文档文库
手机版
投诉建议
热门搜索:
心得体会
演讲稿
思想汇报
首页
心得体会
学习心得体会
培训心得体会
军训心得体会
社会实践
作风建设
工作心得体会
教育心得体会
演讲稿
演讲稿格式
演讲稿范文
竞聘演讲稿
师德演讲稿
三分钟演讲稿
思想汇报
思想汇报范文
转正思想汇报
大学生思想汇报
季度思想汇报
教师思想汇报
工作计划
工作计划格式
工作计划开头
工作计划结尾
总结与计划
工作计划模板
工作总结
年终工作总结
年度工作总结
个人工作总结
实习报告
实习报告范文
实习计划范文
实习鉴定范文
实习报告内容
个人简历
求职简历
简历范文
简历模板
简历表格
简历格式
祝福语
春节
除夕
元宵
端午节
合同范文
合同范本
合同样本
合同范本格式
首页
>
彼得原理与帕金森定律
彼得原理与帕金森定律
发布时间:2023-02-04 00:49:50 来源:
文档文库
小
中
大
字号:
手机查看
彼得原理与帕金森定律
一.彼得原理
管理学家劳伦斯·
J
·彼得
(
Laurence
.
J
.
Peter
)
1917
年生于加拿大,
1957
年获美
国华盛顿州立大学学士学位,
6
年后又获得该校教育哲学博士学位,他阅历丰富,博学多
才,著述颇丰,他的名字还被收人了《美国名人榜》
、
《美国科学界名人录》和《国际名人
传记辞典》等辞书中。
(一)彼得原理(
ThePeterPrinciPle
)
“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”
。彼得指出,
每一
个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任)
,就将被提升到更高一级职位;其后,如
果继续胜任则将进一步被提升,
直至到达他所不能胜任的职位。
由此导出的彼得推论是
“
:
每
一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚
未达到不胜任阶层的员工完成的。
”
"在任何层级组织里
,
每一个人都将晋升到他不能胜任的阶层。"换句话说,一个人,
无论你有多大的聪明才智,
也无论你如何努力进取,
总会有一个你干不了的位置在等着你,
并且你一定会达到那个位置。这种现象在现实生活中随处可见:一个优秀的主治医生被提
升为行政主任后无所作为;
一位熟练的高级技工被提升为经理人员后束手无策……对一个组
织而言,
一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别,
就会造成组织中人浮于事、
效率低下,阻碍组织目标的实现。对企业来说,员工被不恰当地晋升到一个他们所不能胜
任的职位上来,一方面使得它们得到了一个蹩脚的新的管理者,另一方面,它们同时又失
去了一个能够胜任较低一级职位的优秀员工,因此,企业也是这种不恰当晋升的受害者。
``
彼得原理
是他在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;
>
>
>
>
在各种组织中,
-1-
由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称
职的地位。
彼得原理有时也被称为
“向上爬”原理
。这种现象在现实生活中无处不在:一
名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;
一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,
而无所作为。对一个组织而言,一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别,就
会造成组织的
人浮于事,效率低下
,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改
变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制,不能因某个人在某一个岗位级别上
干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机
制,客观评价每一位职工的能力和水平,将职工安排到其可以胜任的岗位。
不要把岗位晋
升当成对职工的主要奖励方式,应建立更有效的奖励机制,更多地以加薪、休假等方式作
为奖励手段。
有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对职工的
奖励,反而使职工无法很好发挥才能,也给企业带来损失。
由于彼得原理的推出,使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学。凡是置
身于商业、工业、政治、行政、军亨、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关,
亦都受彼得原理的控制。当然,原理的假设条件是:时间足够长,层级组织里有足够的阶
层。
彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。
帕金森(
C
.
N
.
Parkinson
)是著名的社会理论家,他曾仔细观察并有趣地描述层级
组织中冗员累积的现象。他假设,组织中的高级主管采用分化和征服的策略,故意使组织
效率降低,借以提升自己的权势,这种现象即帕金森所说的“爬升金字塔”
。
彼得认为这种
理论设计是有缺陷的
,他给出的解释员工累增现象的原因是层级组织的高级主管真诚追求
效率(虽然徒劳无功)
。正如彼得原理显示的,许多或大多数主管必已到达他们的不胜任阶
层。这些人无法改进现有的状况,
因为所有的员工已经竭尽全力了,于是为了再增进效率,
他们只好雇用更多的员工。员工的增加或许可以使效率暂时提升,但是这些新进的人员最
后将因晋升过程而到达不胜任阶层,于是唯一改善的方法就是再次增雇员工,再次获得暂
时的高效率,然后是另一次逐渐归于无效率。这样就使组织中的人数超过了工作的实际需
-2-
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/cdcfc7d0240c844769eaeeab.html
《彼得原理与帕金森定律.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档
文档为doc格式
分享到:
相
关
案
例
正在进行安全检测...
2024-04-29
正在进行安全检测...
2024-04-29
正在进行安全检测...
2024-04-29
安全验证
2024-04-29
正在进行安全检测...
2024-04-29
正在进行安全检测...
2024-04-29
正在进行安全检测...
2024-04-29
正在进行安全检测...
2024-04-29
正在进行安全检测...
2024-04-29
正在进行安全检测...
2024-04-29
相关推荐
1
课题第22课美国南北战争
2
关于农民工工资问题自查和整改工作情况汇报
3
岳阳楼记
4
英语数学名词
5
16年方案
6
分数的基本性质
7
Windows 7期末试卷
8
三年级上册英语同步拓展M2 Unit 3 About me 牛津上海版
9
2019-2020年三年级英语下册 Unit6 Where is my eraser教案 陕旅版
10
“SPP”阅读入门教学模式的英语课堂
推荐内容
我的梦是中国梦五年级作文400字
高考零分作文 2016高考0分作文汇总
手机短信作为直接证据使用
《木偶的森林》读书笔记
2020初中生五四青年节作文500字5篇
海洋文化
关于旅游的400字作文范文
培训游戏大全(十)
剁椒鱼头家常做法
《人民的名义》观摩学习有感:从《人民的名义》汲取正能量