新媒体环境下的危机公关

发布时间:2020-03-26   来源:文档文库   
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新媒体环境下的危机公关

课程背景:
新媒体环境下的危机传播具有新的特征。新媒体一方面使危机传播形式更加多样,无法再用简单的方式予以控制,另一方面在危机公关管理中有着第一时间发布危机信息、提供快速回应平台、引导舆论等功能。新媒体环境下政府、企业危机公关管理需要采取与时俱进的管理方法,建立能应对新媒体环境的危机预警体系和危机传播管理机制、及时应付和有效应对等策略。

培训对象:机关单位、工矿、企业、医疗机构 课程时长:1天,共计6小时 培训人数:40-50人左右

课程目标:
1、帮助企业、机构了解新媒体的特性 2、帮助企业、机构认识新媒体的传播速度
3、帮助企业、机构了解熟悉记者的职业特性以及思想与行为 4、帮助企业、机构建立系统的面对媒体的关键作业流程 5、帮助企业、机构学会召开有影响力的新闻发布会 6、帮助企业、机构领导建立战略性的新时代媒体认知

课程大纲:
第一章节:什么是新媒体 解读媒体 认识新媒体

第二章节:认识媒体根源 解读中国“新媒体” 解读“新媒体”事件 解读“新媒体”的传播形式: 1、互联网 2、论坛

3、社区 4、个人终端 5、搜索引擎
了解媒体及新媒体运作的前前后后

第三章节:引爆危机的原因 回避媒体封锁消息 漠视沟通谣言四起 硬抗到底死不认账 抖出行规无法服众 踩线运行心存侥幸 文化冲突违反民意 意外事件连锁反应

第四章节:应对危机的六个原则 如何掌控时间 如何表现真诚 如何透明危机事件 如何选择“权威” 如何统一口径 如何为自己“回旋”

第五章节:引导媒体攻破危机 如何看待媒体舆论 怎样面对媒体 怎样与媒体叫板
怎样打造一流的新闻发言人 如何有效的引导负面新闻的传播 选择怎样的媒体“伸冤”

第六章节:危机与责任及考验共存 如何让危机与发展共存

认识危机时代的特征 为何危机有普遍性 危机是内外因结合的产物 敢于担当不为自己找借口

第七章节:危机管理体系立体打造 如何打造法律平台 如何打造技术平台 如何打造管理平台 如何打造社会平台

第八章节:如何从危机中崛起 构建技术形象 构建文化形象 构建服务形象 构建环境形象

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/cb079d7ee65c3b3567ec102de2bd960590c6d9cd.html

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