农产品O2O平台运营方案
农产品O2O平台运营方案
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农产品O2O平台运营方案
前言
未来的O2O，是一个会更加关注中小商户利益，让中小商户成功的生态链，走向真正的平台整合互联之路。在2015年整个中国消费市场增长放缓的状态下，平台之间如何抱团取暖，利用平台吸引更多用户，充分挖掘用户价值，让用户消费行为跟商户真正发生关系，才是互联网思维让商户真正受益的体现。在这个跨界融合的重要时代，打破时间空间限制的商业模式，才是未来重要的发展蓝海。
平台管理体系
一、组织架构图
1、行政部职责行政人事部职责
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1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案。2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。3、负责公司人力资源的开发、员工入职、转正、晋级、离职等手续的审核办理。
4、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照。
5、起草及归档公司相关文件。
6、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记。7、管理公司重要资质证件。
8、组织好来客接待和相关的外联工作。
9、主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络。10、综合协调公司各部门之间工作。11、领导交办的其他各项工作。法律事务部
1、参与决策，为企业的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析，为公司的集团化发展战略提供法律专业角度的决策支持；
2、确保公司在涉及的法律事务纠纷中占据有利的地位，维护公司经济利益及业务名誉不受损害；
3、协助公司建立、完善各项规章制度；
4、参与企业重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见；
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5、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行；
6、处理或委托律师事务所的专业律师对公司的诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务；
7、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件；8、负责进行公司相关业务的法律宣传、教育、培训；9、配合协调各部门之间工作。10、领导交办的其他各项工作。2、财务部职责
1、严格遵守国家、政府的有关法律及财会政策和制度，遵守职业道德严守公司的经济秘密。
2、认真工作，实事求是。负责公司各项经济业务的审核、把关、合理安排资金计划。
3、准确、如实登记各种帐薄，按时做出各类财务报表，做到“帐表、帐物”相符。
4、准确核算成本、利润情况，并依法按时交纳各种税金。5、严格执行计划用款制度，监督、控制公司的资金使用计划，提高资金的利用率。
6、及时按规定计算、发放员工工资、各种补贴及奖金，并按政府有关规定代扣各种税、费等。
7、严格执行费用报销、支票领用、现金借款、招待费、出租车费的管理审批制度。
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8、经常与银行、税务及相关政府部门沟通，及时了解国家法律法规政策的动态。
9、定期做出公司经营情况的财务分析，为公司领导决策提供有价值的参考依据。
10、配合协调各部门之间的工作。11、领导交办的其他各项工作。3、策划部职责
1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；
2、协助总经理进行公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。
3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动、品牌建设与规划等策划方案； 