《引爆中层--打造高绩效团队》--刘有林老师

团队绩效提升的权衡工具

现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”、“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”、“凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着听指示，如何才能让大家自动自发的工作？” 、团队里总有部分员工工作积极性不高，效率低下，但很忠诚，该如何处理？有少量员工业绩相当突出但恃才傲物，如何对待这种员工？

本课程结合讲师在企业中的实践经验，系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略、提升团队绩效YCYA-承诺管理系统等，不追求面面俱到，但求重点突出，能学能用。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题，欢迎来课堂上寻找答案。

一、 招生对象：中高层管理干部

二、培训方式 ： 封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享

三、培训时间 ： 2015年5月26日 （1天）

四、课程纲要

第一章 策略篇：打造高绩效团队的六种管理策略

1、权威式：让部下心甘情愿

2、高压式：让执行雷厉风行

3、民主式：让团队群策群力

4、组织式：让组织开心快乐

5、前导式：让人才尽其所能

6、教练式：让团队快速成长

7、分享PK：六种管理策略分别是什么？各种策略的优缺点是什么？合适使用效果最佳？

8、案例分析：GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略？

9、案例分析：西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?

10、如何运用领导方格提升团队竞争力（管理策略组合）：

2.1 主打策略

2.2 辅助策略

2.3 平衡策略

第二章 执行篇: 执行的本质——结果导向

1、执行不力的表现

2、执行的定义：执行是有结果的行动！

3、结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！

4、《喜剧之王》的启示：

4.1 行动创造结果，结果改变命运！

4.2 行动不一定有结果，不行动一定没结果！

4.3专业是创造客户想要的结果！

5、猴子管理法：

5.1责任就是一种猴子；

5.2每一个人都应该照看自己的“猴子”；

5.3不要麻烦别人照看自己的“猴子”；

6、买车票的故事：

6.1要给领导出选择题，而不是问答题

6.2要答案，不如给方案

7、执行开始于结果，亦结束于结果

8、执行的48字真金

8.1执行文化内核：认真第一，聪明第二

8.2执行的16字方针：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复

8.3执行流程中把握的三个要点24个字：

事前：决心第一，成败第二；

事中：速度第一，完美第二；

事后：结果第一，理由第二。

第三章 工具篇：提升团队绩效的YCYA-承诺管理系统

1、执行四部曲：4R

1.1 R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！

1.2 R2：一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标！

1.3 R3：监督检查：人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的！

1.4 R4：及时激励：立马奖罚才有真正的执行力！

2、执行实用工具：YCYA-承诺管理系统

Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺

C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况

A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”

5、研修费用： 980元 / 人（提前报名有超值优惠）

六、上课地点：深圳市布吉可域大酒店（深圳市龙岗区地铁三号线布吉站A出口)

住宿预订：如家快捷酒店（龙岗大道布吉地铁站店）

价格：单人房：¥189，双人房：¥199

七、收费方法 ：学费请于报名同时现金、支票或电汇。

八、报名方法： 请需要参加培训的人员将报名表回传至广州奥锐管理顾问 。

九、联系方法：180******** 奥锐小林 E-mail:1918532339@qq.com

十、 讲师介绍 刘有林老师

专业资质----

PTT国际职业培训师、实战型体验式培训专家、美国项目管理

协会（PMI）(L)认证PMP；锡恩咨询、中商院等多家培训咨

询机构高级讲师；总裁培训网、西北工业大学世纪卓越、特聘讲师。

主要从业经验---

广州市奥锐管理顾问有限公司签约讲师，资深的职业经理和

企管顾问，拥有12年实战经验，涉及生产制造业、珠宝、医

药、通信、银行、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的

行业经验。历任王氏华高科技集团培训总监、香港金至尊实

业有限公司培训中心总监、香港位元堂药业控股有限公司营

销部经理。

培训方式---

1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语通俗化，帮助学员理解）

2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）

3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析、解决问题，从而达到学以致用的目的）

4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）

受益于刘老师的部分客户---

中国人寿、中国人保、中国电信、华为、中兴通讯、神华集团、富士施乐、富士康、欧姆龙、中国移动、平安银行、中国建设银行、中国广东核电集团、赛意法、安利(中国)、天年生物、八方人才、联合证券、中国联通、近铁物流、深圳市卫生局、深圳市国土局、辉彩灯饰、安科讯实业、金培电子、大宝模具致、锦峰物业、达五金模具、旺胜五金、申泰电子、西湖春天等。

《引爆中层——打造高绩效团队》报 名 表

备注：1、请用正楷填写本表格，此表格可复印。

2、 因场地所限，请务必在开班前把填好的《回执表》以传真或E-mail方式传给承办单位，便于接待和安排。

电 话：180******** 传真：020 -38143168 QQ：1918532339

联系人：小林（林银珍） 地址：广州市天河高普路136号 邮编：510650

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/c719119e59eef8c75fbfb3f9.html