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正在进行安全检测...

发布时间：2023-12-04 06:44:54 来源：文档文库

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IKEA宜家经营与产品开发1、既操纵品牌又操纵本钱。成功的自主品牌开发，宜家是世界上唯一一家既进行渠道经营又进行产品经营而且能取得成功的机构。2、严格的研发体系：内外部设计师合作从创意就开始的评估：功能、高效分销、质量、环保、低价模块式家具设计方式：低本钱高效率3、苛刻的供给商治理：高质量低本钱，数千家供给商4、精心设计的物流体系客户装运组装全世界20家配送中心和中央仓库位于交通要道和物资集散地。网络物流治理。5、独特的销售方式软销售softsell低价钱
6、娱乐购物的家居文化在环境中被宜家文化所感染——与麦当劳的欢乐就餐文化的比较：休闲功能。第一章宜家家居概貌1、宜家的优势1943年仍是个小店，2003年成为全世界最大伙儿居用品零售商。万员工，万种产品，亿相对固定的客户。经营宗旨：让一般公共度过美好的每一天吸取了沃尔玛等大卖场的本钱领先线路，同时操纵品牌。大卖场：操纵了销售渠道，不能操纵品牌权益宜家：自主经营、自主设计。100多名设计师，宜家设计口号“全数的产品，全数的专利”，幸免了上游供给商的压力，没有分销链治理。研发体系：评判标准是“一样价钱本钱更低”。每一个零件的充分利用，自然形成了简约自然的产品风格。供给商治理：自主设计加全世界范围的生产外包，2000家供给商，随时考核。每一年从头评估供给商绩效，提出紧缩本钱的指标。

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