BH银行人力资源发展规划- 渤海银行人力资源发展规划-
BH银行人力资源发展规划-渤海银行人力资源发展规划-
3BH银行人力资源现状与问题分析3(1BH银行概况
BH银行在2003年获得国务院批准，并于2005年12月经7家股东出资80亿元成立，其总部设在天津市河西区。其最重要的特色便是，BH银行是全国第一家在发起阶段便引入外资的全国性股份制商业银行。
BH银行从成立来便立足环渤海经济带，稳扎稳打，发展特色业务，逐步在全国22个主要城市进行布局，实现了业务的快速增长。同时，BH银行始终坚持以“提供卓越服务”为理念，不断进行产品创新，使其成为个人银行服务、中小企业服务以及银行批发业务的不二选择。
截至2013年年末，BH行资产总额已经达到5，682(11亿元，净利润45(62亿元。同时在英国《银行家》杂志的全球银行前1000排名中，获得第278名。此外，企业获得了《21世纪经济报道》、《每日经济新闻》、《理财周报》、《投资者报》等等多家媒体的一致好评并荣获“2013公司治理模式创新奖”等多项殊荣。
3(1(1内部环境概况(1组织结构状况
BH银行实行的是矩阵式的组织管理架构(图3(1，增加公司的经营效率，降低企业的经营管理成本。截至2013年年末，BH银行银行已经建立了完整的公司治理结构、全面、垂直独立的风险管控体系和卓有成效的组织管理架构。目前，总行设有5个专业的管理委员会，27个职能部门，并在全国范围内开设了14家一级分行，6家二级分行和77家支行，此外，仍有多家分、支行尚在筹建中。
(2员工基本情况
BH银行自2005年成立便将“以人为本”作为企业人力管理的基本落脚点。银行发展的9年间，BH银行始终将人才摆在战略资源的重要地位，积极制定合理高效的人力资源招聘、培养、开发、激励、考核等一系列相关政策规定，重视员工的基本权益与利益、坚持人力资源结构的优化，不懈的促进BH银行的人力资源管理改进。截至2013年末，本行员工总数为5554人，其中女性员工2865人，占员工总人数的51(06,，纵观近3年的数据，BH银行实现就业性别平等;从事管理工作的女性，维持在10,左右(图3(2。2013年，BH银行提供新的就业岗位565个，相比2012年，多增加41个。
BH银行采取分类管理的思想对其员工进行分类管理。分类的逻辑基本按照金融服务行业的岗位特性，立足岗位的要求以及未来员工的发展路径，对包括管理类人才、支撑保障类人才以及市场类人才等三类人才进行精细化管理。而这三类人才又会以其所从事的职业特点进行细分，如市场类人才下便有理财经理、信贷经理、投资经理等等。(3人力资源管理体系
BH银行在天津银行总行设立提名薪酬委员会与人力资源部对全行的人力资源进行管理。其中提名薪酬委员会负责董事的相关酬金、待遇等的相关工作，人力资源部全面负责BH银行人力资源管理工作，履行人员招聘与开发、薪酬福利政策制定与发放、绩效考核、人事管理与服务等相关工作。总行人力资源部现有员工20余人。此外，除总行的人力资源部门外，14家二级分行也设有相关的部门，开展各分行的人力资源管理工作，分行的相关人力资源管理人员一般在5人以下。
考虑到BH银行的特点，BH总行的人力资源管理部门除了从总行层面对整个BH银行的人力资源进行管理，其还有对各分行的人力资源管理起到业务指导作用的职责。
总行人力资源部门为了平衡各分行的管理特色，通过制定相关流程与政策来制约、指导、
约束各个分行的人力资源管理工作。自2005年建行以来，共制定了统一的员工招聘、培训与开发、人事管理、档案管理、薪酬管理、人事任免等政策50余项，这些政策服 