齐王如何察官吏
问题导向
管理者如何保证绩效考核的有效性？
管理者应如何看待绩效考核的结果？
战国时期，齐国的齐威王在考察官员的时候，发现他的亲信都说东阿（山东地名）大夫的好话，又齐说即墨（也是山东地名）大夫的坏话。于是，齐威王就委派一个心腹大臣到东阿和即墨去实地考察，详细了解两地的情况。
得到心腹大臣的汇报后，齐威王召见即墨大夫，对他说：“你担任即墨大夫以来，我几乎天天都听到关于你的坏话。”
即墨大夫不由得紧张起来。
齐威王笑了笑，继续说道：“可是，我派人到即墨一看，你那里良田无际，百姓丰足，街道有序，整个齐国的东部安宁和平。看来，你是因为不会巴结人而名声不好啊。”
说完，齐威王赏给即墨大夫一万户的封邑。
齐威王接着又召见东阿大夫，对他说：”你治理东阿以来，天天都有人在我的耳朵边说你的好话。”
东阿大夫听后，心里暗喜。
齐威王突然脸色一沉，又说道：“可是，我派人去东阿一看，你那里田地荒芜，百姓贫苦;不仅如此，前不久，赵国和卫国来犯，你不是不去救援，就是装作浑然不知！你啊，只知道用重金贿赂我的亲信大臣，让他们在我的面前说你的好话。”
看着跪倒在地下，面如土色、浑身发抖的东阿大夫，齐成王发火了：“把这个贪官给我拉出去，煮了！”
同时，齐威王又下令把那些收受贿赂、吹捧东阿大夫业绩的大臣们也一起煮死！ 齐威王因为明察秋毫，赏罚分明，使齐国朝野为之震惊，各级官吏再也不敢瞒上欺下了。从此，齐国大治，成了战国时期数一数二的强国。
思考导向
再好的制度，如果没有优秀的执行人，如果没有有效的二次监督，有时候还是会走样的。
绩效考核的结果可以作为培训、激励和发展的依据，有利于员工发现自己的不足，并在管理者的指导下改进自身的绩效。
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