物业公司公司工资制度方案

发布时间：2017-09-16 08:53:13 来源：文档文库

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物业公司公司工资制度方案

第一章总则1按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

第二章基本原则2按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

3结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

4以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

5构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章工资结构6工资结构：员工工资=基础工资＋职务工资＋薪级工资＋全勤工资＋工龄工资+电话补贴：

基础工资、职务工资、薪级工资、电话补贴详见表1；岗级工资对照表职位级差基础工资职务工资薪级工资员工50300级数×级差主管80320100级数×级差经理助理120340级数×级差副经理160400200级数×级差经理200500400级数×级差注：薪级工资级数为自然数，上不封顶（表1)

6.2薪级工资为考核工资，根据《富锦物业管理有限公司考核办法》考核后核定标准发放（标准见附表1）；6.3全勤工资、电话补助跟薪级（考核前）工资直接挂钩电话补贴=薪级工资（考核前）×10%全勤工资=薪级工资（考核前）×10%；6.4工龄工资按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。工龄工资=公司连续工龄×10元/年。

7工资发放：

7.1员工每月10日发放上月工资；7.2主管级以上（含）根据岗位绩效系数（见表2）核定绩效工资绩效工资=工资总额×绩效系数每月10日发放上月工资总额中绩效工资以外部分，绩效工资于年终发放，凡中途离职者视为自动放弃绩效工资。

岗位绩效系数职位主管经理助理副经理经理绩效系数8%10%15%20%（表2)

8薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。

违者将处以书面警告并罚款100-1000元，直至开除。

第四章考勤9员工出勤每月按26天计算月工资。

10当月未满勤扣罚全勤工资。

11病假：按实际天数×基本工资/26天×50%扣发。

12事假：按实际天数×基本工资/26天扣发。

13迟到、早退：按10元/次扣罚。每月累计迟到、早退3次（含）或累计迟到早退时间超过30分钟（含）扣罚当月全勤工资。每月累计迟到、早退5次（含)

或累计迟到、早退时间超过1小时视为旷工1天。

14旷工：按实际天数×3倍日工资扣罚。