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2021人力资源部下半年工作计划
2021人力资源部下半年工作计划
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2021
人力资源部下半年工作计划
这是我上半年的工作总结,
为了是一半年一总结,
能都有效的提高自
己的工作状态,现在我将下半年的工作进行一个规划
2021
人力资源部下半年工作计划【一】
根据
20xx
年年度工
作情况以及存在的不足,
结合目前公司发展状况和今后趋势,
行政人
事部
20xx
年年度工作计划将从以下几方面开展:
一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规,有针对性
的对公司现行制
度及规定进行修改,有效的规避法律风险。
根据
xx
省
xx
大会第
xx
次会议表决通过的《
xx
省劳动保障监察
条例》相关规定,从
20xx
年
x
月
x
日起用人单位规章制度中有罚款
内容将被警告,而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人
x
元以上
x
元以下的标准处以罚款。
从新出台的《
xx
省劳动保障监察条例》来看,我司现行的绝大
部分制度将面临修改,特别是《员工手册》
、
《工作行为管理制度》
、
《行政人事奖惩制度》
、
《员工宿舍管理规定》
、
《公司例会制度》
、
《安
全生产管理》
、
《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订,并且必须
在
20xx
年第一季度修订完成,
保证在
20xx
年
x
月
x
日能够执行新的
厂纪厂规。
二、针对
20xx
年分公司与总部的合并,做好相应的人力资源规
划
(一)
根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方
式,重新设计和搭建组织结构。
(二)优化、精减部门及岗位,实行人力资源优化配置,有效降
低人工成本,防止出现重叠用工成本。
(三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性,以
及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析,
根据分析结
果制定确实可行的人员调整和配置方案。
(四)根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历
史数据,做好
20xx
年人力资源供需预测,保证企业的用工需求和正
常运作。
三、在薪酬管理方面,分步进行改革,继续推行“薪酬与绩效挂
钩”的激励政策
根据公司来年的经营情况,寻求突破,力图打破吃大锅饭,实现
多劳多得,
按绩取酬。
针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理
制度,办公室职员采用“底薪
+
岗位津贴
+
职位津贴
+
绩效奖金”的综
合计薪方式,而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。
绩效考核需要强化,做到考核不走形式,不走过场,关注考核结
果;
同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或
晋升,对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。
四、建立和巩固招聘渠道,及时满足公司的用人需求
五、人员培训与开发
(一)
20xx
年度培训计划说明
20xx
年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的,除了日常
的入职培训在循序渐进的推行以外,专项培训和技能培训为零记录。
为此,在
20xx
年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制
定详细的、有针对性、实用性的培训课程,以满足公司发展战略和员
工综合素质的提升。
根据公司经营战略,
公司将通过培训逐步调整员工知识结构,
提
高员工敬业精神,
形成良好的职业道德,
提高公司管理水平和员工综
合素质,这也是编制本年度培训方案的出发点。
(二)培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性,
在制定方案前,
认真进
行了培训需求调查,共发放《年度培训需求调查表》至各个部门。
(三)培训指导思想
1
、工作即培训
培训的目的是通过“培训
-
工作”的结合,从而提高员工工作能
力,改变工作态度,改善工作绩效,把员工培养成“企业人”,因此
培训主要在工作过程中进行。
2
、培训讲求实效
培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而
设定的,
它必须紧密联系培训对象的本职工作,
并且结合实际的开展
培训工作。
3
、培训目标
(
1
)满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/d06a4a61c57da26925c52cc58bd63186bdeb92da.html
《2021人力资源部下半年工作计划.doc》
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