如何做一名合格的施工员
施工员作为建筑五大员,在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参加。
需要施工员进行参加投标, 对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标,那么施工员作为该项目的管理人员之一,他对该工程的初步有了一个了解,如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等,无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施,例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。
图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制等工作。
1.2.2.1图纸绘审:施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读,对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总,并向相关单位发出询问单,在施工过程中,如发现设计图纸存在问题,或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用,应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认。
1.2.2.2施工方案:工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点,充分了解施工现场及周围环境,选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。
1.2.2.3技术交底:施工员根据分项工程的施工方案,及时做好技术交底工作,经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作,使他们人人作到心中有数,避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。
1.2.2.4施工质量控制:由于影响建筑工程施工质量的因素较多,但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。
1.2.2.4.1人的控制:对直接从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训,如武汉培训,加强劳动纪律教育、调动其积极性,对要求高的工艺要有技术熟练,经验丰富的工人来完成。
1.2.2.4.2材料的控制:材料的控制主要是严格检查验收,正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购,进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。
1.2.2.4.3相关机械的控制:根据工程不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备,正确使用和保养好机械设备,配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。
1.2.3相关施工资料:施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录,填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图,整理、编制竣工资料,填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制,对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结。
3.4.1开工前资料
3.4.2质量验收资料
3.4.3试验资料
3.1.1.1建筑工程测量知识,水准仪,经纬仪,全站仪等一起的正常使用,如对外墙、内墙的分中,找平,垂直角阴阳角等都要用以上一起(内测、外测都应该会);
3.1.1.2建筑工程2,对设计部门设计的施工图、建施图、结施图、水电施工图、设备施工图要能知道图中每条线、每条轴线、每个尺寸施表示什么内容,尤其对转载自请保留此标记结构施工图,钢筋的品种,钢筋的大小,钢筋的放置。钢筋的搭接等,如钢筋的下料,用料的计划等;
3.1.1.3施工技术:砖墙的砌筑方法,如三顺一丁,一顺一丁,空斗,砂浆的配合比,混凝土配合比,钢筋的制作、绑扎。如施工技术交底,配合比的用料;
3.1.1.4对内外脚手架是我搭设方法要掌握,要知道怎样搭才正确,如立杆多少米的间距,安全网的挂放位置,各种临边的防护;
3.1.1.5要对现场的施工临时用电也要掌握,会算单位工程,单项工程在施工中施工机械及照明大概用电多少,用什么电线(如线径,铜,铝等线);
3.1.1.6对建筑材料的物理性能和化学性能要清楚,对地方建筑材料要会用肉眼判断质量的好坏。
施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有:施工总方案;资源供应条件;各类定额资料;合同文件;工程项目建设总进度计划;工程动用时间目标;建设地区自然条件及有关技术经济资料等。
施工总进度计划的编制步骤和方法如下:
3.2.1.1计算工程量
根据批准的工程项目一览表,按单位工程分别计算其主要实物工程量,工程量只需粗略地计算即可。
工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关额定手册或资料进行。
3.2.1.2确定各单位工程的施工期限
各单位工程的施工期限应根据合同工期确定,同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
3.2.1.3确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点:
3.2.1.3.1同一时期施工的项目不宜过多,以避免人力、物力过于分散。
3.2.1.3.2尽量做到均衡施工,以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
3.2.1.3.3尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用。
3.2.1.3.4急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程,亦应安排提前施工,以利于整个工程项目按期交付使用。
3.2.1.3.5施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间,以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。
3.2.1.3.6应注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量。
3.2.1.3.7安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目,用以调整主要项目的施工进度。
3.2.1.3.8注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
3.3.1懂技术,看得懂图纸,现场能解决技术问题;
3.3.2懂预算,要会算量,能提材料计划;
3.3.3懂安全,安全问题现在已经由法律规定管生产必须管安全;
3.3.4懂质量,过程验收必须能够提出有什么问题,预防措施;
3.3.5懂管理,必须会协调各方关系,保证工程顺利进行。
施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程,是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制,增强索赔意识,不断探索降低工程成本的途径,积累经验,提高工程管理的水平,它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。施工员岗位在建筑行业是不可或缺的,有着不可代替的作用,并且发展前景非常的广阔,前途无限美好.
感谢我的指导员马宁,指导老师韩萍,感谢我的企业指导老师周学峰。这篇论文是在各位老师的的悉心指导与鼓励下完成的。各位老师为我提供了良好的学习条件,在很多方面给我提供了很多专业性的指导。老师渊博的学识、严谨的治学态度、精益求精的工作作风和诲人不倦的高尚师德,都将深深地感染和激励着我。老们师不仅在学业上给我以悉心指导,同时还在思想、生活上给我以无微不至的关怀,在此谨向各位指导老师致以诚挚的感谢!
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