薪资与绩效考核方案
发布时间：2022-11-23 19:45:20 来源：文档文库
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薪资与绩效考核方案
（试行版）
一、目的
1、为更好的引导员工，提高员工自我管理能力与工作效率，完善公司的绩效考核体系。2、配合公司战略要求，强化员工的关键绩效，通过部门KPI考核，推动公司战略落地。二、适用范围
本方案适用于xxxx有限公司xx全体员工。
三、考核原则
公平公开公正：绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估公正，关键目的是推动公司战略的整体实现。四、考核方案1、薪资结构表：
A：业务员薪资结构：（单位：元）部门大客户部渠道拓展部备注
B：业务总监薪资结构：
职位系数2.2
薪资标准考核保底任务量
提成
管理提成1%1%
职位客户经理拓展经理
2.1
2500.00
90↗
30000
5%
职位系数薪资标准（元）考核得分保底任务量个人提成
2500.00
90↗
30000
10%
部门大客户部
职位总监
（元）得分（个人）（元）4000.0090↗4000.0090↗
50000.0080000.00
10%5%
团队保底任务量
部门员工数×员工月
保底任务量
渠道拓展部总监备注
1/5
C：后勤人员薪资结构表：
职位
薪资标
考核
部门职位名称行政人事
系数准（元）得分
销售提成（元/天）
（元/月）（元/月）
行政后勤备注注：
出纳仓储行政司机
2.2
90↗
①保底任务是各岗位销售人员每月必须完成的基本任务量，是是否有资格获得全额月薪的
衡量标准，保底任务不计算提成；
②所有业务人员每月必须完成月度销售保底任务，否则将不享受销售提成，而且将根据月
度保底销售任务的完成比率折算月度标准薪资，但不得低于保底薪资,业绩为零时发放1200元的保底薪资；
③获得业务提成奖励的资格认定：完成月度保底销售任务以上者方可获得对应级别的销售
提成奖励；
④ 