北京xxx网络及网络安全网络项目实施方案
发布时间：2021-02-10 来源：文档文库
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1 北京xxx网络及网络安全网络项目实施方案
1.1 系统集成目标
本次网络设备的用途是对北京xxx网络及网络安全网络区域网络和因特网的改进，扩展网络整体连接能力，提高网络性能，实现北京xxx网络及网络安全网络与下属各个单位的连接，以提供信息服务与共享。本项目将采用先进的网络技术、信息技术，选用安全、可靠、易扩展的网络结构和网络设备，为北京xxx网络及网络安全网络建立高带宽、高性能、并提供综合多种业务的计算机广域网络系统。
北京xxx网络及网络安全网络是一个复杂性高、任务繁多的工程，根据项目的特点和需求，yyyy公司将调集最专业的人员组成项目组，进行实施。做到责任明确、分工合理、配合顺畅、队伍稳定；确保圆满完成时会是一个优秀的样板工程，yyyy科技开发有限公司项目组随时接受客户的咨询和监督。
1.2 项目组织
1.2.1 组织结构建立原则
由于本次北京xxx网络及网络安全网络项目规模较大，参加人员众多，如何将人员有效地组织起来，最大限度地发挥他们的工作效率，对于成功地完成该项目极为重要。在建立组织时，我们遵循如下原则：
层次形组织结构：符合软件工程的理论。将一个大型、复杂工程按职能划分为若干个职能单一的组，每个职能组内部还可根据职能进行细分成更小的组。
岗位责任制：将本项目管理按职能进行分组，每一个职能组有专门的负责人进行管理，并对该组任务的完成负有责任。小组内部实行岗位责任制，将任务分工后落实到个人。
减少接口：在项目实施过程中，人员之间的联系是必不可少的。一个组织的工作效率与完成任务中存在的人际联系数目成反比。接口越多，协调就越困难，管理也就越复杂。减少接口即减少管理的复杂程度。
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责权均衡：任何项目管理人员将不得越权。避免造成混乱。
1.2.2 项目组织结构
根据本次北京xxx网络及网络安全网络项目的特点，及考虑国情、体制等因素。我们建议采用如下组织结构：
项目领导小组 组长：
项目协调人 项目经理 质量控制组
系统安装组 项目测试组 文档管理组 培训管理组 项目验收组
1.2.3 项目组成员职责
最好的解决方案如果没有得到高效的执行也不会成功。yyyy科技开发有限公司保证为中北京xxx网络及网络安全客户提供完善的工程管理方法和对工程品质的专注。根据ISO9001质量保证体系制定的项目实施控制程序，通过规定各阶段质量控制的基本要求和规范标准，控制实施中的各个环节，确保项目按计划顺利实施和高质量完成。 1、项目领导小组
项目领导小组由双方有关领导人员组成。其职责为：监督项目实施进度,听取项目经理的汇报，提出指导及建设性意见，在人财物上给予支持，进行质量把关，进行项目重大问题的决策。 2、项目经理
本项目经理由我方资深的项目管理人员担任。其职责为总体项目实施管理，包括客户管理，质量检查，实施进度检查，内部费用预算，内部资源的调度与利用，解决项目实施过程中出现的各种问题。协调各职能组之间的关系。保证项目高质量、按计划完成。 3、质量管理组
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质量管理组是在整个工程实施过程中监督并保证质量的部门。该组的工作应强调防止质量问题发生，而不是在问题发生后依靠纠正措施来解决。该组的职责是：
制定并监督实施系统开发流程和规范。
制定质量保证活动计划。 建立质量审核机制。
审核系统验收标准，并参与实施验收。 纠正措施。
质量保证体系贯穿于整个工程实施过程中，通过各阶段的质量活动保证工程质量。 4、系统安装组
系统安装组负责整个工程项目中所有主机设备的安装、配置、调试、系统测试、维护、及技术咨询。 5、项目测试组
项目测试组负责系统测试。该组负责编写测试计划，记录测试过程，及编写测试报告。 6、文档管理组
配置及文档管理组职责是管理本项目所有有关的文档、数据、和程序。保证整个工程中的程序、数据、和文档资料高度一致，而且齐全，维护及使用方便。 7、培训管理组
培训是对用户进行技术转移的主要手段之一。用户是否能够真正地使用好这一系统，真正地掌握这些相关技术取决于培训的质量。本系统由于规模较大，故培训工作量也较大，因此成立相关的培训管理组负责培训计划制定，实施，及培训事宜安排等。其职责如下：
负责培训计划的实施：包括执行培训计划，组织安排培训班，准备教材，联系教师，解决食宿，安排上机环境等事宜。
执行培训计划，包括准备教材，联系教师，解决食宿，安排上机环境，以及3
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