it公司违法案例

it公司违法案例

【篇一：it公司违法案例】

代表性的风险投资者：兰黛合伙人和时代华纳投资

股权融资总额：1.165亿美元

首先有人对其提供无滞后体验的能力产生了疑问，随后业务麻烦导致破产，随后是大裁员、被全部收买，之后又是各种各样的不确定性。

公司：coraid

代表性的风险投资者：azure资本合伙人和门罗创投

股权融资总额：1.143亿美元

公司停掉美国的业务运营，新资金融资活动宣告失败，之外还有其他原因。早些时候crn的一篇报道称，该公司永久关门大吉，申请破产保护。

公司：terralliance

代表性的风险投资者：凯鹏华盈、高盛和dag创投

股权融资总额：2.963亿美元

“投资者往terralliance总共砸入了近5亿美元，考虑到这家公司的愿景之大胆和取得的成绩之匮乏，这个数字委实惊人。”

公司：solyndra

代表性的风险投资者：红点创投和usventure partners

股权融资总额：12.2亿美元

就连像中国尚德电力和总部位于美国的firstsolar这样的行业巨头都面临利润缩水的困境，作为后起之秀的小型太阳能公司发现越来越难保持生存。

solyndra表示，它在评估其他出路，包括卖掉公司，授权其他公司使用其铜铟镓硒（cigs）技术。

公司：webvangroup

代表性的风险投资者：红杉资本和软银资本

股权融资总额：2.752亿美元

股票分析师大卫 凯斯曼（davidkathman）说：“他们在这一切基础设施上花了那么多钱，而基础设施基本上是其商业模式的一部分。但是，他们原希会成为优势的东西结果成了倒台的因素。他们发展过快，如果市场缺乏需求，庞大规模反而成了一大包袱。”

凯斯曼表示，需求不足的一个原因是，webvan并不如它标榜的那样来得便利。

公司：betterplace

代表性的风险投资者：vantagepoint资本合伙人和联盛创投

股权融资总额：6.753亿美元

赌注是有风险的，因为这家公司想成功地扩大规模，需要广大区域、事实上是整个国家采用其技术。该公司选择了以色列和丹麦等小国家来测试产品，但这家公司的前期成本不断上升，产品发布一再推迟。另外，一些竞争性的电动车项目使得业界无法采用任何一种标准，包括新公司特斯拉的项目，还有三巨头及其他厂家的项目。

公司：amp’dmobile

代表性的风险资者：高原资本合伙人、哥伦比亚资本和红点创投

股权融资总额：3.245亿美元

也许这是韦里逊最近在法庭上请求停止提供成本高得无力支付的无线服务，也许这是冷酷的现实：据称它在银行账户里面的钱只有9000美元；但不管怎么说，amp’dmobile似乎准备认输。

代表性的风险投资者：alloyventures和瓦尔登风险资本

股权融资总额：1.338亿美元

该公司在官方网站上发布的声明中表示，之所以做出关闭网站的举动，是由于“广告市场和资本市场发生了根本性的变化，现在我们原来的信息中介激励计划和福利无以为继。”该公司发现，2000年半年里网站访问量大幅下降。据nielsen/netratings声称，6月份，该网站每月吸引的访客还多达200万。到12月份，这个数字减少到不足60万。

代表性的风险投资者：橡树投资合伙人和flatironpartners

股权融资总额：2.565亿美元

如果说靠运营来赚钱几乎不可能，kozmo似乎永远处于离公开股权市场只差一步的边缘。同时，它推行了其他计划，比如开始提供印刷目录，为本地零售商送货。但是后来它发现，其他零售商有自己的送货员。

公司：etoys

代表性的风险投资者：柏尚创投和红杉资本

股权融资总额：未披露，但是首发上市（ipo）融资1.664亿美元

该公司还表示，它处在被纳斯达克股票交易所摘牌的边缘。据etoys发言人加里 格德曼（garygerdemann）声称，该交易所告知etoys，扬言5月2日之前将这家公司摘牌，原因是它连续30天未能保持至少1美元的股价。

考虑到公司高管在去年年底就警告etoys的现金只够维持到3月份，这种事件并不完全出人意料。

公司：caspiannetworks

代表性的风险投资者：恩颐投资和usventure partners

股权融资总额：2.6亿美元

先是搞核心路由，后来搞p2p网络，最后搞网络中立。在这家公司摇身变成风靡一时的通信公司之前，投资者显然关闭了它。

公司：payby touch

代表性的风险投资者：mobius风险资本和伦勃朗风险合伙人

股权融资总额：1.3亿美元

尽管有那些早期客户，处理指纹支付还是未能如预期的那样流行起来。payby touch声称，它在3000家门店装有指纹扫描设备，但这家私人持有的公司从未披露处理了几笔交易。对于习惯于使用信用卡和借记卡的数百万消费者来说，使用指纹的好处根本不是很吸引人。gartner的分析师阿维娃 利坦（avivahlitan）说：“很难打败信用卡公司。消费者早已习惯了积累常飞乘客英里数及其他积分，这好比是小公司与巨头之间的较量。实在缺乏足够的卖点吸引消费者转而使用指纹。”

公司：realnames公司

代表性的风险投资者：德丰杰和clearstoneventure partners

股权融资总额：1.162亿美元

realnames表示，除了关门大吉，别于选择，因为微软是其主要的分销合作伙伴。微软仍然不愿意看好realnames从长远来看会取得成功。此外，微软对出售的realnames关键字的质量表示了担忧。

这一切的坏家伙很明确：微软，至少从realnames创始人兼前任首席执行官基思 蒂尔（keithteare）开设的博客上发布的评论以及他对新闻界发表的意见来看是这样。

代表性的风险投资者：artsalliance

股权融资总额：1.35亿美元

托里斯（torris）说：“公司时机不对，未能实施一个好的点子。它一开始就把大部分目标受众拒之门外。”她是指客户需要高速连接，以便轻松使用该网站。

公司：savajetechnologies

代表性的风险投资者：vantagepointventure partners和rre ventures

股权融资总额：1.137亿美元

现在这家公司即将关闭，同时向风险投资者寻求另外的资金。公司雇有约140名员工，早在10月初就解雇了开发人员和另外一些员工，就在savaje摆脱财务困境的非常时期，要求他们用完假期时间或无薪休假。

代表性的风险投资者：哈默 温布莱德风险投资公司和鲍曼资本

股权融资总额：1.1亿美元

公司：cerevanetworks

代表性的风险投资者：橡树投资合伙人、北桥创投、英特尔资本和高盛

股权融资总额：1.095亿美元

总部位于马萨诸塞州马尔堡的这家公司上周突然关闭，裁掉140名员工，这归咎于公司it预算迅速缩减，市场对这家初创公司的大规模企业存储系统的需求急剧下降。

公司：copansystems

代表性的风险投资者：globespancapital partners和austinventures

股权融资总额：1.084亿美元

copan产品有着明显的差异化优势。缺点是它并不了解、关注和利用自身的特长。这是对市场认识不全面或错误，以及一味依赖内部经验和知识造成的后果。

公司：calxeda

代表性的风险投资者：巴特利创投和飞桥资本合伙人

股权融资总额：1.03亿美元

arm服务器芯片设计商calxeda已关闭，正如其中一名高管告诉it网站theregister：“我们完全把钱花光了。”

融资总额：7500万美元至1亿美元

公司：denovis

代表性的风险投资者：advancedtechnology ventures和uvpartners

股权融资总额：9780万美元

在1月份接受《波士顿环球报》采访时，他表示，公司的财务业绩是个紧迫的问题。他说，九个月前公司融到的2200万美元风险投资实际上是最后一次机会。

但是花掉了这么大的风险投资，denovis需要上市或找到财大气粗的买家，将丰厚利润返回给投资者才是。伯克特当说：“这样的话我一天要听到11次。”

公司：aereo

代表性的风险投资者：firstmarkcapital和高原资本合伙人

股权融资总额：9700万美元

在支持在线服务的基础设施里面，它为每个aereo用户分配了一根小小的广播电视天线，以此表明：其服务就跟在你家电视上装一对兔耳天线毫无二致。那样一来，aereo可避免向广播公司支付内容转播费。但广播公司从来没有信这一套，后来美国最高法院也没有信这一套。

公司：canopyfinancial

代表性的风险投资者：ggvcapital和foundationcapital

股权融资总额：8950万美元

......公司管理层本月初发现，提供给投资者和贷款人的财务记录是“欺诈性”，另外发现存在“严重的财务和会计违规行为。”

公司：soapstonenetworks

代表性的风险投资者：accelpartners和橡树投资合伙人

股权融资总额：8730万美元

soapstone一开始就处于劣势。尽管名气不小，但它还是要面对各大运营商缓慢的审批过程。经济衰退肯定有弊无利。在我看来，虽然soapstone并不完全专心致志于提供商骨干桥接－流量工程（pbb-te）标准，但这项技术的崛起遇到阻碍也是一个诱因。

公司：claria公司

代表性的风险投资者：usventure partners和crosslinkcapital

股权融资总额：8400万美元

这家公司意识到，外头有太多的广告网络；消息人士声称，由于广告前景变得不妙，关门大吉，并出售公司的一大批专利显得更明智。

公司：sunrocket

代表性的风险投资者：anthemcapital和bluerunventures

股权融资总额：7930万美元

分析师们一直预测，像sunrocket和知名度更大的vonage这些公司把整个公司的业务建立在voip服务上并非易事。虽然voip使得客户服务的成本比较低廉，但获得客户的成本仍然高昂。

公司：38studios

代表性的风险投资者：罗得岛州经济开发公司

股权融资总额：7500万美元

包括利息加起来，现金拮据的罗得岛所欠的贷款可能多达1.1亿美元。这家公司债务近1.51亿美元，资产却只有2200万美元，正按照第七章直接进行破产清算。

融资总额：5000万美元至7500万美元

代表性的风险投资者：gefinorventures和apaxpartners

股权融资总额：7380万美元

互联网泡沫破灭后，电子货币公司试图专注于企业客户以求发展，但是像beenz这些知名开路先锋的倒闭表明，旧经济时代的信用卡公司可能赢得了在线购物这场战争。

专家认为，beenz等在线货币网站提供的在线购物已被信用卡超越，而信用卡的优势在于，无论线上线下，它都几乎得到了普遍接受。

公司：veohnetworks

代表性的风险投资者：sheltercapital partners和sparkcapital

股权融资总额：7080万美元

spark capital的veoh董事会成员托德 达格雷斯（todddagres）在推特上的一则消息宣布了这家初创公司死亡，波士顿的这家风险投资公司投资了veohnetworks。达格雷斯在推特上声称：“veoh已死。环球音乐公司的起诉是主要因素。veoh曾赢得很漂亮，但这起不可理喻的诉讼是致命伤。”

公司：dashnavigation

代表性的风险投资者：凯鹏华盈和红杉资本

股权融资总额：4100万美元，作价830万美元卖给了黑莓

用户采用速度缓慢，可能是由于其设备标价高达600美元（后降价至399美元），但是其服务赢得让更多评论人士（包括om）的赞誉。这款导航设备在设计时考虑到真正的移动互联网接入和交互性，但是销量低迷。

后面还有57家，如果大家喜欢看的话，我们再翻译出来与大家分享～

【篇二：it公司违法案例】

案例：oa办公软件，如何做好项目消售？

【背景】

1、 我是做oa办公软件的，年前遇到客户a，我联系到了a公司负责信息化管理的g经理，g经理刚入职a公司，g说公司打算上oa系统，但年底比较忙，打算年后做。

2、 a公司和b公司是兄弟公司，a公司很多员工都是从b公司过来的，b公司用的是我们公司的系统，b公司对我们系统非常满意。

3、 今年2月下旬，我代公司项目经理给a公司做产品演示和讲解，演示过程非常顺利，a公司各副总及各部门的疑问我们都给出了满意的答复。但a公司d董在会议最后抛出了三个问题：1、系统的安全性？2、系统的操作难易程度？3、系统的性价比？

4、 提出三个问题后，d董完全不给我们解答问题的机会就解散了会议。提出让公司的各部门写一份oa系统对于各个部门的好处和价值的报告，由公司副总t总和y总负责，并让我们发一份报价给他们。

5、 会议结束之后，我针对d董在会议上提出的三个问题，写了一份文档给d董，d董收到后未做任何的答复，现在项目一直搁置没进展，估计有以下2个情况：

（1）打算搁置项目，d董可能觉得公司现在的情况还不适合上oa系统，打算将项目搁置，原因可能是a公司成立时间较短，相关体制还不够完善，而且在今年5月份可能会搬迁到新的办公大楼，另外通过内线g经理提供的反馈，他也觉得公司可能打算暂时搁置这个项目。

（2）打压价格，因为整个项目过程只有我们一家厂商参加，a公司中不少的人都在b公司用过我们的系统，包括副总t在内，当时演示交流会的时候，效果非常好，如果后续的进展太顺利我们厂商肯定会报高价给客户。d董这样做可以给我们危机感，所以我们必然不敢报高价给客户，从价格上再给客户一个搁置项目的理由。

【问题】

1、 以上是我对该项目的分析，针对该情况我该如何去打破僵局，并以较高价格成交？

【回复】

1、 简单分析一下公司的优势和劣势：

有多少优势就有多少劣势，优势就是客户体验好、易操作、服务好、不用做多余的培训、口碑好等。

劣势就是价格较高，而且不可能降低很多价格。为什么不能降价呢？大幅度的降价就会出卖b公司的人，而且d董认为采购oa办公软件过程中肯定有很多水分，这样会让b公司负责软件采购的相关责任人陷入被动。

如果重新招投标，竞争对手肯定要用价格优势来竞争，我们要重点关注价格问题，不能追求暴利了。

2、 现在想卖高价可能性等于零。

我对软件消售不是很熟悉，但是个人认为软件消售有很多项目构成，有很多提供组合式的消售模块，为了达到性价比最大化，如何为客户提供附加价值是我们应该想办法做到的。

价格是和付款方式捆绑谈判的，可以不降价，但付款方式可以谈，明白了？软件有后门，咱们不担心客户欠款。

3、如何将优势激发到极致？咱们应该把口碑好、服务好等优势激发出来，彻底打消d董的顾虑。

比如，a公司用其他公司的软件后，竞争对手敢保证他能提供优质服务吗？竞争软件运行会不会有其他问题？竞争软件架构如何？对细节考虑周全吗？

同时需要将我们劣势进行淡化，买软件核心是买服务，有很多定制化的东西和需求，后台要积极的进行跟进，买软件买的是动态的、长期的服务。

如何将私人利意和我们利意捆绑在一起，这个也叫做把激发自己优势做到极致。客户肯定不如我们懂oa办公软件，要多次运用不同方式和客户谈oa办公软件使用不好带来的损失，1次不行就5次，5次不行就10次，甚至20次。要有正面、反面的例子，给客户讲故事，可以从网上找职业经理人图便宜，当时获得老板赞许但让公司受到损失的案例，要反复的把这些故事讲出来。

现在给他们抛出一个题目，请问两位老总和g经理要在这个项目上如何表现呢？如何让2个副总获得d董的认可？我们有机会让2位副总获得充分表现的机会，咱们已经有了第一次的沟通和报价，可以从以下几个方面考虑：

第一，价格可以适当的便宜一点，但是不能太多，要和b公司的价格基本差异不大。

第二，付款方式可以让步，软件不是可以有后门吗，如果不付款可以不提供后续服务，比如之前的付款方式是433，那么我们可以改为334。《我把一切告诉你》书中有说，谈判有3个关键因素，单价、付款方式和打官司地点，我们在合同谈判时已经将价格和付款方式都做了让步，这样相当于让2个副总在d董那儿获得了表现的机会。

第三，做好一件事情，分析其他商用软件的缺点并进行最大放大，同时找同行的缺点是最容易的，也是最专业的。

这其实就是一种市调的过程，因为我们懂得肯定比客户多。我们有能力和方法找出竞品的缺点，而2个副总和经理肯定不如我们专业

我们就是要利用2个副总不懂oa办公软件的方式吓唬他们，让他们认为使用其他软件可能会对他们自己和公司都带来不好影响，不懂的就容易被吓唬住，把细节夸大化，达到自己的目的。，三招打完，我们为2位副总和g经理提供了一个职场经理人表现的机会和舞台了。

4、 拿到报告后怎么做？

咱们拿到a公司各部门使用软件的好处和价值的报告后，研究a公司使用软件的需求，下次招投标时，针对需求附上新解决方案。这样做的好处是，我们软件能紧贴a公司各部门需求，能为公司创造更多管理价值。

软件或许是定制化开发，想办法通过这个机会多和a公司各部门沟通（比如经理g帮忙），招标时，当其他软件商或许还在泛泛谈概念，我们已经在谈项目实操了，领先他们几条街吧？

二期让a公司各部门参与到oa软件操作流程的定制，再次招投标，各部门经理会反对自己参与的项目吗？肯定不会啦。至于怎么推动这个项目，已经超过你的范围。2个副总给d董做汇报时，有2个主题：第一，确定重新招投标主题；第二，单独做一个招标流程报告。

至于重新招投标，首先要通过d董同意，然后各部门肯定要反馈建议。我估计a公司还是要上系统，不管有多少家公司参与，我们的优势还是处于领先地位。

做项目消售我们需注意：

1、决策层较多、流程较多、要耗得起、客户的核心利意要保证。总之，一定要有耐心；

2、要全面了解消售中出现的各种问题，遇见困难不怕，办法总比困难多；

3、时刻抓住客户痛点，非常关键，我们提炼产品卖点，就是为了有针对性治疗客户痛点；

4、决策人即使不能成为朋友，也不要成为敌人；

5、一定要有内线，随时给咱们通风报信。

【篇三：it公司违法案例】

网络及it企业的十大法律风险

[ ] 149网络及it企业有关的法律纠纷逐年增多。其中既包括专利、商标纠纷，也有许多涉及著作权和不正当竞争的纠纷。其中影响较大的案例有新浪和搜狐之间的著作权及不正当竞争纠纷、华为与思科在海外的知识产权纠纷、华纳唱片有限公司与迈威宝公司音乐作品著作权侵权纠纷、3721与cnnic及3721与百度的纠纷、中国音乐著作权协会与网易公司音乐作品著作权侵权纠纷、易趣公司诉刘某拖欠网络平台使用费案，等等。

与此同时，海外的网络与it市场则更不平静，比如2003年3月9日，美国系统开发商sco集团公司起诉 ibm侵犯专利，要求它赔偿10亿美元，sco后来又把要价提高到了30亿美元；8月4日，美国伊利诺斯州第7上诉法庭判决维持下级法庭关于施乐公司未向前员工支付养老金福利，并必须赔偿大约3亿美元的裁决；8月6日，美国联邦弗里德曼法官裁决弗吉尼亚州的伍尔斯顿在指控ebay窃取其创意的诉讼中胜诉，要求ebay向伍尔斯顿支付2950万美元；8月7日，美国芝加哥eolas技术公司起诉微软的ie网络浏览器侵犯了加州大学研究人员在1998年获得的一项发明专利，要求微软向加州大学和eolas技术公司赔偿12亿美元，而这又是在欧盟要求微软赔偿30亿美元后不久。

掌握了技术，就等于掌握了财富，技术作为财富聚集的核心，企业为其不断争夺自然会成为普遍现象。对此，已经有人大胆预言：it企业靠技术和市场开发开拓市场，而靠法律来重新划分利益！

真的会是这样吗？诉讼和法律纠纷对于网络及it企业究竟意味着什么？网络及it企业又究竟存在哪些法律风险呢？

要回答这些问题，首先要对目前的网络及it产业的形势做出基本判断，那就是：it产业不断细分，很多模式得到充分发展并基本定型，it产业中划分出很多专业化的生产和服务企业，计算机硬件、计算机软件、集成电路、网络及通信产品、电信运营、电信增值服务、电子商务、网络信息服务等行业通过几十年的快速发展演化已基本形成规模，而每一种细分模式中基本都存在着不同的法律问题，网络与it产业细分的多样化带来了相关法律问题的多样化。

比如，计算机硬件、网络及通信产品、集成电路等行业的突出法律问题主要反映在专利、专有技术及反垄断等领域，而计算机软件和网络信息服务则涉及很多的著作权等知识产权问题，电信运营、电信增值服务的法律问题又反映在电信法中，电子商务的法律问题则更为广泛，涉及民法、刑法、商法、国际贸易法和知识产权法等诸多领域。再有，对于网络游戏、短信息服务、即时通讯、c2c电子商务等目前网络与it业新兴的几个热点领域，经分析我们不难发现其中也都不同程度地存在着这样那样的法律问题，有的对于该产业来说甚至是致命的，或者可以说，如果这些法律问题得不到有效解决，这些新兴网络与it业经营模式就不会有什么大的发展。这样的问题有网络游戏中的知识产权问题、不良信息问题、变相赌博问题、虚拟财产的法律地位问题；有短信息服务中的消费者保护问题、有害信息或不良信息、诈骗、骚扰等问题；有即时通讯中前二者兼有的一些法律问题；有b2c电子商务中的消费者保护问题、交易安全问题；有网上拍卖中的诚信问题、交易保障问题，等等，都相当突出。

针对这样的形势，综合这些网络及it法律问题，我们认为，总体来看，目前我国的网络及it企业主要存在以下的十个方面的法律风险：

1、知识产权保护及技术标准壁垒的风险。对于网络及it企业，最有价值的

资产不是他们的摩天大楼，不是那些昂贵的机器，也不是上窜下跳的股票，而是那些极其精贵的核心技术，哪怕它们只是一个小小的发明或只有几k大小的软件，只有这些核心技术才是那些it精英得以撬动地球的“支点”，而这些核心技术往往都表现为知识产权，或者说是通过知识产权的形式加以固定并得到认可。这种固定和认可是他们得以借此开拓市场的根基，而将一系列的知识产权组合，形成技术标准并在全球范围内收取授权许可费，又是他们得以迅速获利的重要途径。也就是说，核心技术知识产权化、知识产权技术标准化是国际it企业发家致富的“主线”，而这一切都是围绕着法律展开的，所以涉及知识产权权属界定、侵权纠纷的诉讼自然会触及it企业的“命根”。但并不是网络及it企业的所有知识产权都可以得到全面有效的保护，数据库的法律保护就是一个薄弱的环节，而软件的知识产权保护也只是停留在表现形式上，对于技术性稍强的“抄袭”，在法律认定上是十分困难的，类似的法律保护不足的情况在网络及it领域还有很多。技术标准的形成则对发展中国家发展新技术和新产业带来更多的法律风险，我国企业不久前面临的dvd和数码相机等技术标准纠纷其实只不过是这种趋势中的“冰山一角”而已。

2、法律空白的风险。虽然我们的法律体系一直在极力跟上it产业的步伐，

加速出台了很多法律法规，但时至今日，我们还是不得不说，网络及it领域的法律空白还是太多太多。电子签名法和电信法经人们千呼万唤仍尚未出世，而电子交易的法律保护，关于数据库、隐私权的法律规定则离我们更遥远。当然，法律规定的空白并不一定全是坏事，它可能带来更多的自由和空间，但毕竟同样享受自由的还有形形色色的违法行为，所以从长远发展和规范经营的角度来看，法律的欠缺一定是弊大于利的。造成法律空白的原因是多方面的，立法体系自身周期的迟缓、对法律问题认识的不明确不统一、新法律规定和已有法律关系的不清晰等都是我们必须要顾及的，除了这些原因之外，在网络和it立法上还有一个更深层次的难题，那就是一些网络及it领域立法中立法基准的不确定性，最典型的就是我们在知识产权立法时设定知识产权保护的度的问题，这个问题解决不好，就算有再完善的立法和再严格的执法也不会起到很好的效果。

3、多重管理的风险。重复管理、交叉管理的问题在网络和it领域十分突

出。据一些人估算，像新浪、搜狐、网易这样的大型的跨行业经营的门户网站，要取得目前我国各种法律法规、部门规章规定的各类经营许可，需要办理15个以上的经营许可证。而在“网吧”的管理中，这一问题也相当突出，“网吧”的“婆婆”也是不少于十多个。多重管理往往造成管理标准不一致，企业无所适从、疲于应付的尴尬局面，而更糟糕的是，真正出了问题，可能就一家管理者也找不着了！

4、跨国司法管辖的风险。电子商务与因特网的国际性，给已有的法律管辖体系及司法自治原则所带来的挑战，恐怕是怎样夸大也不为过的。如果一个网站公开教授犯罪方法或提供毒品交易服务，那么，如果简单地依据以往的一般法律原则，可能的结果就是，世界上所有联网国家的法院都有管辖权。因为这种行为大概是违反所有国家的法律的，并且所有联网的国家可能都是违法犯罪行为发生地。这还算是比较容易解决的，如果同一种行为在一地是合法的，而在另一地是非法的，则到底应适用何地的法律，就成了问题。，比如，一人从北京上网去拉斯维加斯的网站赌博，究竟是合法还是非法，恐怕就要动一番脑筋了。而正是后一种情况，给电子商务的经营者可能带来极大的风险。因为许多电子商务网站都是国际性的，而如果把它的行为去用所有国家的法律衡量，那么它被告的席位恐怕是坐定了。这绝不是耸人听闻，美国compuserve德国分公司的经理就被德国巴伐利亚法院认定为该公司传播的信息违反德国法律而判处徒刑2年、5万元罚金；而美国乔治亚州理工学院则在法国成了被告，原因是其在法国分校的网站中没有使用法文，违反了法国的toubon法，类似的麻烦yahoo公司在法国也遇到了。

5、色情信息和不良信息带来的风险。互联网和相关产业能发展到今天，天知道色情信息和不良信息帮了多大的忙！短信息、网络游戏等那些网络企业引以为豪的盈利模式，又在多大程度上是在打色情信息和不良信息的擦边球？恐怕很难有人能清楚全面地回答这些问题，其中的关联性恐怕只能意会。但从另一个方面看，“成也萧何，败也萧何”，其中的风险还是相当地大。或者我们甚至可以说，如果互联网本身不是迁就甚至是纵容、鼓励了人性中的很多阴暗面，如个人利益至上、不负责任地发泄、自闭、空想、满足很多难以拿到阳光下的欲望，等等，恐怕也不会发展到今天的规模。而这些弊端的负面影响在青少年身上表现得最为突出，也最令我们担忧！

6、企业分担个人责任的风险。网络只是一个平台，在其上完成交易和信息发

布等行为的往往不是网络企业自己，而是众多的消费者和用户，“汇众家之所长、联四海之商贾”正是网络的优势所在。但反过来，真正到了出了问题需要承担责任的时候，那些活跃的、虚拟的交易者和信息发布者可能早就蒸发光了，只剩下那个跑不掉的倒霉的网络服务平台提供者。让他承担全部责任吧，有点冤枉他；不让他承担责任吧，那找谁去呢？而且谁让他还因此直接或间接获利了呢。所以在类似的问题上，网络服务提供者的法律风险还是很大的。早在1999年，在我国很有影响的“王蒙等六作家状告北京在线著作权侵权”案例中，就反映了这样的问题，因为当时据被告反映，实施将那些小说上载行为的是一个叫做“灵波小组”的与他们有合作的工作室，而并非他们自己。在美国，napster的案例也相当典型，因为在该案中实施音乐上载、下载的都是那些用户，而不是napster自己。而前不久日本的一个p2p软件开发者被捕的案例则更引发了我们对类似问题的关注。

7、信息安全的风险。虽然贤人一再告诫我们“不要把所有的鸡蛋都放在一个

篮子里”，但在经济全球化和全球信息化的今天，不走信息化的道路只能是被这个世界越落越远。所以心甘情愿也罢、半推半就也好，大家都一股脑地挤上了it与信息化的末班车，但安全性如何呢？我们看到的结果是，技术的发展并没有消除我们的顾虑，恐怕倒是加重了这样的担心。

8、产品缺陷的风险。在摩尔定律、贝尔定律的策动下，it产品总在飞快地

自我扬弃，更新就意味着原有的和现在的永远不是完善的，这当然是一件可以促进产业进步的好事，但另一方面，这种产业的发展规律给了it企业可以对产品的完善性不负责人的借口，这是相当危险的倾向，只能使it产业的信任度逐渐降低，也会在特定阶段带来一系列的诉讼。计算机千年虫问题就是一个很大的黑色幽默，而在软件领域，这种现象更为突出，对于软件这样那样的bug不断，似乎用户早已麻木了。

9、融资中的风险。网络和it企业的成熟和发展都离不开资本，但在企业进

行孵化、接受风险投资、再融资、上市及海外上市的过程中，都存在一定的法律风险，尤其是海外上市，有的需要一定技巧，需要打一些擦边球，存在一定的政策风险。

10、核心技术个人控制的风险。正如开头所述，简单的专利和软件往往

是it企业最有价值的资产，而这些资产往往只掌握在少数技术骨干手中，这些个别技术骨干如果另起炉灶，这个企业恐怕也就难以维继了，某些竞业禁止的规则往往不是被忽视就是难以得到落实，其间的法律风险还是很大的。

最后，虽然网络及it业有很多的风险，但毕竟我们还有更多的应对措施，我们的立法、司法、执法和法律服务体系在信息网络时代都不同程度地得到了提高和改进，它们都在日益加快适应it产业的步伐。而法律风险的增多和多样化本身就是产业发展和繁荣的另一个写照，因为法律的争夺目标毕竟是经济利益，所以法律问题的增多必然是经济繁荣的一个侧面，也是不可避免的一个方面，只要我们加以认真应对，这些风险都只会成为提高我们自身的一个过程。

延伸阅读：

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/c4c5bcdce418964bcf84b9d528ea81c758f52ee8.html