我认为让新员工快速成长要从两个方面入手：
第一：如何让员工快速的融入单位集体，培养员工的忠诚度。
关于这一点，我认为首先要从面试的环节进行严格把关。对于面试过程中应聘者表现的目标不明确，定位不清晰，言语不流畅的应该慎重考虑一下是否录用。另外在面试的环节，面试官也要和应聘者简单介绍一下工作内容，工作性质，工具时间，薪资福利情况等基本信息，面试官和应聘者进行双向选择，这样就能避免入职一段时间之后觉得不适合而牵涉彼此的精力；其次呢，单位要培养出良好的工作氛围，老员工有责任和义务去照顾新员工，每个人到陌生环境，多少都有些不舒服，如果老员工能关照一下新员工，就可以让员工多一些归属感。
然后就是可以在新员工入职之后，搞一些简单的小活动，帮助员工快速融入集体。比如说中午的时候一起吃个午饭，简单点的就行。大家在吃饭的时候可以聊聊天，多熟悉一下；或者是中午的时候也可以搞个小活动，就像快乐大本营里面的谁是卧底那种的游戏就很好。最后就是要让员工了解企业文化和晋升路线，让他们很明确的知道，只要努力，就有未来！
第二：如何让员工快速的了解产品线的相关知识。
关于这一点，我认为最好的方法就是“培训+自学+模拟”的形式。新员工入职，我们要有基础知识的培训，从简单到复杂。比如第一周先教他们普及版的安装和使用，就安装简版的数据库和软件，应该都没有问题。然后再教他们如何给客户初始化。然后让他们自己去练习，跑流程，遇到有疑问的地方，及时与老员工沟通。等新员工跑过即便产品流程之后就让他给本单位员工试讲，大家在提出意见和建议。接下来给新员工培训普及版初始化以及后续服务可能遇到的问题。当然平时服务的时候问题的解决方式最好记录到CRM系统中，作为新员工的知识库供他们学习或参考。然后是T3标准版，T6 T+ 等产品的培训和练习，通过这种培训加自学加模拟的形式，让新员工快速上手，独立服务。
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