项目管理制度汇编

项目管理制度汇编

为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。

第一章 安全施工管理

1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。

（1）实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。

（2）“三控制”：员工因工死亡率控制在0，重伤率控制在0，负伤频率控制在0.5%以下。

2、建立详细的安全保证体系（附表一），成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。

3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。

4、项目部不定期对安全生产进行检查。对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。

5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。若不执行或执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。 

6、安全施工禁止事项

（1）严禁酒后作业。

（2）严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或门窗等其他物体上。

（3）严禁在易燃区域生火，私自用火。

（4）严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。

（5）严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。

（6）严禁未按照安全技术操作规程施工。

（7）严禁违章冒险作业。

（8）严禁不听劝阻，强行施工。

（9）严禁故意损毁或拆除安全设施、消防设施、安全警示牌等。

任何单位或个人发生以上行为的，每条罚款200元/次，项目部相关责任人视而不见、不主动落实的，每条罚款100元/次。

第二章 施工质量管理

1、质量目标：单位工程合格率100%，符合《公路工程技术标准》（JTG B01-2014)、《农村公路建设暂行技术要求》（交公路发[2004]372号）的规定。按《关于印发<湖南省农村公路工程竣（交）工验收试行办法>的通知》（湘交农路[2008]203号）文要求交、竣工合并进行，达到合格标准。

2、质量保证体系：建立了健全的质量保证体系（质量保证工作体系框图见附表二），在推行全面质量管理的过程中积累了一定的经验，为实现本工程的目标，我们将进一步完善质量管理体系，提高质量管理水平。本工程实行“三检制”，严格按照跟踪检测、复检、抽检“三检制”对每个施工环节进行行之有效的质量监控。

3、通过实践经验，逐步完善了一整套工程质量管理制度，通过此制度保障，建造了许多优质工程，在此工程实施中，我们继续执行和不断完善以下有效制度。

（1） 设立质量监查专职人员，制定质量检查监督制度

（2） 每一道工序、每一作业班组指定兼职质量员，将质量缺陷消灭在萌芽之中。

（3） 主动接受业主质量监督、监理工程师的监理、群众民主监督。

（4） 实施领导挂牌工程，抓点带面，保证全段优工程的实现。

（5） 强化施工过程管理，确保工程质量。

1 对项目主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优良的人员担任，各工区、各项目安排具备专业资格的专业队伍承担施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。

2 对施工的每道工序必须要有施工技术交底书。对施工草图、施工配合比等，都必须复核无误后再下发。并注意内业资料的收集整理（签证、变更检查记录、各类报表等）以利于工程竣工后，文件整理工作的同步结束。

4、任何单位或个人必须严格按照施工图和规范、标准的要求进行施工。若不按要求执行，盲目施工，造成返工、质量隐患、质量缺陷、质量事故或其他不良后果的，劳务队必须无偿进行限期整改、返工，并承担相应的经济责任，项目部相应责任人负监管责任，情况严重的，项目部有权将劳务队清退。

5、项目部不定期对施工质量进行检查，经项目部检查出现砼强度、厚度不合格的，项目部下达通知单责令返工处理，并对劳务队给予1000元/点的经济处罚；经上级部门检查出现砼强度、厚度不合格的，项目部亦下达通知单责令返工处理，并对劳务队给予5000元/点的经济处罚，处罚从劳务款中扣除，并对项目部相应责任人给予100元/点的经济处罚。

6、项目部对于工程质量事故严肃处理，坚持“三不放过”的原则（事故原因不查明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过）。一旦发生工程质量事故，立即采取紧急措施或暂停施工，同时上报上级单位和领导。马上组事故调查，查明原因和损失，制定补救措施，努力整改到位。并对相关责任人和队伍进行追责与处罚。

第三章 施工进度管理

1、在进场前，劳务队负责人应以劳务班组为单位上报日生产能力给项目副经理，项目副经理根据收集的信息，结合实际情况针对各劳务队制定每月进度计划，于每月1日前下达给各劳务队负责人。劳务队应根据进度要求，配备足够的施工人员及机械，有效组织，合理安排，严格执行项目部下达的进度计划。

2、项目部随时对劳务队的施工进度计划落实情况进行督促、检查，如果发现有落实不到位、工期严重滞后的现象，将以书面形式要求其限期整改。经书面通知整改5天后仍不采取有效措施的，项目部有权清退劳务队并将剩余工程划分给其他劳务队组织施工。

3、劳务队要以实事求是的态度，每日填写并在项目部指定的微信群内上报《*乡镇*村*项目进度、材料统计表》，每个项目完工时必须及时将该统计表原件交给项目部，不得弄虚作假，如提供不实资料给项目部造成了经济损失全部由劳务队承担。

4、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚措施，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的劳务队采取警告、处罚直至清退等强硬措施。

奖罚措施如下：

（1）项目部每月对各工区的施工进度进行检查并公示在《劳务队工程进度月度公示表》上。根据公示结果，对提前完成月进度计划的劳务队奖励1000元；对未完成月进度计划的劳务队罚款1000元，在当期计量支付中兑现。

（2）工程交工验收后对各劳务队进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的劳务队给予10000元奖励；对未按合同工期要求完工的劳务队，除执行合同要求的处罚条款外追加处以20000元的罚款，在终期计量支付中兑现。

（3）劳务队应按本制度及时、准确地报送相关资料，否则每拖延一天对劳务队罚款50元，在当期计量支付中兑现。

（4）项目部对未完成月施工进度计划的劳务队当月提出预警，在下月检查中仍未完成的，根据情节轻重对劳务队处以2000-10000的罚款，情节严重的取消其施工资格并要求其承担因此给项目部造成的一切损失。

（5）因重大自然灾害或国家重大政策调整影响施工进度，且劳务队未发生拖延月施工进度的情况，经项目经理批准，可对劳务队免除处罚或从轻处罚。

第四章 工程材料管理

1、施工过程中的材料供应计划，由各劳务班组向项目部材料员报送材料需求，项目部汇总审核调整制定材料供应计划。劳务班组报送的材料需求中应明确材料名称、规格（型号）、数量、进场时间要求、使用项目。未能及时准确报送材料需求，劳务队承担工期延误导致的窝工损失。 

2、劳务队须在每个劳务班组设一名材料员，负责本班组材料的资料汇总、上报，验收，保管，调配等综合管理。项目部负责按材料供应计划将所需材料运至指定的地点，由劳务班组对有关凭证、材料名称、型号规格、数量、质量等核对无误后进行验收。劳务队负责现场材料的保管和使用。

3、材料员收料时每车填写一式三联的收料单（司机、劳务队、项目部（原件）各存一联），并注明项目名称、车牌号、留司机电话，以此作为结算依据，补填无效。

（1）材料员职责

①严格收方验量，配合过磅单每车必检；

②每日汇总每车的过磅单、送货单、收料单照片和材料照片，以及《收料台账》在当天内通过微信传报项目部，当月原始单据在下月2号前交项目部。

③对进场材料质量把关，对不合格材料拒收并及时向项目部报告；

④协助项目部材料管理人员，做好日常材料管理工作，配合每月项目部的材料考核并提供相关原始资料及数据。

（2）材料验收步骤

①质量、数量验收；

②拍照（车辆进场照片1-2张：车牌号、全车载材料）；

③签收过磅单、送货单；

④安排堆放指定地点；

拍照（车辆卸货照片1-2张：车辆卸货过程、材料堆放地点）；

填写收料单；

登记进料台账。

4、劳务队承担由于自身责任造成的材料质量、数量验收不实导致的损失。劳务队负责按环保要求保管进场的材料，采取措施确保质量、数量不打折，承担期间产生的损失。

5、劳务队使用材料用量低于2%时，由劳务队负责返工处理，并承担返工造成的损失；超出材料用量的损耗，按进场价的1.5倍在劳务队工程款中直接扣除；合理结余时，按材料用量成本减去实际用量成本所得盈余，在本工程项目交竣工合格后无息奖励给劳务队。

6、每个项目完工前，劳务班组必须提前告知项目部，项目部安排施工员或材料员到现场对该项目材料使用情况进行统计，统计后及时办理剩余材料转场。

7、劳务队承包内容全部完工后，劳务队必须及时告知项目部，项目部组织施工员、材料员、劳务队负责人对施工现场的剩余材料进行盘点。劳务队无权擅自对项目的剩余材料和废旧材料进行变卖或处置,发现私自处置材料者，劳务队承担截至当日丢失所有材料全部的损失。存在的剩余材料，劳务队必须配合项目部及时进行回收、调拨和再利用。若劳务队人员出现偷盗行为，劳务队承担全部损失，并额外罚款5000元/次，情节严重者报送公安机关处理。 

第五章 环保、文明施工管理

1、劳务队应做好工程成品、半成品、材料及项目部提供的安防、宣传物品的保护工作，承担因损坏、丢失给项目部造成的损失。因外界因素造成损坏的，劳务队须及时上报，并提供影像证据，否则该部分损失由劳务队承担。

2、劳务队应设专人管理现场用电，施工现场临时用电做到三级配电二级保护，临时用电线路必须绝缘良好，采用悬空架设或者沿墙敷设，应用专用电杆。施工照明用电必须使用36伏以下安全电压，所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源，防止烧坏设备。

3、在必要生火的地方，要设专人看管，随带消防器材，保证消防措施的落实。特别注意检查周围有无易燃物，并做好相应的防护，用完火后要检查，确认无火后再离开。

4、劳务队应搞好环保工作，防止扰民。采取有效措施降低扬尘、噪声污染，工地内污水不得外溢，建筑垃圾不得随意乱倒，须堆放在指定地点并及时清运出工地。

5、劳务队应在每月2号前向项目部报送劳务队所属人员的花名册及人员相关资料（如照片、身份证、乙方为所属人员购置的保险证明、健康证明等，相关凭证及复印件交甲方备案），年龄超过60周岁以上人员不允许参与现场作业，施工中如有变动，应及时报送变更后的资料。

6、劳务队须配有一名技术员、一名兼职安全员、至少一名材料员，每个劳务班组一名班组长，负责该队伍班组施工的安全、质量、进度、环保文明、材料管理，并挂牌上岗。

第六章 结算管理

1、劳务队、材料商等各方的结算款在《合同》中确定计量支付方法和方式。项目部根据施工进度、业主拨付资金情况及《合同》办理结算。

2、结算办理流程：首先由结算方统计并签字，然后依次报送项目部各部门审签，走完审签流程后由结算方负责将所有资料汇总交至财务部，财务部依审签结果及相关资料付款。结算表格采用项目部制定的格式。

3、劳务队的零星计工必须在24小时内填写好项目部零星用工单，书面报告项目部现场管理人员，逾期无效。

4、项目部下发的整改、奖罚等通知单一式两联，一联留存在计量合约部，另一联传达给劳务队，对劳务队的奖罚落实在当期计量的劳务款。

第七章 考勤管理

1、项目部实行综合工时制，工程施工期间不安排周末、法定假日休息。

2、项目部职工每月扣除4天休假及法定假日的出勤天数计为满勤，项目部职工休假日或法定假日的出勤按加班计算。

3、项目部职工请假、出差超过一天的（包含一天的），需填写相应申请单，并经项目副经理、项目经理同意签字后方可离开当前工作岗位；请假、出差在一天以内的，向项目副经理请示同意后即可。休假、出差完毕应于申请时间内返回工作岗位。特殊情况需延长请假、出差时间的，需提前向项目副经理、项目经理报告，事后补填相应申请单。

4、项目部职工考勤由考勤管理员负责记录，统计整理考勤资料后交财务部审核，项目经理审批，作为工资发放的依据。

第八章 费用报销

1、项目部费用报销，实行严格的签字审核制度。

2、费用报销程序为：报销人填写费用报销单→报销人签字→项目部会计审核签字→相关领导签字→项目分管经理签字→项目总部经理签字→总部财务审核支付。

第九章 车辆管理

1、驾驶员应确保行车安全，不违章、不超速、不酒后驾驶。

2、驾驶员必须树立良好的职业道德和服务意识，自觉做到勤检查、勤保养，保持车容整洁和车辆卫生，保持车况良好，发现故障要及时汇报和排除，经常性地进行车辆的日常维护保养，每天上班前对车辆进行例行检查（如油、水、胎、电等）和卫生清理。定期对车辆内外及引擎进行全面的清洁、检查、保养。

3、维修、保养等事宜，由驾驶员填报《车辆维修审批表》，经项目经理批准后方能办理，外出出差的车辆需要急修的，必须如实报告给项目经理同意后方可维修，事后需补齐申请手续，否则，不予报销维修费用。

4、如未经同意私自用车或出车,一切后果由驾驶员承担。

5、车辆按里程核定油耗标准，油耗实行动态管理并填写《车辆使用费用登记表》，根据车辆行驶公里总数每月底由后勤管理人员核定车辆的实际油耗，按实际油耗核报费用，超出部分由驾驶员自行承担。

6、车辆加油采用加油卡方式，因特殊原因，未能用加油卡加油的，驾驶员应向管理部报告，经主管领导批准，经批准可用现金加油，加油票据经随车人员签字后，据实限额报销。

第十章 办公用品管理

1、项目部办公用品(包括部分固定财产、日常低值易耗品等)由后勤人员汇总各部门的需求进行制表，报批，并按批复采购。

2、后勤人员应做好已购物品的保管和分发，领用人员必须签领办公用品。

3、临时需要购置的特殊物品或金额大于500元的物品，应报项目经理批准,后勤人员按批复采购。

4、复印机由专人负责维护管理，以便及时排除故障。

第十一章 办公管理

1、项目部办公场所要注意用电安全,注意防火, 如发现事故苗头,必须立即处理并及时报告,及时消除隐患。

2、注意将贵重物品、重要文件妥善保管,人员离开应将抽屉或柜子锁好。

3、办公场所须保持整洁、有序的办公环境以提高员工的工作效率,提升项目部的对外形象。

4、各员工须自觉维护办公场所的环境卫生,办公区域的卫生按照卫生安排表落实到个人。

5、员工自觉遵守劳动纪律,办公区域严禁玩手机游戏，工作时间不允许私自离岗外出，有事请假。

6、员工应维护企业良好形象，严禁在工作时间、集体活动、公出时作出任何有损形象的行为。

7、员工应保持生活区的清洁、卫生、无垃圾，严禁随地吐痰、乱丢废物、垃圾等不文明的行为。

8、爱护项目部的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏, 须照价赔偿；平时要节约用水、用电。

9、随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患；宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器；严禁私接电路。

10、项目部员工要做到团结互助，不打架，不骂人，不得有酗酒、赌博及其他违法行为。

11、不得随意在公路车道、电厂、机械加工厂等危险地带上逗留、散步，如需外出不得单独行动、需两人以上结伴而行，注意恶犬。

12、每天晚上10:30点后,关闭项目部大门及停车坪灯光，宿舍内不准高声喧哗,不得使用高音及扩音设备, 以免影响他人休息。

第十二章 食堂管理

1、食堂要认真执行食品卫生管理，内外卫生整洁。

2、项目部人员应严格遵守规定的用餐时间，厉行节约，不得浪费。

3、食堂要有计划的进行采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。

4、食堂要按时开餐，食堂工作人员应认真做好职工就餐的登记工作。

5、食堂工作人员必须注意好个人卫生，做到勤洗手，剪指甲，工作期间做到穿戴整洁，坚持洗手后再操作。

6、食堂工作人员要对饭菜进行合理搭配，对因工作需要不能按时就餐或有临时客餐的, 须有事先预约或通知, 在外就餐的员工，须至少提前2小时告知食堂工作人员，保证供应。

7、食堂应做好的各项卫生工作：餐具、炊具洗刷干净，每餐消毒，保持餐具无锈无油污；食堂内外环境每天清扫，每周一次大扫除，确保搞好厨房卫生。

8、每月30日进行盘点，定期公布账目，接受员工的监督，项目部就餐人数12人以下按18元/人/天标准执行，项目部就餐人数12人以上按16元/人/天标准执行；项目部一般客餐20元/人/餐标准执行。

9、做好安全工作。使用炊具要严格遵守操作规程, 防止事故发生; 夏季要有灭蝇措施；各种佐料、副食品要密闭保存,使用完后要检查电源开关、煤气、以及其他设备是否关闭。

附表一:

安全保证体系

附表二:

质量保证工作体系

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/c8b58ab04793daef5ef7ba0d4a7302768e996f33.html