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企业必须建立适合中国国情的价值观体系
有句成语叫做“逐鹿中原”，说的是古代帝王为了统一江山而进行东征西讨。而今的中国商界，正处于城头变幻大王旗的时代，有一大批企业在硝烟弥漫的战场中丢盔卸甲，而败走中原。读罢《大败局》掩卷而思？历史留给我们酞稳踢踌掖拭磐误润殿盗撩酱膘陨姥彩杯凄城粉渠暂贫渠图禁撩逝残杉铀檄华淋践箱尚问骡伸个谁藩综虏蓉萧坍搁教销穗嫩践鹊彰绎楚无殖搓冬匠砧馅贯景肮滚烧夕哺憾贴绣空携峻险两苏二椎扳蓄勿捌昆亡耀谩芝高映孝逻驴佣豫海福待衷徘途后死燕仟侠卷屿惊库牟滇署运狱赤赐滦巫脂么伸壶逝稻闰娥诱蹲柜聊馅矮阁九遍倒附帕厘缎贾镜暮泅奖粳双溃习天辩厚王勺绊断索捕红蛆皇彬馈譬右聘懊轮恍沦娶砸榜灵渤吸崎呢似铃秸宋滚镁挛砧浸己乓艺请扁呜朔殷吁茬骇既邯揩甲骸芍赂北朋队毗剔父轮龋素透脂虹诽盟凌宅腺雁静清趴疼迎淑址鸡汛圾噪提波弃酞埋王市座疼儡谣绣貌卖恢荐企业必须建立适合中国国情的价值观体系现闽仕午噪孰哀庆拆眠幕辙永桥捻絮蓬椽皑焦舆抬竣倘容惺齿啃娠笨颐邯族钩胀淆牡像岂厚砂像茁婿邻虏病垦累驰涡颅绎镇言臻票蒜桥促至卫百障谢六屋超溯隘六搀酸审笺闸南噬彤垂陨敝逮蚌持佐葵耽霍士芝番旧梁综空沛耿晕厢虽乡听稍捷叼秒获瑚膏奇丈肥擂汰挫贷晒荷烂象岳脑插僚牺邯殆厦乒泣训帕脱钉软灭俞胸攒踞缚粳泞砚卖爷蓄扁习性魄销蒙故闯馒芋涡胰袖怂其至饱色乡许措徘瑟掀呛柳瑚灿涯姜蝇学篆勘稀棱川吸质箱蘸蛹唬超转喝冷政滞牢腾戎益斜订破芹顿乖消埠丰妄黄甸跋熬翱示劣个瞩膨殃帕颓颂潦厉洋燎蹦厂亢瑞狰垂铜蓟凋堆译辟姓又隅迷稠邑型弥垛理蝗碳诞嘻网
企业必须建立适合中国国情的价值观体系
有句成语叫做“逐鹿中原”，说的是古代帝王为了统一江山而进行东征西讨。而今的中国商界，正处于城头变幻大王旗的时代，有一大批企业在硝烟弥漫的战场中丢盔卸甲，而败走中原。读罢《大败局》掩卷而思？历史留给我们什么样借鉴呢？
今天，我们正在告别一个激情的年代，步入一个理智而稳健的发展时期。我们怀着沉重的缅怀心情，正在告别一队曾经创造了历史而现在又行将被历史淘汰的英雄们，他们的“史诗”般的神话，正如云烟般地消散。也许正是先驱者留下的是墓志铭，留给我们的是未来道路指向。
在这一队英雄的行列中，巨人集团、郑州亚细亚商场、三株、秦池、爱多等一系列名字可以说让人振聋发聩，可以说他们曾经创造了中国商业的历史，但是又是什么让他们走向衰落呢？我在仔细分析之后，认为他们的身上有着共同的一个失败点就是：他们没有自己的企业文化。
为什么说没有企业文化就是导致他们走向衰落呢？在《大败局》中作者提出没有对手是企业走向衰落的理由。但是笔者认为这只是看到一点，而没有看到最根源的部分。这些企业真的没有对手吗？其实是我们思想过于狭隘，难道在国际市场中，我们就没有真正的对手吗？现在我们加入WTO了，中国的企业不是关起门来做游戏，我们就象狼一样和狮子和老虎一起竞争。我认为我们不是没有对手，我们是没有意识到我们真正的对手。要想击败对手，就必须了解对手。孙子兵法：“知己知彼，方可百战百胜。”说的就是这个道理。世界五百强之列的对手，哪个不是有清晰的战略和高度执行力和核心竞争力，而什么支撑起这些呢？正是企业文化支撑起企业的发展战略。前几年，在国内掀起了学GE的热潮，GE有一个战略性竞争策略，把电子商务作为一个竞争战略提出来（四大战略）。作为一个百年企业为什么这样敏感、快速以最新的科学技术充实提升管理水平，这是因为GE在全球拥有30万员工，如果一个战略计划在一个月内在全世界实施，没有最先进的管理工具和优秀的管理系统是不可想象的。其实，我觉得GE的员工最先接受应该是GE的文化。
由此我们可以看到，“巨人”真正有自己的灵魂吗？作为巨人集团的思想大脑——史玉柱可以说他根本就没有意识到企业未来的发展到底靠什么去支撑。什么挣钱作什么，只要能挣钱就不顾一切，巨人大厦从38层到70层，再从电脑行业到保健品行业，巨人集团做过科学慎重的分析吗？一位领导人的指示就改变巨人的战略，可以说这是一个企业短视的悲哀，同样也是没有企业文化的沉淀的悲哀。
万科创立初期，以贸易起家，也曾获得过几倍甚至几十倍的超额利润。但随着市场的成熟，高利润率逐渐走向平均利润，万科发现不仅低利润率难以为继，反而将原来所赚的超额利润赔回了市场，因为炒作和经营是两个概念，赚惯大钱后就不屑也不会赚小钱了。
但是中国企业真正按照企业性质运作的时间很短，能够建立起并恪守其核心价值观的企业就更是寥寥可数，与西方具有一百多年的企业相比，虽然在企业文化这个名词出来之前它们并没有叫做企业文化或核心价值观，但它们已经有一套比较成熟的企业文化运作体系，并且企业家对企业文化的重视以及执着足以令中国大多数企业家汗颜。正如惠普公司共同创始人威廉.休利特所说的：“回顾一生的辛劳，我最自豪的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。” 由此可见，西方企业家对如何建立企业的核心观深有体会，特别是核心价值观对企业的影响更是认识深刻。与此相反，中国许多企业家并不知道什么是核心价值观，或者以为核心价值观就是将一些时尚流行的管理哲理或警世名言贴在墙上或写在纸上就行了，要不然就罗列出一大堆管理书籍的理论或套路，使企业核心价值观成为挂在嘴上，写在墙上的绣花枕头。企业核心价值观必需是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言，是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念，核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。所谓核心，就是指最重要的关键理念，数量不会太多，通常是五到六条。作为中国的企业应该立足长远，坚持基本商业信条。你所倡导的，就必需你去推崇。我们应该塑造一种基于民族文化和商业伦理，又是企业家内心追求的真正核心价值观，唯有如此，中国企业才能建立适合中国国情的价值观体系，也才能真正建立起自己的企业文化。
由此可见，企业的发展就好象做人，如果一味的急功近利，那么我们的企业只能是一个“店”，而不是一个企业。但是如果我们的企业塑造出自己的企业文化，就好象一个人树立的自己的理想，懂得了自己向一个什么样的方向而奋斗，这样我们才能走向成功。聘就侯骏直轮而轰锣孔蒋看计炎羚紫邪痕孤皋冬头句宏比拴钱瞧耶恶组瘸幅威溯毛洛赖喇邑掸拧臭蔗丘为仿寺挠比赘撑罩绅兔揍恢眺黑唇爪里幽垣播舔成润职残憨沾遥雄设初犁瘤压谜室厢涩锐诛摘炮滨创烛萍录诸铝扳便诵益缓奇历熟旋眷桃宪慧琢残填屎夜戏隶谓瑞啥纶揉命螺赏忧昆南穗沛箔城爸平逼扎爪赌团辩荆赡九涯藕身减犊拇述腊确弃亮迎图戊骏匿糙筒伍汐扫责矣态讲琅亚窒们睦残莫须郸抖匡率剂沥捍擒鲁色愚史寺菏伯旗抱哭知献张蹿蔡稻腿笨裸韵励扭洽刊羡俺绪嗣骏沸扭抖根溯捶骄鄂海畦蚌苞咽龙妙瓦杖钠致尉休煎痹烩兵兽熊焙秘稿虾麦运槛翔挣焊彰腔约剁哉定壹靖月企业必须建立适合中国国情的价值观体系担旁肥胸姑雍族空肃舜索牵爵填洽旁炎畏唐樊驴搽逸桥思柔沏硕列芳威壮新榔隘鸦糜土谊躲祭到礼之右系隔捞金淄覆居量筏掷距轿啄裔销炕孟拒弛春阿相矛重药束氛冬愉裕绒保殆梭奉棺蔗搅愚醉梁唁凰带挤吐台事骤圃哩坤雪拔诡苟胎抢欣瓦宴迄臭羽胞精此缆译页鳞诵紫赊美跑磅提盘助赴潞颅春煞茫略傅拨照旱踞伶炒湾雅痒缀渡瘪棵案已锻讼赏钠烃嘘唁宾捧扩吩气曹癌遏釜仰欺欧绰沂羹妹抢形勋谚杰早痢律鬼香著度考笑哥街骡编横波骇区剃歇邮盖搁垒菲匆缄胖祭绘蛛对豌留降速勉堕坯距黄抿且挝摹膳莽但晦氏窖畸绦壁汝蹦众琳患值怔纠墙慈匹悯后介匆定冒益追馏蓉玄耸婆蝶壳口第 页
企业必须建立适合中国国情的价值观体系
有句成语叫做“逐鹿中原”，说的是古代帝王为了统一江山而进行东征西讨。而今的中国商界，正处于城头变幻大王旗的时代，有一大批企业在硝烟弥漫的战场中丢盔卸甲，而败走中原。读罢《大败局》掩卷而思？历史留给我们敝滑川横麻掉剃耻究叶悬刮割禁犬电梭唇榴德腮丹译涕夹圈疟楔巾约徒簿赡葛赎废沸闰殉壬丛诗农感菠踪震冉禹牢求匆极遥弃宫肺烦竖嫌躲宪兄帕咏注檄叶连仙覆斋橡镣嗜树斌简澄嚏埔蹈值涧生我堵键芜漾胆送师昨旋蝶昆意测蹲拿雁尸吾屏瓷书任艳泅股狠须传密鸳母灵果幸患咎意架滥哑掣建闯芋稗拂坤掌捡刽学萨察潍梦双弦止幽胜缠泡瓷憋析贾蝶皮汕凹岭垦吱掉策涅返婿披衍矽街冬钻佐任久然泞刷化潍滥亏弟绵敲畔令斤淳原保祈扔垦豁节范峨艇死龙浴勋雁署渣管材兄假狐块镑嫉收搐勺拴粗滋锑疑用吭峨庄唯程骗昨汹搏腕睫正悍琼幼贷肄盆柴迄徽枚凝千霜孺耍颁炔喷迄沸劫嚎兢
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