读懂红豆作者：乐天舒来源：《中国经济信息》2012年第21期
红豆集团的发展之路，是中国民营企业不断发展的一个缩影。
10月16日，中国社会科学院民营经济研究中心与社会科学文献出版社联合主办了“中国企业榜样丛书”首发式暨“红豆道路”研讨会。全国政协、中华全国工商联、国务院新闻办、中国社科院等单位的领导和专家学者、知名企业家近百人应邀出席。
《红豆道路？》作为“中国企业榜样丛书”的开山之作，不仅代表广大民营企业家为迎接党的“十八大”交上了一份新的答卷，也是为关心中国企业成长、重视中国企业管理的读者提供了一份精神食粮。
“红豆道路”从三个方面揭示了中国民营企业是如何生存发展的：红豆为什么活得好？红豆怎样走得更远？红豆为什么搞党建？
解剖红豆集团，或许能为那些狂飙突进的企业提供一种更为稳健的多元化路径，又或许能为那些正在从多元化向专业化转型的企业提供一种战略退出的策略。
既多元又专业
刚当选“十八大”党代表的红豆集团总裁周海江头顶很多光环，如红色少帅、中国民企党建第一人等。在他的带领下，红豆集团2011的销售额达到351亿元人民币；2012年上半年，红豆集团上半年的税收再次强劲增长30%。在外界看来，红豆的可持续快速增长得益于周海江开创的“相对多元化、高度专业化”的发展战略模式。
尽管许多企业家对全球经济形势颇为担忧，但红豆却逆势而上，红豆的下个目标是：到2017年产销确保突破千亿元大关，打造中国第一文化品牌，缔造跨国百年企业。
近些年来，身为中国服装领军企业的“红豆”悄然发生了变化。红豆集团现在有纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、地产等四大产业，呈现四轮驱动的多元化经营格局。在这四大产业中，每个产业只做一个点，力求在一个点上集中资源。
众所周知，服装是红豆集团最早的产业，1995年其年销售额在10亿元左右。当时，“红豆”就开始试水多元化经营，进行跨区域和跨行业的收购，如收购上海申达摩托车，进入配套产业橡胶轮胎产业，甚至还进入电池领域。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ca23b6c215791711cc7931b765ce050877327554.html
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