《工程项目管理》
作业题
学 生 姓 名：
学生身份证号：
学生准考证号：
完成作业时间：
一、单项选择题
1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。
A、业主 B、设计方
C、施工承包企业 D、监理单位
2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。
A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间
3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。
A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制
C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的
4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。
A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制
5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同
B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同
C、建设工程项目不同参与方的利益的不同
D、建设工程项目不同参与方的地位的不同
6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）；
A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％
7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D ）。
A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变
C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小
8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。
A、目标规划 B、目标比选
C、目标论证 D、目标控制
9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。
A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔
C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（D ）。
A、能进行时间参数的计算 B、能确定关键线路
C、能计算时差 D、能增加网络的直观性
11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方
式称为（ A ）。
A、公开招标 B、邀请招标 C、议标 D、定向招标
12、在单代号网络图中，节点表示（ B ）。
A、工序开始或结束时间 B、工序
C、线路 D、不具有某确定意义
13、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ C ）。
A、项目系统目标 B、项目的环境目标
C、项目的进度目标 D、项目的满意目标
14、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（ B ）等6个阶段。
A、项目的收尾； B、项目后评价；
C、项目的交接； D、项目监督
15、以下哪个不是项目的参与者（ D ）。
A、项目投资者 B、项目的负责人
C、项目设计单位 D、城市管理者
16、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（ D ）。
A、资金筹集 B、成本核算
C、进度安排 D、成本控制和工程款结算与审核
17、以下哪个不是合同管理的主要内容？（ D ）
A、招投标中的管理 B、合同实施控制
C、合同变更管理和索赔管理 D、合同管理人责任的确定
18、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（ D ）。
A、交叠结构 B、平行的网状结构
C、分散结构 D、层次化的树状结构
19、下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是（ B ）。
A、投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达
B、投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达
C、投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标
D、投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件
20、因（ C ）造成的工期延误，工期不能顺延。
A、发包人不能按合同约定提供开工条件
B、发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行
C、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计6小时
D、不可抗力
21、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（
B ）。
A、承建项目的投资投料试生产 B、全部或部分工程的设计
C、总价包干 D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装
22、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ C ）。
①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标
③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容
A、①一②一③一④ B、②一①一③一④
C、②～①一④一③ D、①～②一④一③
23、工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（ B ）。
A、计划工期 B、计算工期 C、合同工期 D、总工期
24、为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的（ A ）和工
作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求
A、流水步距 B、工作面 C、流水强度 D、流水节拍
25、利用工作的自由时差（ A ）。
A、不会影响紧后工作，也不会影响总工期
B、不会影响紧后工作，但会影响总工期
C、会影响紧后工作，但不会影响总工期
D、会影响紧后工作，也会影响总工期
26、
《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必
须进行招标项目的招标公告，应当通过（ A ）的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。
A、国家指定 B、业主指定
C、当地政府指定 D、监理机构指定
27、根据我国《招标投标法》规定，该评标委员会的人数应不少于（B ）。
A、3人 B、5人 C、7人 D、9人
28、关于工期索赔，下列说法正确的是（ A ）。
A、单一延误是可索赔延误 B、共同延误是不可索赔延误
C、交叉延误可能是可索赔延误 D、非关键线路延误是不可索赔延误
29、项目参与人是指（ A ）。
A、项目的参与各方； B、项目的建设者；
C、项目的管理者； D、项目投资方；
30、关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的。（ D ）
A、项目管理的目标是相互联系、相互影响的
B、项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的
C、项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡
D、项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况
31、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（ B ）。
A、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间
B、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
C、节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向
D、节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向
32、工程项目管理的核心是（ B ）。
A、合同管理B、目标管理 C、质量管理D、费用管理
33、工程项目管理的纽带是（ A ）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理
34、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（ A ）。
A、 业主方的项目管理B、设计方的项目管理
C、施工方的项目管理
D、供货方的项目管理
35、监理单位和项目法人之间是（B ）的合同关系
A、监理与被监理
B、委托与被委托
C、商业合作伙伴
D、管理与被管理
36、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。
A、职能组织结构
B、项目组织结构
C、矩阵组织结构
D、流程控制结构
37、在（C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目
B. 职能 C. 矩阵
D. 事业部
38、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B ）。
A思想素质
B、能力素质
C、业务素质
D、知识素质
39、建设工程项目总承包的主要意义在于（D）。
A、“交钥匙”
B、固定总价包干
C、变动总价总干
D、促进设计与施工紧密结合
40、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，
其中形成项目建议书的是（B ）阶段。
A、详细可行性研究
B、机会研究
C、初步可行性研究
D、项目评估
41、
某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的
潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（B ）原则。
A、公开
B、公平
C、公正
D、诚实信用
42、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是（D）。
A、根据估算指标算出的成本
B、根据概算定额算出的成本
C、根据预算定额算出的成
D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本
43、下列选项中关于开标的说法正确的是（A）。
A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行
B、开标地点由招标人在开标前通知
C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定
D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加
44、根据《招标投标法》，在一般招标项目中，下面评标委员会成员中符合法律规定的是（C）
A、某甲，由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定
B、某乙，现任某公司法定代表人，该公司常年为某投标人提供建筑材料
C、某丙，从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称
D、某丁，在开标后，中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉
了某投标人
45、根据《招标投标法》的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之
日起（C）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
A、10
B、15
C、30
D、60
46、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，下面说法正确的是（C）
A、如果单项合同估算价低于标准，可以对这个单项合同项目不进行招标
B、所有设备、材料等货物的采购，只要合同估算价在100万元人民币以上的就必须招标
C、属于必须招标的项目范围，监理合同估算价在50万元人民币以上的就必须招标
D、是否对设计项目进行招标由招标人根据工程实际需要自行决定
47、项目管理的核心任务是（ C ）。
A、成本控制 B、质量控制 C、目标控制 D、进展控制
48、项目的一个实例是（ C ）。
A、管理一个公司 B、提供技术支持
C、开发一种新的计算机 D、提供金融服务
49、某方案年设计生产能力为万件，每件产品价格为400元，单件产品变动成本为280元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。年固定总成本为240万元。用产量表示的盈亏平衡点为( D )件。
A、15000 B、16000 C、21000 D、30000
50、承包人应在索赔事件发生后的（ D ）天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对此事件提出索赔。如果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求。
A、21 B、30 C、15 D、28
51、组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（ B ）。
A、分权程度； B、管理层次； C、集权程度； D、管理幅度；
52、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ B ）。
A、技术措施 B、组织措施 C、经济措施 、合同措施
53、双代号网络计划中（ B ）表示前面工作的结束和后面工作的开始。
A、起始节点 B、中间节点 C、终止节点 D、虚拟节点
54、在时标网络计划中，波浪线表示（ C ）。
A、工作的持续时间 B、虚工作 C、自由时差 D、总时差
55、PDCA循环中的PDCA分别指（ C ）。
A、计划、检查、实施、处置 B、计划、处置、检查、实施
C、计划、实施、检查、处置 D、检查、计划、实施、处置
56、（ A ）不是项目目标动态控制的纠偏措施。
A、工程措施 B、管理措施 C、经济措施 D、技术措施
57、每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法（ A ）
A、系统抽样法 B、单纯随机法 C、二次抽样法 D、分层抽样法
58、单代号网络计划的起点节点可（ A ）。
A、有一个虚拟 B、有两个 C、视情况需要，可以有多个 D、不确定
59、在工程网络计划中，判别关键工作条件是该工作（ D ）。
A、自由时差最小 B、与其紧后工作之间的时间间隔为零
C、持续时间最长 D、最早开始时间等于最迟开始时间
60、在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（ D ）。
A、对投资方向和内容作初步构想 B、选择好咨询机构
C、组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审 D、组织落实建设用地和开展设备招标
61、工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ C ）。
A、平衡矩阵式 B、弱矩阵式 C、强矩阵式 D、职能式
62、项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ B ）的方式。
A、直接管理 B、间接管理 C、平行管理 D、垂直管理
63、线性组织结构的特点是（ B ）。
A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C、谁的级别高就听谁的指令 D、可以越级指挥或请示
64、施工项目成本核算的对象为（ C ）。
A、施工项目； B、施工客体； C、生产费用承担的客体； D、单位工程；
65、指令源有两个的是（ B ）。
A、线性组织结构 B、矩阵式组织结构
C、事业部制组织结构 D、直线制组织结构
66、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于（ A ）天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
A、28 B、15 C、21 D、1个月
67、我国的建设工程监理属于国际上（ C ）的范畴。
A、设计方项目管理 B、施工方项目管理
C、业主方项目管理 D、项目总承包方项目管理
68、影响施工质量的有（ C ）大要素。
A、三 B、四 C、五 D、六
69、以下哪个不是工程项目的特点（ C ）。
A、具有特定的对象； B、实施的一次性； C、没有资金限制和经济性要求；
D、实施的渐进性、复杂性和开放性等
70、在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是（ B ）。
A、开始快，后来慢，接近结束时又快；
B、开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓；
C、开始快，后来慢，接近结束时更慢；
D、开始慢，后来快，接近结束时迅速加快。
71、质量活动的主体是（ C ）。
A、材料 B、方法 C、人 D、管理
72、能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（ A ）。
A、表格法 B、横道图法 C、曲线法 D、矩阵法
73、工程项目的特性不包括（ D ）。
A、惟一性 B、固定性 C、整体性 D、流动性
74、下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（ B ）。
A、范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程；
B、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程；
C、WBS不能作为确认工作范围的依据；
D、范围确认的方法是计划、执行、检查、处理。
75、下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ B ）。
A、职能式 B、项目式 C、平衡矩阵式 D、强矩阵式
76、为了将大部分成本风险转移给承包商，客户可能使用（ D ）合同。
A、成本加奖赏费 B、成本加激励费
C、成本加固定费用 D、固定价格
77．平行发包模式的优点不包括( C )。
A、有利于缩短工期 B、有利于质量控制
C、有利于业主对所有承包人的管理及组织协调
D、有利于业主选择承包单位
78、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ C ）。
A、项目式 B、平衡矩阵式 C、直线式 D、弱矩阵式
79、招标管理中的公平原则是指（ B ）。
A、工程项目招标具有较高的透明度 B、给与所有投标人平等的权利
C、评标时按事先公布的标准评审 D、当事人应正确行使权利和履行义务
80、工程交付使用前的必经程序不包括（ C ）。
A、中间验收 B、竣工验收 C、重新检验 D、竣工决算
81、M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由（ D ）决定的。
A、人力调配需要 B、材料供应需要
C、资金调配需要 D、工作程序需要
82、属于项目式组织结构优点的是（ B ）。
A、项目团队成员无后顾之忧 B、项目管理指令一致
C、避免了资源的囤积与浪费
D、有利于公司项目发展与管理的连续性
83、以下哪个不是建设工程招标的形式。（ C ）
A、公开招标 B、邀请招标 C、政府决标 D、协议招标
84、固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（ B ）。
A、低 低 B、低 高 C、高 低 D、高 高
85、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。
A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变
C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小
86、项目最主要的特征是（ B ）。
A、目标明确性 B、一次性 C、约束性 D、生命周期性
87、项目的承包商一般不包括（ A ）。
A、业主 B、咨询公司 C、设计单位 D、材料供应商
88、虚工作的特点是（ D ）
A、需要消耗时间和资源 B、只消耗时间而不消耗资源
C、不消耗时间而只消耗资源 D、既不消耗时间，也不消耗资源
89、网络计划的（ B ）就是网络计划终点节点的标号值
A、要求工期 B、计算工期 C、计划工期 D、指令工期
90、在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（ A 。
A、最早完成时间的最大值 B、最早完成时间的最小值
C、最迟完成时间的最大值 D、最迟完成时间的最小值
91、建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到（ A ）的全部费用。
A、施工工地仓库 B、施工操作地点
C、施工工地仓库后出库 D、施工现场所在地
92、影响施工项目质量的主要因素不包括（ D ）因素。
A、人； B、机械设备； C、环境； D、资金；
93、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（ B ）。
A、正常； B、比按最迟开始时间安排的进度拖后；
C、比按最早开始时间安排的进度超前；
D、和按最迟开始时间安排的进度一致；
94、（ C ）是流水施工的空间参数
A、流水节拍 B、流水步距 C、施工段 D、流水强度
95、对多层或高层建筑物，施工段的数目，要满足合理流水施工组织的要求，即（ C ）
A、m﹥n B、m﹤n C、m≥n D、m﹦n
96、下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（ B ）。
A、N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则M、N工作为紧前顺序关系；
B、M工作结束，N工作马上开始，则M、N工作为紧前顺序关系；
C、N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则M工作 为N工作的紧后工作；
D、M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的前工作。
97、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B ) 。
A、项目建设周期 B、总包单位对分包单位的管理责任
C、业主对分包单位的付款方式 D、业主对分包单位的选择和认可权限
98、在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由（ A ）承担。
A、发包人 B、承包人 C、发包人和承包人共同 D、监理工程师
99、固定节拍流水施工的特点是（ B ）.
A、所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等
B、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍
C、专业工作队大于施工过程数
D、连续作业，施工段之间有必要的空闲时间
100、孤岛分布是指（ C ）。
A、由于技术上、习惯上的原因出现的 B、由于分组的组数不当
C、由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成
D、抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致
二、多项选择题
1、索赔成立的条件包括( ABCD )。
A、与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失
B、造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任
C、不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担
D、承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告
E、承包人的责任，但对承包人造成的损失过大
2、下列项目管理中属于业主方项目管理的是( ACD )。
A、投资方 B、施工方 C、开发方
D、由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 E、施工总承包方
3、我国建筑业实行(ABCE)等制度。
A、市场准人制度 B、企业经营资质管理 C、执业资格注册制度
D、工程承包挂靠制度 E、持证上岗制度
4、在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑(ABCD)。
A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
B、缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作
C、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作
D、有充足备用资源的工作 E、无充足备用资源的工作
5、以下招投标过程中的行为被禁止的是(BCDE)。
A、采取低价策略 B、投标人之间互相约定抬高投标价格
C、投标人之间进行内部竞价，内定中标人 D、招标人向投标人提出工程的条件和要求
E、投标人以低于成本的报价竞标
6、《建设工程施工合同(示范文本)》由(ABD)组成。
A、《专用条件》 B、《专用条款》 C、《协议条款》
D、《通用条款》 E、《协议书》
7、建设工程项目进度目标的控制措施包括有（ ABCE）。
A、组织措施 B、技术措施 C、管理措施 D、合同措施 E、经济措施
8、按照工程承包方式分类，合同的类型包括(ABE)。
A、勘察、设计或施工,总承包合同 B、单位工程施工承包合同
C、成本加酬金合同 D、建设工程监理合同 E、BOT合同
9、工程合同付款分四个阶段进行，分别是(ABCE)。
A、预付款 B、工程进度款 C、最终付款
D、合同保证金 E、退还保留金
10、可以视为废标的是(ABCDE)。
A、投标文件未按招标文件密封 B、逾期送达指定地点的
C、投标人名称或组织机构同资格预审时一致
D、联合体投标附有联合体各方投标协议的
E、无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的
11、以下属于项目目标事前控制的是（ CD ）。*
A、收集项目目标的实际值 B、定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
D、针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
E、当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
12、以下成本项目属于工程成本的有(ABCE)。
A、间接费用 B、人工费 C、材料费
D、其他税金 E、机械使用费
13、下面属于业主方进度控制任务的是(ACDE)。
A、控制设计阶段的工作进度 B、控制施工进度
C、编制深度不同的实施性进度计划
D、控制物资采购工作进度
E、控制设计准备阶段进度
14、成本分析的基本方法有（ ABCD ）。
A、比较法 B、图表法 C、因素分析法 D、比率法 E．矩阵法
15、以下属于施工项目索赔理由的有(ABCD)。
A、发包人违反合同，给承包人造成时间损失
B、因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失
C、监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加
D、发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加
E、承包人工程管理不当，造成承包人的费用增加
16、常见的工程质量统计分析方法有（ ACDE ）。
A、分层法 B、分项法
C、因果分析图法
D、排列图法
E、直方图法
17、施工阶段质量控制的监控主体包括(BCDE)。
A、施工承包方 B、监理单位 C、设计单位
D、业主方 E、政府的工程质量监督部门
18、建设工程项目的全寿命周期包括项目的(ABD)。
A、决策阶段 B、实施阶段 C、验收阶段
D、使用阶段 E、维修阶段
19、建设工程项目质量形成的影响因素有(ABDE)。
A、人的质量意识和质量能力 B、建设项目的决策因素 C、风险因素 D、工程项目的施工环境
E、建设工程项目勘察因素
20、项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在（ ACE ）的分配。
A、时间上 B、空间上 C、相应子项目
D、各个公司之间 E、相应工程部位上
21、单代号网络计划的绘图规则是（ ABCD ）
A、网络图中不允许出现有重复编号
B、在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有内向箭线的
工作节点和没有外向箭线的工作节点
C、在网络图的开始和结束增加虚拟的起点节点和终点节点
D、在网络图中不允许出现循环回路
E、后续节点的编号不一定大于前导节点编号
22、绘制网络图的基本原则是（ ABCD ）。
A、在网络图中不允许出现循环回路
B、A在网络图中不允许出现没有开始节点的A工作
C、在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作
D、在网络图中不允许出现没有终点节点的工作
E、不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系
23、合同交底的内容有(ABE)。
A、对合同的主要内容做出解释和说明
B、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
C、对合同价格作分析
D、对合同要求的施工工期作分析
E、在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排
24、招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合(ABDE)。
A、具有独立订立合同的权利
B、具有履行合同的能力
C、没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态
D、5年内没有重大工程质量问题
E、法律法规规定的其他资格条件
25、在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是（AD ）。
A、项目经理是项目管理班子的负责人
B、项目经理是一个技术岗位
C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采
购权
D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
E、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
1、 在确定工程开展程序时，一般应遵循（ ）原则
A、先地下后地上 B、基础施工先浅后深 C、先主体后围护
D、管网施工先主线后干线 E、先地下管道后筑路
2、组织建筑工流水作业，应该具备的必要条件有（ ）
A、分解施工过程 B、保障资源供应 C、确定工作持续时间 D、划分施工段 E、明确施工工期
3、施工现场临时用水管径的选择，要考虑（ ）等参数
A、用水不均衡系数 B、耗水量 C、工作班次 D、水流速度 E、水管的材质
5、施工组织总设计的主要内容有（ ）
A、施工作业计划 B、施工部署 C、技术经济指标分析
D、施工质量安全措施 E、工程量清单及报价
6、为了适应流水施工的要求，在划分施工段时要注意（ ）
A、尽量避开伸缩缝、沉降缝等结构分界线 B、各施工段工程量大致相等 C、施工段数要少于施工过程数 D、施工段数适当，要留有足够的工作面 E、制订安全质量保护措施
7、建筑工地临时供电一般包括（ ）
A、动力用电 B、生产用电 C、生活用电 D、室外用电 E、照明用电
8、组织流水的效果是可以（ ）
A、节省工作时间 B、实现均衡有节奏的施工 C、节约材料
D、节省劳力 E、提高劳动效率
9、工程施工组织设计的主要作用有（ ）
A、规划施工全局的全过程 B、指导工程投标和合同签订 C、提出工程控制目标及技术组织措施 D、提出工程竣工结算依据 E、提供工程设计依据和要求
10、下列双代号网络图中的错误有（ ）
A、节点编号有误 B、有循环回路 C、有多个起点节点 D、有多个终点节点 E、不符合给定逻辑关系
11、建设项目投资决策阶段的主要工作是( )
A．可行性研究 B．估算和立项 C．设计准备
D．选择建设地点 E．经济分析
12、流水施工的工艺参数主要包括( )
A．施工过程 B．施工段 C．流水强度
D．施工层 E．流水步距
13、单代号网络图的特点是( )
A．节点表示工作 B．用虚工序 C．工序时间注在箭杆上
D．用箭杆表示工作的逻辑关系 E．不用虚工序
14、多层混合结构民用房屋的施工特点是( )
A．土石方工程量大 B．装饰工程量大 C．构件预制量大
D．砌砖工程量大 E．便于组织流水施工
15、施工平面图设计的依据主要包括( )
A．当地自然条件资料 B．技术经济条件资料 C．设计资料
D．主要施工方案 E．施工进度计划
16、建筑产品的特点( )。+
A．固定性 B．流动性 C．多样性 D．单件性 E．体积庞大
17、流水施工的空间参数包括( )。
A．工作面 D．流水步距 C．流水节拍 D．施工段 E．施工层
18、多层混合结构民用房屋安排施工顺序时一般应考虑( )。
A．先地上后地下 B．先地下后地上 C．先深后浅
D．先浅后深 E．先主体后装饰
19、网络图中关键线路的特点是( )。
A．该线路工作持续时间最长 B．可能不只一条
C．只可能有一条 D．该线路上工作的总时差为零
E．该线路上工作的自由时差为零
20、单位施工组织设计的主要内容( )等。
A．工程概况 B．施工方案 C．施工进度
D．施工平面图 E．施工准备计划
21、施工程序的主要环节有( )。
A．参加投标 B．签订合同 C．组织施工
D．施工准备 E．交工验收
22、工程组织施工前，应做到的“五个落实”是( )。
A．投资、工程内容 B．质量、成本 C．施工图纸、设备材料
D．施工力量 E．进度、安全
23、确定工程施工顺序的依据是( )。
A．工期 B．质量 C．结构特点
D．资源供应情况 E．施工成本
24、建筑工程定额中最基本的定额有( )。
A．劳动定额 B．预算定额 C．时间定额
D．材料消耗定额 E．机械台班使用定额
25、组织施工应抓好( B C D )环节。
A．投资 B．计划 C．设计 D．施工 E．勘察
三、填空题
1、一般项目具有项目的一次性、（项目目标的明确性）和项目的整体性三方面特征。
2、工程项目的投资建设过程中，主要涉及到（业主）、承包商、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。
3、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为（业主的工程项目管理）、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。
4、建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项工程四部分。
5、政府进行工程项目管理的特点（强制性）、执法性、全面性、宏观性。
6、工程项目按承包的范围可以划分为（项目总承包招标）、专项工程承包招标两种。
7、常见的工程项目招标的方式有（公开招标）、邀请招标、议标、两阶段招标。
8、工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：（招标准备阶段）、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。
9、工程项目招标签约阶段包括（开标）、评标、定标、签订合同四个部分。
10、工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：（典型竞争对手法）、几个竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种。
11、施工项目寿命周期可以划分为（投标签约阶段）、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。
12、施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、（施工管理子系统）、造价管理子系统三个子系统。
13、常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目、工程项目组织施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三种。
14、流水施工按照施工对象的范围可以划分为：（细部流水）、专业流水、工程项目流水、综合流水四种。
15、工程项目流水施工的表达方式有（水平指示图表）、垂直指示图表、网络技术图表。
16、流水施工参数主要包括：（工艺参数）、空间参数、时间参数三种。
17、流水施工的工艺参数具体包括：（制备类施工过程）、运输类施工过程、建筑安装类施工过程三个方面。
18、流水施工的空间参数具体包括：（工作面）、施工段、施工层；a三个方面。
19、常用的流水节拍的确定方法有：（定额计算法）、工期计算法、经验估算法三种。
20、常用的工程项目流水施工组织方式有（等节奏专业流水）、
异节奏专业流水、无节奏专业流水三种。
21、施工项目工程回访的主要种类有（季节性回访）、技术性回访、保修期满前 的回访三种。
22、分部分项工程成本分析的方法是对（预算成本）、目标成本和实际成本的“三算”对比。
23、工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：（业主的进度计划）、监理咨询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。
24、影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、（意外事件的出现）等。
25、施工项目进度计划的表示方法（横道图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。
26、常见的施工项目网络计划有（双代号网络计划）、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。
27、施工项目网络计划按包括的范围划分有（局部网络计划）、单位工程网络计划、综合网络计划三种。
28、工程项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示（开始到开始关系）STF表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。
29、施工项目进度控制措施包括：（组织措施）、技术措施、经济措施。
30、施工项目进度控制横道图比较法进一步又包括：（均匀施工横道图比较法）、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种。
31、建筑施工企业质量体系环境包括（合同环境）、非合同环境、第三方环境三个方面。
32、建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内容有（质量手册）、质量计划、工作程序文件、质量记录等。
33、工程项目质量体系的运行过程包括（组织协调）、质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。
34、施工项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。
35、施工项目现场质量检查目测法包括：看、（摸）、敲、照；实测法包括：靠、吊、量、套。
36、施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为（保证项目）、基本项目、容许偏差项目三类项目。
37、施工项目成本计划表主要包括：（项目成本计划任务表）、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。
38、施工项目成本计划编制的程序包括（搜集和整理资料）、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。
39、施工项目成本计划的编制方法有（定额估算法）、计划成本法、定率估算法等。
40、施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为（施工预算法）、技术节约措施法、成本习性法三种。
41、施工项目定率估算法成本计划编制方法有可详细划分为（加权平均法）、三点估算法两种。
42、施工项目成本分析的基本方法有（比较法）、因素分析法、差额计算法、比率法。
43、施工项目比率法成本分析有可详细划分为（相关比率）、构成比率、动态比率。
44、工程项目施工现场安全管理主要包括（安全责任制）、安全教育与训练、安全检查三个方面。
45、施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、（竣工结算说明书）四个方面。
46、施工项目管理消耗分析指标主要有（劳动消耗指标）、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。
47、施工项目单项分析的内容主要有（工程质量分析）、工期分析、工程成本分析。
48、施工项目管理总结的主要内容有（技术总结）、经济总结、总结结论。
四、简答题
1、请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？
答案：
(1) 将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分(子项目)；
(2) 研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的话动．以便作进一步的分解；
(3) 将各层次结构单元(直到最低层的工作包)收集子检查表上、评价各层次的分解结果；
(4)用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图(包括子结构图
(5)分析并讨论分解的完整性；
(6)由决策者决定结构图，并形成相应的文件；
(7)建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。
2、请问造成工程延期的原因有哪些？
答案：
(1)工程量的增加
(2)在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因
(3)业主的干扰和阻碍
(4)除承包商自身以外的任何原因
3、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？
答案：
1）材料消耗定额增加或降低。
2）物价上涨或下降。
3）劳动力工资的增长。
4）劳动生产率的变化。
5）其它费用的变化。
6）间接费用的变化。
4、请问工程项目的特点有哪些？
（1）具有特定的对象
（2）实施的一次性
（3）有时间限制
（4）有资金限制和经济性要求
（5）实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件
（6）复杂性、开放性和系统性
（7）项目活动的整体性
5、项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？
答案：
（1）项目的启动阶段
（2）项目的规划设计阶段
（3）项目的实施阶段
（4）项目的收尾阶段
6、请问可行性研究的作用有哪些？
答案：
(1)作为建设项目投资决策的依据。
(2)作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。
(3)作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据。
(4)作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。
(5)作为该项目工程建设的基础资料。
(6)作为对该项目考核的依据。
7、请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？
答案：
(1)施工进度控制目标分解图；
(2)施工进度控制的主要工作内容和深度
(3)进度控制人员的具体分工；
(4)
与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；
(5)进度控制的方法；
(6)进度控制的具体措施；
(7)施工进度控制目标实现的风险分析；
(8)尚待解决的有关问题。
8、请问可行性研究的目的有哪些？
答案：
(1)避免错误的项目投资决策。
(2)减小项目的风险性。
(3)避免项目方案多变。
(4)保证项目不超支、不延误。
(5)对项目因素的变化做到心中有数。
(6)达到投资的最佳经济效益。
9、请问在工程合同谈判中，如何把握谈判的策略和技巧？
答案：
合同谈判的策略和方法主要有：
1) 掌握谈判进程，合理分配各议题的时间
2) 高起点战略
3) 注意谈判气氛
4) 拖延和休会
5) 避实就虚
6) 分配谈判角色
7) 充分利用专家的作用
8) 对等让步
10、请问影响资金成本的因素有哪些？
答案：
(l)筹资期限；
(2)市场利率；
(3)企业的信用等级；
(4)抵押担保；
(5)筹资工作效率；
(6)通货膨胀率；
(7)政策因素；
(8)资金结构；
11、请论述项目结构分解过程
答案要点：
（1）将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分；
（2）研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它需要
的活动，以便作进一步的分解；
（3）将各层次结构单元收集于检查表上，评价各层次的分解结果；
（4）用系统规则将单元分组，构成系统结构图；
（5）分析并讨论分解的完整性；
（6）由决策者决定结构图，并形成相应的文件；
（7）建立项目的编码规则，对分解结果进行编码。
12、请详细论述工程项目质量事前控制的内容。
答案要点：
（1）确定质量标准，明确质量要求；
（2）建立本项目的质量监控体系
（3）项目场地质检验收
（4）建立完善质量保证体系
（5）检查工程使用的原材料、半成品
（6）施工机械的质量控制
（7）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。
五、论述题
1、分析案例后回答问题
案例背景：
清华同方(哈尔滨)水务有限公司承建的哈尔滨市太平污水处理厂工程项目已由黑龙江省发改委批准。该工程建设规模为日处理能力32.5万立方米二级处理，总造价约为3.3 亿元，其中土建工程约为2.0亿元。工程资金来源为：35％自有资金；65％银行贷款。中化建国际招标有限责任公司受工程总承包单位清华同方股份有限公司委托，就该工程部分土建工程的第五标段、第六标段、第七标段、第八标段、第九标段、第十标段进行国内竞争性公开招标，选定承包人。
现邀请合格的潜在的土建工程施工投标人参加本工程的投标。要求投标申请人须具备承担招标工程项目的能力和建设行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包壹级资质，地基与基础工程专业承包三级或以上资质的施工单位，并在近两年承担过2座以上(含2 座)10万立方米以上污水处理厂主体施工工程。同时作为联合体的桩基施工单位应具有三级或以上桩基施工资质，近两年相关工程业绩良好。
问题：
(1)建设工程招标的方式有哪几种?各有何特点?
(2)哪些工程建设项目必须通过招标进行发包?
答案：
(1)建设工程招标的方式有公开招标和邀请招标两种。
公开的优点选择范围广、获得竞争性的商业报价，缺点时间长费用高。邀请程序简单、节约费用和时间，但竞争较差有可能提高合同价。
(2)必须进行招标项目：
1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；
3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
2、请论述可行性研究报告的主要内容。
答案要点：
可行性研究报告的主要内容包括：
（1）总论；
（2）市场需求预测和拟建规模；
（3）物料供应安排；
（4）建厂条件和厂址选择；
（5）项目的工程设计方案；
（6）环境影响评价、劳动安全保护与卫生设施；
（7）生产组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训；
（8）项目的实施进度计划；
（9）投资估算和资金筹集；
（10）风险分析；
（11）项目的经济评价。
3、请论述项目经理的素质和能力
答案要点：
项目经理的素质主要包括：
（1）品格素质；
（2）技术业务素质；
（3）经营管理素质；
（4）实际经验及创新素质；
（5）身体素质。
项目经理应具备的能力：
（1）决策应变能力；
（2）组织指挥能力；
（3）协调控制能力；
（4）用人的艺术；
（5）会议的管理能力。
4、请详细阐述项目的构思过程
答案：
项目构思是指对未来投资的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。项目构思一般分为三个阶段：预备阶段、领悟阶段和完善阶段。
（1）预备阶段一般分为：
1）明确拟定构思项目的性质和目标范围；
2）调查研究，收集资料和信息；
3）资料整理，去粗取精；
4）研究资料和信息，通过分类、组合、加减、归纳分析和综合等方法，了解资料的内涵。
（2）领悟阶段
一般分为：潜伏、创意和构思。潜伏是指将拥有的资料和信息，与所需要构思的项目联系起来，全面系统地反复思考，综合比较分析；创意是在大量思维过程中，产生具有独特新意而又不完全成熟或不全面的某些概念和观点，它是项 目策划者下意识地活动中逻辑思维和非逻辑思维的结果；构思是指通过多层次多方面的创意出现和反复综合思考，形成了项目的初步轮廓，并用语言、图表、文字等方式表达出来，这是项目完整构思的基础，也是项目构思进一步深入的起点。
（3）完善阶段
从项目初步构思的诞生到项目构思的完善，可分为发展、评价、实现三个步骤。发展是将项目构思通过进一步综合分析，进行内涵和外延上的深入和扩充，使之更趋完善；评估是对已形成的项目构思，从多方面进行评价分析，或进行多方案评选；实现是通过发展和评估后的项目构思方案具体付诸实施，在经过进一步全面有针对性的市场调查分析之后，将项目构思方案具体细化，使之成为可操作的项目投资建设方案。
5、对于工程质量事故的原因进行分析时，采用的方法和步骤主要有哪些？
答案：
（1）对事故情况进行细致的现场调查研究，充分了解与掌握质量事故或缺陷的现象和特征。例如上述大体积混凝土裂缝的现象与特征是：表面性裂缝、缝宽细小、呈纵横交错分布广、不规律等。
（2）收集资料，调查研究，摸清质量事故对象在整个施工过程中所处的环境及面临的各种情况。诸如：
1）所使用的设计图纸。
2）施工情况
3）使用的材料情况
4）施工期间的环境条件。
（3）分析造成质量事故的原因。根据对质量事故的现象及特征，结合施工过程中的条件，进行综合分析、比较和判断，找出造成质量事故的主要原因。对于一些特殊、重要的工程质量事故，还可能进行专门的计算、试验验证分析，分析其原因。
6、项目投资的风险来源主要分为人为风险、经济风险和自然风险，请详细描述各种风险来源的表现形式。
答案：
1、人为风险：是指因为人的主观因素导致的各种风险。人为风险主要表现为：
（1）政府和主管部门的行为；
（2）体制法规不合理
（3）金融机构的支持力度
（4）合同条款不严谨
（5）道德风险
（6）群体行为越轨
（7）承包商履约不力
（8）工期拖延
（9）设计失误
（10）其它可能风险
2、经济风险主要表现为：
（1）宏观形势不利
（2）投资环境恶劣
（3）市场物价的波动
（4）投资回收期
（5）基础设施落后
（6）资金筹措困难
3、自然风险是指工程项目所在地客观存在的自然条件。自然风险通常有以下因素：
（1）恶劣的自然条件
（2）恶劣的气候和环境
（3）恶劣的现场条件
（4）地理环境不利。
7、论述业主在项目管理中的角色。
答案要点：
业主是指项目最终成果的接收者和经营者。如果他参与投资，将与其它投资者共同拥有项目的最终成果，并从中获取利益和承担风险。业主管理责任有：
（1）进行项目可行性研究，或审查受委托的咨询公司提交的可行性研究报告，以确立项目。
（2）筹集项目资金。
（3）组织项目规划和实施。
（4）接收和配合投资方对项目规划和实施阶段的监控。
（5）进行项目验收、移交和其它收尾工作，并将项目最终成果投入运行和经营。
（6）与项目的各干系人进行沟通和协调。
8、 请论述施工期间，应该如何对项目成本进行控制。答案：
在施工期间，应该从以下几个方面对项目成本进行控制：
（1）加强施工任务单和限额领料单的管理。施工任务单应与工作包表结合起来，做好每一个工作包及其工序的验收，审核实耗人工、实耗材料的数量，保证施工任务单与限额领料单的一致性，任务单和限额领料单的真实、可靠性。
（2）根据施工任务单进行实际与计划的对比，计算工作包的成本差异，分析差异产生的原因，采取有效措施调整成本计划。
（3）做好检查周期内成本信息的收集、整理和工作包实际成本的统计，分析该检查期内实际成本与计划成本的差异；
（4）实行责任成本核算。通过工作编码对责任部门和责任人的责任成本进行对比，分析责任部门或责任人的成本差异和产生差异的原因，采取有效措施，纠正差异。
（5）加强合同管理工作和索赔工作。对承包商自身以外原因造成的损失，力求及时进行索赔。
9、请详细论述项目合同变更或解除的条件
答案：
根据我国现行法律，有关的合同法规以及经济生活与司法实践来看，凡是
发生下列情况之一者，允许变更和解除项目合同：
（1）当事人双方经协商同意，并且不因此损害国家利益和社会公共利益。
（2）由于不可抗力致使项目合同的全部义务不能履行。
（3）由于另一方在合同约定的期限内没有履行合同，且在被允许推迟履行的合理期限内仍未履行。
（4）由于一方违反合同，以至于严重影响订立项目合同时所期望实现的目的或致使项目合同的履行成为不必要。
（5）项目合同约定的解除合同的条件已经出现。
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