通 知
各分公司：
为增强工作的计划性和统一性，加强前方各分公司及前线人员与总部的工作协调、配合和管理监督，兹作如下工作要求：
一. 各分公司由分公司经理牵头负责，制订、落实《各月度工作计划》；总部做统一审核、审批，监管配合。
二. 次月《月度工作计划》由分公司经理于每月25日上缴，统一上交总部销售中心（黄曼华），再转交各分管领导；
三. 《月度工作计划》核心内容要求：
1. 分公司月度销售额目标：含分公司总目标、各片区分解目标、各客户分解目标；
2. 新增客户目标；
3. 当月工作重点（落实到个人）；
4. 出差行程及时间安排（落实到个人）；
5. 终端车销安排计划；
6. 特殊事项的说明。
特此通知，希各恪守！
欧贝儿文具销售中心
2013-9-21
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/c7a93d755e0e7cd184254b35eefdc8d377ee144b.html
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