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一个创业失败的大学生亲身总结11条原因
一个创业失败的大学生亲身总结11条原因
发布时间:2022-11-30 10:24:17 来源:
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创业的人总是孤独和寂寞的,因为创业者只能独自
前行
!
以下就是我的创业亲身失败总结,我想告戒自
己,
同时也告诉更多想创业的大学生朋友:
做多错多,
成功只是你看得见的那冰山一角。多少亿万富翁的过
去都成为了传奇,我却想留给人们他真实的一面,失
败的一面。
如果有后来人创业,
我有些经验可以共享:
1
、以你现有的经验、能力、资源、资金等,考
虑你是要做名商人还是法人,小商人只须自己有能
力,法人则要依靠运营系统。如有可能,最好做到在
外是商人,在内是法人。
2
、无论你是做商人还是法人,首先要进入相对
朝阳的产业。须记住:
90%
的企业死在了行业选择的
决策性失误里,
剩余
90%
的企业,
则死在了她一直建
不起来的企业系统里。
3
、应考虑你所长,进入你熟悉的领域,不要全
力投入你不熟悉的领域。如果实在要做,应做好充足
的资金准备,
充分的勤奋准备,
以及相应的得力人手。
否则,及早退出。
4
、进入一个市场,最重要的是要考虑你想解决
什么问题,有多大空间,对手怎样,你应在何时用何
种方式来解决;如果资金不多,赶紧找盈利的现金点
和小模式,不可恋战。
5
、
用较长的时间来寻找适合的股东,
不可侥幸;
所谓成也萧何败也萧何,一个人做的风险远小于与不
适合的股东合伙;且做为创业的掌盘者,应宽容、积
极、善待你的股东。
6
、公司开始运营,你当身先士卒;有
20
人时,
根据
2/8
定律,应有
4
名骨干,你居中协调;有
10
来
名骨干时,帅、将、兵应培养上,同时你自己退后,
继续扶持、严管。
7
、管理就是奖和惩,再加企业文化的润滑。管
理没有捷径,你投入得越多,你的根基就越深,同时
系统枝繁叶茂。领导者要建机制,管理者则首要的是
管目标,其次是管人。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/c05d6b701711cc7931b71651.html
《一个创业失败的大学生亲身总结11条原因.doc》
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