宏力新村物业服务中心 2010年3月份TPI 、经营目标
序号
2月目标
收入 支出 不计当 月收入
同比完成率 实际发生 完成情况 完成 未完成
3月目标 70842 元 97380 元 90000 元
考评人
说明
1 2 3
38380 元 92710 元
1291% 817% 74963.6 元 97024.6 元 65278 元
穆立忠
穆立忠 穆立忠
业主预存或实
际非当月收入
、创新项目
序号
项目名称 家政保洁 点式电梯
完成期限
主要措施
对外悬挂条幅、搞家政优惠活动 取消电梯轿厢的开门键 增加“同比完成率”及部门创收 作业程序与质检表格修改，岗位 编制进行压缩。
效果评估
备注
1 2 3 4
2月份 3月份 3日 3月份
1月份共接家政13家创收4090元
避免冋楼层业主随意打开对方家门
TPI 保洁岗位 作业程序
增强部门节约及创收意识
确保保洁每小时一次，更好的提高质 检标准，更而提高保洁时效性
三、培训计划
培训时间 培训方式 授课 座谈 培训 授课 授课
培训课程 安全生产操作规程
负责人 部门负责人
主任 部门负责人 客服主管 安检队长
培训对象 机电维修工、班 组长以上人员
员工培训
2010-3-1 2010-3-5 2010-3-8 2010-3-11 2010-3-11 2010年经营管理方式研讨
病虫害的防止及操作细节规
咼效办公 人员、车辆、物品管理
班组长以上 绿化人员 客服人员 安检人员、管理人员
四、财务状况分析
收入
序号一
类别
宀同比元成实际无
际2
况青完月实份
6 ——3 4 — 5.
主营收入费去
年去无
元
O
年
O O 1
成O 6
% O 1
元
元元
未完未完成
O 2
% 6
其他收入
元元元元
元
仙业装修
50
O
k
O 5
O
去年无去年无
元元 O O O O O 1 2
O
O
元元7 8 9 O 1
O 2
O 2
去年无
元
去年无
元
元94 3
O 60 5
去年无
元元
元未完成
O 5
况青未完成未完成
完
完成
O O 8 O 5
元元元元元元元 O O 3 O O
元 O
元元元元元元元元元
5 6 O
