人力资源管理研究目的与意义
1.理论上
企业文化是一个企业的“性格”，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为准则的总和。良好的企业文化对人力资源的开发会产生以下面影响：通过企业文化的滋润，激发员工的工作热情，调动员工的积极性。通过企业文化的潜移默化作用，规范每个员工的行为同时能激发员工对社会的奉献精神。通过对员工灌输良好的企业文化，使员工感到自己不但在为企业工作，更重要的是在为社会的进步工作，从而产生参与感、自我实现感、高尚感，调动其工作和积极性。所以研究企业文化在人力资源管理中的应用有很大的必要性。
2.实践中，对于企业文化本身的认识误区。对于企业文化，不少企业存在一些认识误区，大致体现在：把企业文化单纯地看成为企业的管理手段，局限住在企业的经营管理中;或把企业文化等同于企业的思想政治工作，而不是落实在企业FI常行为中。而事实上，企业文化体现为一种无形资源，就是塑造具有共同理想信念、明确的价值指向、高尚道德境界的员工群体，是用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成为规则体系。同时，人力资源管理与企业文化融合的实际问题。人力资源管理和企业文化在企业界都有着不同程度的发展。作为人力资源管理者，不能忽略了他们两者之间的关系，否则将极大程度上的影响到企业的生存和发展。现实中，企业文化和人力资源管理的融合存在不少问题，主要体现以下几点：人才成为了管理者的附庸、招聘环节把握不足、企业制度管理乏力等。这些现实问题也说明了课题的必要性。
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