怎样做好一个财务管理者工作

怎样做好一个财务管理者工作

由于学习审计的缘故，做了内部审计和外部审计。后来在一个跨国的制造业上市公司工作，经历了财务部所有的岗位轮岗，在子公司和海外合资公司都待过后自己全面负责一个公司的财务。

略有点体会，想写出来，希望听到相关专业人士的批评。

第一，你一定要知道你老板的想法

如果你老板没想法，你一定要引导他有想法。比如你要了解，公司未来的5年规划。这个是最基本的。作为一个财务负责人，你知道了这个，你就要和老板分享一下如何达到你老板的目标。做个可行性分析。

在财务人眼里，这就是著名的预算管理。比如说老板说我现在一年收入800万元，我的目标是5年后做到1个亿。我要上市。这个时候你就可以参与其中。怎么一步一步实现。你要列出一个模板来，让老板一看在你的项目下我能实现的路径。

第二，你要有强有力的人脉关系，以帮助你的老板实现他的想法

不管是你外面的人的资源关系，还是里面人的各部门的对你的认可关系。其实关键的不是你有没有现成的人脉关系，而是你要会做人，懂得管理知道，思维很重要，方法很重要。

在财务人眼里，这个就是著名的全局统御能力。比如说老板说我现在有一个项目，收益很好。但是需要有2000万的资金。你得出的结论是一部分自有资金，一部分举公司债券，一部分银行贷款。这个时候，你就要明白的是，自有资金里哪些部门的资金可以控制住，公司举债需要外面的人来帮助，除了提供资料以外，还要有认识的银行的人给你贷款。

第三，你要参与到制度建设中去

一个公司一定要有一个制度，制度出来就要签发执行。这样子，公司所有的人执行有规律的工作。

在财务人眼里，这就是著名的风险管理。比如你要告诉老板这个采购人员和库存保管人员不能是一个人，你要设置一系列的需填列的单据，以达到各个部门的牵制管理。

第四，你要有强有力的监控能力以及管理能力

表现在你要监控你子公司的财务状况，你要了解他们的资金流，你要复核他们的账务处理。

在财务人眼里，这就是著名的内部审计，或者有些叫内部稽核。目前国内比较流行的内部审计还是由财务总监负责，有些国外比较成熟与先进的公司治理，已经把此部分剥离出财务总监的管理范畴，而是纳入了审计总监，并且把审计总监的地位放在财务总监之上。

除了要在你的预算范围内外的控制外，还要针对实际情况进行操作，运用专业只是以达到尽可能地使公司少支出。

第六，你要有创新性思维，能使钱生钱，或者货省钱

第七，你具有团队合作精神

你带领的是一个团队，让他们在你的有效领导下，完成所有财务方面关于报表还是账务处理，还是报税等一系列的活动。现在的社会，已经越来越强调团队合作。

第八，最后一点，你要有一个强意识的二八激励原则

有个潜规则是20%的人掌握了80%的财富与管理。在财务负责人者一样一样。最主要的就是表现在如何实行股权激励，如何实行工资管理，如何给奖金。

在财务人眼里，这就是著名的绩效管理。比如我一个市场总监，什么时候能得到公司的股份，什么情况下可以涨薪水了。财务这个方面，具有很大的话语权。

首先除了专业的技能，这是前提不再啰嗦以外，是财务规划和分析技能。

最后是对财务管理者非常关键，但却容易被忽略，就是“理解业务”。这是一项价值很高的技能，只有了解业务并理解推动企业绩效的因素，才可以为企业的未来提供富有远见的建议，要“入乎其内，出乎其外”，不真正了解业务的财务管理者无法成为企业CEO的好帮手，那也无从提高自身的价值和地位。

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