总企划部
2015 年 12 月 20 日
1、前言(哲学理念、目标)
2、阿米巴组织结构图
3、单位时间核算效益
4、经营会计
5、考核、激励体系
6、经营会议
策划人: 陈一拙MBA学历、世界500强、中国500强职业经理人,
民营企业竞争活力创始人、 新媒体微文案例研究创始人, 咨询式营销 和人力资源管理专家、 中华培训讲师网全国高级讲师。 曾先后供职并 担任某世界 500 强(台资企业)人力资源高级经理,总经理助理;某 世界 500强(日资企业)市场经理、品牌经理;国内某企业 500强人 力资源总监、管理学院院长;大中专院校营销和人力资源专业讲师。 精通跨国企业管理、 文化以及工匠精神。 擅长企业变革改善、 战略执 行、文化体系、品牌体系、客服服务、精益创新、营销团队打造、民 营企业竞争活力、精益管理等咨询培训工作。 ()
一、 前言
word/media/image1.gif结合稻盛先生的经营哲学和经营会计, 本公司导入阿米巴经营模 式在于五大方面的突破和再造, 实现全员参与, 以核算作为衡量员工 贡献的重要指标,实现高度透明的经营,培养经营性人才。特别是在 企业文化哲学层面,塑造“构筑五行均衡、营造和谐企业、成就百年 基业”之愿景;创造“优化人类生存环境、营造舒适生活空间、构筑 美好和谐未来”之经营理念;建立“三品三创、四正九精、五信五加 强、七定八化”之工作指导原则以及“十二条经营大智慧” 。整体提 升经营哲学与会计的有效结合。最终改善经营体制,突破组织瓶颈, 创造高收益。
三、单位时间效益核算
总定义及说明
为了提高全员的成本、目标意识,改善工作效率,消除工作中的 浪费,根据公司经营实际情况,特采用分级、分类、分部门方式制定 公司阿米巴经营模式会计核算细则, 以及时、准确的反映公司各级阿 米巴的经营业绩及单位时间效率。
根据公司经营实际情况,将公司阿米巴分为营利类和间接营利 类,营利类包括以生产制造和销售直接相关的并直接为公司产生利润 的阿米巴,间接营利类包括行政人事、企管、采购、财务相关的间接 为公司产生利润的阿米巴。
本阿米巴核算细则根据阿米巴组织结构为构建原则, 以总行政部 各职能部门为一级阿米巴
每职能部设巴长一人,负责阿米巴数据的分析、整合、检查和报 送工作。
阿米巴的会计年度为公历年度,为每年 1月 1日起— 12月
31 日止,会计期间为年度每月的自然时间。 阿米巴会计准则(定义与说明)
收入核算原则:
阿米巴单元为总行政各职能部门收到客户银行回款、 银行及商业 承兑汇票等货币资金。总行政部的产品收入佣金主要来自于为公司、 营销体系、生产体系所提供的服务、咨询项目和管理职能工作,如招 聘优化佣金、企业培训咨询佣金、薪酬体系设计方案佣金、人力资源 整体解决方案佣金、网络维护、设备保养、信息化建设佣金、财务分 析咨询佣金、投融资管理佣金、税收策划佣金、大宗物品采购咨询佣 金、信用催款佣金、企业各类经济纠纷处理佣金、企业报刊采编、报 刊发行佣金等。
支出核算原则: 支出包含本部门中一级阿米巴中的所有费用,包含员工薪酬、福 利,社保、奖金、以及开展业务过程中需要添置的办公设备、办公用 品、办公室租金等。 对于一级阿米巴之间的公共费用分摊方式可由各 一级阿米巴巴长之间协商, 若没有达成一致意见, 统一按人数占比分 摊。对于水电费及其他没有明确归属的公共费用也按以上原则处理。
时间核算原则:
以本阿米巴当月工资表人数作为基数, 正常上班的小时数统一按
行政人事处费用控制表
单位:元
企管信息处费用预算表
物资采购处费用预算表
财务会计处费用预算表
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/cb53577f876a561252d380eb6294dd88d1d23d5a.html
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