摘 要

随着铁矿石价格近年来连续的大幅度上涨，铁矿石价格一直受到钢铁企业及相关行业的密切关注。铁矿石价格的高低直接决定了钢铁企业的利润，因此对铁矿石成本相关的研究显得特别有实际意义。许多学者做了很多关于铁矿石原料价格问题及储备问题的分析。

本文通过对国内外铁矿石资源分布及铁矿石品味进行对比分析，分析表明我国铁矿石资源以贫矿为主、富矿极少，铁矿石类型复杂，氧化矿、多金属共伴生矿多，难选矿多，铁矿石质量远低于国外；国内铁矿石生产在数量上的优势已逐渐减弱，本土市场占有率在逐渐下降；在产品质量、品种、生产成本以及技术装备水平、经营管理和服务等方面，与国外主要铁矿石生产企业相比，明显处于劣势。这些因素共同决定了我国钢铁企业所需铁矿石大量依靠国外进口。而钢铁企业的成本主要为铁矿石成本，本文从铁矿石价格成本、存储成本、采购管理成本三个方面来分析降低铁矿石采购成本的途径，并着重提出降低铁矿石价格成本、存储成本的方案。

关键词：钢铁企业；铁矿石；成本

Abstract

With the price of iron ore sharply rising in recent years ，iron and steel enterprises have paid close attention to the prices of iron ore. The price of iron ore directly determines the level of iron and steel enterprises in profits and therefore the price of iron ore research is particularly meaningful. Many scholars have done a lot analysis on the price of raw materials and iron ore reserves.

Through domestic and foreign iron ore resources and the distribution of iron ore a comparative analysis of taste, our analysis shows that iron ore resources to poverty-oriented, very rich, complex types of iron ore, oxide ore, were associated polymetallic ore, ore dressing difficult, much lower than the quality of the iron ore abroad. Domestic iron ore production in the quantitative advantage has been gradually weakened and the local market share is gradually declining. Compared with the main foreign iron ore producers, the domestic product quality, variety, production costs, as well as the level of technology and equipment, and management services, are obviously at a disadvantage. These factors determine the requirements of china's iron and steel companies rely heavily on imported iron ore. The cost of steel are most for the cost of iron ore, so this article from the iron ore prices ,the cost of storage costs and the cost of procurement management to analyze and find the way of reducing the cost of procurement of iron ore .And to focus on iron ore prices to lower costs and storage costs.

Key words:Iron and steel enterprises;Iron ore; Costs

目 录

1 绪论 1

1.1 选题的目的和意义 1

1.2 国内外文献综述 1

1.3 论文的主要研究内容 4

2 钢铁企业原材料成本构成及降低原材料成本的意义 4

2.1 钢铁企业原材料成本构成及铁矿石原料所占的比重 4

2.2 降低铁矿石原材料成本的意义 5

3 铁矿石资源的分布及品位 7

3.1 世界大型铁矿区分布及其铁的品味 7

3.2 中国铁矿石资源的分布及其铁的品味 9

3.3 国内国外铁矿石资源对比 10

3.3.1 国内铁矿石质量远低于国外 10

3.3.2 国内铁矿石生产成本比国外高出1-2倍 11

3.4 小结 11

4 降低铁矿石原材料成本的途径 12

4.1 降低铁矿石原材料的价格成本的途径 12

4.1.1 增强我国铁矿石进口贸易中的定价权来降低采购单价 12

4.1.2 精心安排国际物流降低进口矿的运输成本 15

4.2 降低铁矿石原材料的采购存储成本途径 16

4.2.1 钢铁企业的原料管理 16

4.2.2 配矿技术进步与铁矿石采购供应链优化 19

4.3 降低铁矿石原材料的采购管理成本 21

5 结论 22

参考文献 23

致 谢 25

1 绪论

1.1 选题的目的和意义

2008年2月22日，作为中方钢铁企业谈判代表的宝钢，与淡水河谷达成巴西南部系统粉矿价格上涨65%的铁矿石基准价协议，新一年度铁矿石价格大涨的局面已经定型。自2004 年我国正式参加铁矿石价格谈判以来，国际铁矿石价格已连续5 年上涨，从2005到2008 四个财政年度，世界铁矿石分别比上个年度上涨71.5%、19%、9.5%、65%[1]。

铁矿石作为炼铁的主原料，占铁水成本的70%，平均起来占整个钢材产品制造成本的50%左右。铁矿石的采购一直是钢铁行业重点控制的环节，尤其是近年来国内外主要原材料价格均出现了不同程度的上涨，其中以铁矿石、焦炭、煤炭的上涨幅度最为剧烈。铁矿石成本占钢铁行业总成本的比重也随着上升，由此如何采用行之有效的方法来降低铁矿石原材料的采购成本显得尤为重要。我国是铁矿石资源丰富的国家之一，也是铁矿石生产大国，但由于贫矿多、伴、共生矿多，以及过量得地下开采，使国产铁矿石质量差，成本高，不能大量使用。另一方面，由于我国钢铁产量增长迅猛，铁矿石需求大，每年需进口大量铁矿石。2002年进口铁矿石多达1.115亿吨。选择对铁矿石原材料的采购成本进行研究显得意义重大，此论文的目的就是通过探索降低铁矿石原材料采购成本的方法来降低中国钢铁企业的成本以提升其竞争力，以获得更多的利润。

1.2 国内外文献综述

铁矿石在钢铁企业里的重要作用不言而喻，其对钢铁企业的作用就好像水对人的重要性一样，它是钢铁企业赖以生存的基础。加上近年来国内外铁矿石原材料的价格飞速上涨，显得铁矿石的作用越来越重要。因此很多学者都做了关于铁矿石原材料成本对钢铁企业成本的影响及如何来降低铁矿石成本。在钢铁企业中铁矿石的所耗用的成本约占钢铁企业整体成本的50%左右。而铁矿石的成本主要发生在采购环节中。

综观国内外对铁矿石原材料成本的分析中，包刮以下三个方面的内容。

一是对国内外铁矿石矿供需情况及铁含量分析。一些学者探讨了国内、国外的铁矿石分布及其铁矿石含量，并对国内外铁矿做了一些对比，分析了中国铁矿石大量依靠进口的原因。比如，张典波、万海明、郑江在“世界铁矿资源及中国铁矿石供需态势”[2]对中国铁矿石的资源及供需状况进行了分析的基础上，预测我国今后铁矿石进口量仍然会持续增长，指出优化配矿、合理利用国内外两种资源的重要性。张慧丽在“中国铁矿石需求预测与开发战略研究”[3]中对中国钢铁企业进行了简要的分析，且对中国铁矿石需求进行了预测与如何对中国现有铁矿资源可持续的进行战略开发。李沛林在2008年4月发表的“要用战略眼光看待铁矿石市场行情”[4]中指出我国铁矿资源无论是保有储量还是实际产量都不能满足钢铁工业需要。我国人均储量仅相当于世界人均储量的l／4，近几年的铁矿石产量，仅能满足需求量的48%左右，其余靠进口矿补充。指出要用战略眼光看待铁矿石市场行情，要采取主动措施去影响铁矿石价格。

MoonJoong Tcha、Damione Wright在“Determinants of China’s import demand for Australia’s iron ore”[5]中分析了中国钢铁企业对澳大利亚铁矿石的依耐的原因。印度学者Suranjan Sinha, Rabindra N. Bhattacharyab, Rajasree Banerjee三人在“Surface iron ore mining in eastern India and local level sustainability”[6]也从印度铁资源可持续利用的方面分析了印度的铁矿石资源，他们的分析值得我们去借鉴。

二是从降低铁矿石原材料的价格成本的角度来分析。

其中一部分是研究我国钢铁企业在国际贸易中对铁矿石的“定价权”问题。所谓定价权一般可以理解为给商品确定价格的权利。具体来说包刮五个方面的含义，即定价对象、为何定价、和人定价、依何定价（定价者为何具有定价的权利）、如何定价（定价者通过何种途径来制定价格）。关于定价权的研究，不同学者根据各自研究的角度和方向，往往又会赋予定价权以不同的内涵。汝小洁在“中国需要国际贸易定价权”[7]中认为国际贸易定价权就是由谁来确定商品国际贸易的交易价格。包括商品贸易中潜在的或普遍认可的定价规则和贸易双方所确定的或参考的基准价格。白明在“从进口原油、铁矿石和铜的贸易看中国如何取得国际定价权”[8]中则从市场均衡的角度出发衡量定价权，他认为，一国在进口过程中应当选择消费者剩余最大化为目标，而符合这一目标的定价就是理想价格。而国际定价权，就是指一国究竟在多大程度上有能力可以使进口资源性商品的价格接近上述理想价格。唐衍伟、王逢宝、张晨宏在“中国大宗商品国际定价权的缺失及相关对策研究”[9]中则从期货市场的角度分析来定义定价权，认为期货市场是形成大宗商品基准价格的中心，国际定价权无非是各国期货市场主导全球石油、金属、农产品等大宗原材料的能力，文中所说的定价权，并不是指我国是否有对铁矿石这一特定商品定价的资格或者说“权利”，而是指在现有国际铁矿石寡头垄断市场上，我国所能左右进口交易价格的能力或者说“权利”，并从可能对铁矿石定价权造成影响的各个方面进行分析，从中探求提高对国际铁矿石定价的权利，以求来降低我国钢铁企业的成本。2008年第4期的宏观经济研究中刊登的方虹、沈东亮的“国际铁矿石价格机制下的中国铁矿石贸易及对策研究”[10]指出了我国铁矿石进口贸易的现状及存在的问题并提出国内钢铁企业应该采取措施来增强我国钢铁企业在国际铁矿石价格谈判中作用，让国际铁矿石价格尽可能在我们所能接受的范围内。Stefan Hellmer、Mats Nilsson在“Visualization of costs—the case of iron ore in Russia”[11]文中以俄罗斯为例指出了用线性规划模型来减少生产铁矿石的总成本，并且引入了边际成本来分析铁矿石价格问题。

另一部分是从运输角度分析来降低原材料的价格成本。吴蔚、潘开灵在“我国钢铁企业进口铁矿石物流优化方法探讨”[12]文章中针时我国钢铁企业面临进口矿价格和物流运输成本上升的压力，提出了降低进口矿采购成本和物流运输成本的一系列的途径，最后从供应链角度提出加强国内外合作，共享资源，降低整体经营成本的思路。龚隐春在“我国钢铁企业降低进口矿采购成本的途径”[13]一文中针对我国钢铁企业面临进口矿价格和物流运输成本上升的压力，提出了降低进口矿采购成本和物流运输成本的一系列的途径，最后从供应链角度提出加强国内外合作，共享资源，降低整体经营成本的思路。Gael Raballand, Antoine Kunth, Richard Auty在“Central Asia's transport cost burden and its impact on trade”[14]中通过从运输专业人员处收到的数据进行分析，指出中亚过境问题和贸易的低水平都导致了中亚的运输成本普遍比欧盟高，影响到了中亚贸易的结构和方向。P. L. Abad, Vijay Aggarwal两人在“Incorporating transport cost in the lot size and pricing decisions with downward sloping demand”[15]中认为有必要协调经销商的采购职能和他的定价政策，在这项研究中他们制定了一个模型，并利用此模型得出了最佳的销售价格和经销商最佳的运输方案。

三是从库存管理及供应链的角度分析来降低原料的存储成本。例如，针对当前钢铁企业中所用的原材料价格的不断上涨，大连理工大学的王加强、刘晓冰在“基于价值链的钢铁企业物料采购策略研究”[16]中指出在价值链中蕴含着很多成本控制机会，价值链分析是制造企业进行成本控制的最有效的途径。文中以价值链的观点分析了某钢铁企业的采购流程，提出了基于价值链的物料采购模型，在此基础上改进了该钢铁企业的管理流程，为钢铁企业节约采购成本提供了指导思想。提出了基于价值链的钢铁企业采购管理过程模型。该模型可以有效地降低企业的采购成本，间接降低企业库存，减少资金占用，给企业带来良好的经济效益和社会效益。叶福生、南志英在“降低采购成本的几点建议”[17]中提出了降低原料采购价格的几点措施，这几点措施也可以为降低铁矿石材料的采购成本所应用。Bogdan C. Bichescu和Michael J. Fry在“A numerical analysis of supply chain performance under split decision rights”[18]分析了影响供应链优化的许多因素，发现，供应商渠道的权力集中过于集中可能会导致供应链的利润达到最低水平，并很难提高供应链的利润，而且还会降低对客户的服务水平。

当然，针对铁矿石前景的忧虑，不少学者也纷纷提出了很多的建议，其中最重要的建议就是坚持“走出去”的战略，这不仅仅包括李兵在“‘走出去’与我国境外资源开发战略研究”[19]中提到的境外开发，还包括张宗成、王骏在“世界铁矿石的生产与贸易和我国铁矿石供需的经济学分析”[20]一文中主张的建立长期稳定的铁矿石贸易新秩序，尹振茂在“铁矿石价格博弈战略相持中的转机”[21]中的境外收购与合作。此外,还有陈勇、赵一飞在“打造我国外贸进口铁矿石的安全供应链”[22]中对我国进口铁矿石供应链的各个环节进行分析，指出在进口铁矿石的资源控制、贸易方式、海上运输、港口接缷、集疏运体系等方面存在的问题，并提出了相关的对策。

虽然有很多学者都分析了关于降低铁矿石成本的一些方法，但从铁矿石原材料采购成本方面系统的分析降低成本的途径的人较少，并且对铁矿石成本的重点构成部分进行详细分析的文章也比较少，本文尽可能详细的分析减低铁矿石原材料成本的途径。

1.3 论文的主要研究内容

本文通过分析中国铁矿矿藏及矿藏铁含量与国外的区别及当前国内钢铁行业的发展来说明目前中国钢铁企业依靠大量进口铁矿石的现状。而铁矿石价格在不断攀升，国内钢铁成本在不断增长，从而引出降低铁矿石原材料成本的必要性。

针对铁矿石成本主要为采购成本的事实，本文从构成铁矿石采购成本的三个方面分析降低铁矿石原材料的途径：一是增强我国铁矿石贸易中的定价权和合理安排物流运输方式来降低铁矿原材料的价格成本；二是通过原料管理、供应链优化来降低铁矿石原料的存储成本；三是降低铁矿石原料的采购管理成本。

2 钢铁企业原材料成本构成及降低原材料成本的意义

2.1 钢铁企业原材料成本构成及铁矿石原料所占的比重

钢铁企业原材料成本包括铁矿石成本、焦炭成本、炼焦煤成本、无烟煤成本、废钢成本、镍成本。它们的总成本占钢铁企业成本的绝大部分。钢铁企业只有高度重视对钢铁企业原材料成本的分析和研究，方能在市场竞争中取得主动，形成正确的、完整的发展战略决策。

铁矿石、焦炭、炼焦煤、无烟煤、废钢、镍等资源是钢铁生产的主要原材料，在钢材的生产成本中也占有较大比重。2007年以来，国内主要原材料价格均出现了不同程度的上涨，其中以铁矿石、焦炭、煤炭的上涨幅度最为剧烈。主要原因除我国对铁矿石、焦炭需求量较大外，国内钢铁工业过度依赖长流程生产模式也是导致矿石、焦炭价格大幅上涨的重要原因。钢铁工业生产主要有长流程和短流程两种工艺，其中长流程工艺是以铁矿石为主要原料采用高炉、转炉流程进行生产，而短流程是以废钢为主要原料采用电炉进行生产。西方主要发达国家如美国、德国、日本等由于已经完成了工业化，因此废钢资源较为丰富，钢铁工业生产多以短流程为主，长流程的比重较小。而我国由于刚刚进入工业化初期，钢铁资源的积蓄量有限，废钢资源严重不足，因此钢铁生产必须以长流程工艺为主。2007年我国仍有90％以上的粗钢是采用高炉长流程模式生产的。由于废钢资源的短缺在相当长的历史时期内难以缓解，因此我们预计至少在2020年前高炉长流程仍将是我国钢铁工业生产的主导模式。从这个角度来说，铁矿石资源在现在及未来我国钢铁工业中将占有极为重要的地位和作用。

铁矿石在炼钢生铁的成本中占有很大比重，特别是采用现货铁矿石的炼铁企业，目前铁矿石的成本已占到了其生铁总成本的60％以上，而生铁的成本约占钢材（热轧材）成本的80％，因此铁矿石的成本已占到一般钢铁企业钢材成本50％左右【13】，成为对钢材成本影响最大的原材料。

2.2 降低铁矿石原材料成本的意义

钢铁企业的主要成本来自铁矿石原材料成本，一般来说，铁矿石的成本已占到一般钢铁企业钢材成本50％左右，因此降低铁矿石原材料成本对企业整个成本的降低具有关键的作用。其中铁矿石原料成本绝大部分为铁矿石采购成本，现在有的单位的采购供应仍然是传统的计划经济模式;有的还以抢时间、保生产为由，不注重成本价格。对此，在采购过程中，一定要做到货比三家，比价采购，择优择廉，择近舍远。要紧紧抓住市场，既要招标竞争采购，又要对市场反应敏捷，抓住机遇，灵活采购。

我国的铁矿石资源按价格形成机制可分为四种类型：一是国内钢厂自备矿山铁矿，按内部结算价向钢厂供货；二是国内铁矿石现货市场矿，参考市场价格向钢铁厂销售；三是国际铁矿石现货市场矿，主要来自印度；四是国际铁矿石长期协议矿，主要来自巴西、澳大利亚。其中，国内钢厂自备矿和国际铁矿石长期协议矿按合同供给，价格稳定，波动较小；而国内铁矿石现货市场和国际铁矿石现货市场受供需关系的影响，价格波动剧烈且供给也不稳定。

目前我国消费的铁矿石资源约65％左右是来自于现货市场（包括国内现货和国际现货市场），现货矿采购比重严重偏高。从2007年下半年开始，国际现货市场铁矿石价格出现暴涨，国内现货市场受此影响也出现了大幅上涨的局面。到2007年底，我国进口的长期协议矿价已经与国内、国际现货市场拉开了巨大的价差，巴西、澳大利亚向我国出口的矿石基本以长期协议矿为主，目前其价位在几种矿中处于最低水平，与现货矿巨大的价差成为国际铁矿巨头提价的主要理由和谈判筹码，由此导致2008年度国际铁矿石长期协议矿价大幅上涨65％。

因此探索如何来降低钢铁企业铁矿石原材料成本对我国钢铁企业提高竞争力，参与国际竞争有着非常重要的作用。

3 铁矿石资源的分布及品位

3.1 世界大型铁矿区分布及其铁的品味

如下附表给出了世界一些大型铁矿区的分布及铁品味的信息。

附表 世界大型铁矿区分布

世界铁矿资源丰富，据美国地质调查局报告，截止2004年底，世界铁矿石储量为1600亿t，储量基础为3700亿t，铁金属储量为800亿t，储量基础为1800亿t。 世界铁矿资源集中在澳大利亚、巴西、俄罗斯、乌克兰、哈萨克斯坦、印度、美国、加拿大、南非等国。 2004年世界铁矿石总产量为14.3亿t，较2003年增长15％。从分布看，亚洲4.35亿t，南美3.15亿t，大洋洲2.32亿t，欧洲2.46亿t，北美0.98亿t，非洲0.56亿t。铁矿石产量最大的四个国家依次为中国3.1亿t，巴西2.8亿t，澳大利亚2.3亿t，印度1.2亿t，其总和占世界铁矿石总产量的67％。

近3年来，随着中国粗钢产量的快速增长，世界铁矿石贸易量也出现明显增加。2004年世界铁矿石进口总量为6.53亿t，其中进口最多的地区集中在亚洲和欧盟15国。亚洲进口铁矿石总量为4.11亿t，占世界铁矿石贸易量的63％。欧盟15国进口铁矿石为1.30亿t，占世界铁矿石贸易量的20％。近几年中国进口铁矿石的量急剧增长，1995年进口铁矿石4115万t，2000年进口铁矿石6997万t，2004年达N2.08亿t，日本进口铁矿石1.35亿t。中国和日本两国进口铁矿石总量为3.43亿t，占世界铁矿石贸易量52.5％。 世界铁矿石出口地区主要是年世界铁矿石产量达15亿t以上的国家。

3.2 中国铁矿石资源的分布及其铁的品味

中国铁矿资源有两个特点：一是贫矿多，贫矿出储量占总储量的80%；二是多元素共生的复合矿石较多。此外矿体复杂；有些贫铁矿床上部为赤铁矿，下部为磁铁矿。图1为我国铁矿石矿产资源的分布。

图1 中国铁矿石矿产分布图

东北地区铁矿主要是鞍山矿区，它是目前我国储量开采量最大的矿区，大型矿体主要分布在辽宁省的鞍（包括大弧山、樱桃园、东西鞍山、弓长岭等）、本溪（男芬、歪头山、通远堡等），部分矿床分布在吉林省通话附近。鞍山矿区是鞍钢、本钢的主要原料基地。 鞍山矿区矿石的主要特点：一是除极少富矿外，约占储量的98%为贫矿，含铁量20-40%，平均30%左右,必须经过选矿处理，精选后含铁量可达60%以上;二是矿石矿物以磁铁矿和赤铁矿为主，部分为假象赤铁矿和半假象赤铁矿,其结构致密坚硬，脉石分布均匀而致密，选矿比较困难，矿石的还原性较差；三是脉石矿物绝大部分是由石英石组成的，SiO2在40-50%。但本溪通远堡铁矿为自溶性矿石，其碱度（Ca+Mg/SiO2）在1以上,且含锰1.29-7.5%可代替锰矿使用; 四是矿石含S、P杂质很少，本溪男芬铁矿含P很低，是冶炼优质生铁的好原料。

华北地区铁矿主要分布在河北省宣化、迁安和邯郸、邢台地区的武安、矿山村等的地区以及内蒙和山西各地。是首钢、包钢、太钢和邯郸、宣化及阳泉等钢铁厂的原料基地。 迁滦矿区矿石为鞍山式贫磁铁矿，含酸性脉石，S、P杂质少，矿石的可选性好。邯邢矿区主要是赤铁矿和磁铁矿，矿石含铁量在40%-55%之间，脉石中含有一定的碱性氧化物，部分矿石S高。

中南地区铁矿中南地区铁矿以湖北大冶铁矿为主，其他如湖南的湘潭，河南省的安阳、舞阳，江西和广东省的海南岛等地都有相当规模的储量，这些矿区分别成为武钢、湘钢及本地区各大中型高炉的原料供应基地。大冶矿区是我国开采最早的矿区之一，主要包括铁山、金山店、成潮、灵乡等矿山，储量比较丰富。矿石主要是铁铜共生矿，铁矿物主要为磁铁矿，其次是赤铁矿，其他还有黄铜矿和黄铁矿等。矿石含铁量40-50%，最高的达54-60%。脉石矿物有方解石、石英等，脉石中含SiO28%左右，有一定的溶剂性（CaO/SiO2为0.3左右），矿石含P低，（一般0.027%），含S高且波动很大（0.01-1.2%），并含有Cu（0.2-1.0%）和Co（0.013%-0.025%）等含有色金属。矿石的还原性较差，矿石经烧结、球团造块后入高炉冶炼。

3.3 国内国外铁矿石资源对比

3.3.1 国内铁矿石质量远低于国外

我国铁矿资源以贫矿为主、富矿极少，铁矿石类型复杂，氧化矿、多金属共伴生矿多，难选矿多，铁矿石质量远低于国外。

我国铁矿资源多数是中小型矿床，大型和特大型矿床仅占探明矿区数的５％，而世界铁矿石产区主要集中在几个大型铁矿区；我国的铁矿石类型复杂，氧化矿、多金属共伴生矿多，难选矿多，而国外许多大型矿床均为赤铁富矿、铁品位高、造渣组分低；国外铁矿资源具有富矿比例大、品质优良、分布集中的明显优势。

国内铁矿资源具有贫、细、杂的特点。贫就是以贫矿资源为主，富矿少，原矿品位一般较低；细就是有用矿物粒度较细，只有经过细磨才能使有用矿物单体解离、得到较高品位的精矿；杂就是伴生的有用元素多。因此，绝大多数铁矿石需经磨选处理，铁精矿成为铁矿生产企业的主产品。在贫铁矿中，磁铁矿石约占73％、赤铁矿占21％、菱铁矿石占4％，大多属于易磨、易选矿石，尤其是磁铁石英岩矿石，成分单一，P、S杂质较低，精矿品位一般可选到65％以上。

我国铁矿石平均品位为33％，低于世界平均品位11个百分点。与国外同类企业比，澳大利亚矿多为赤铁富矿，粉矿品位62％、块矿品位64％；巴西也是赤铁富矿，粉矿品位65-66％、块矿品位66-67％；印度出的铁矿石粉矿品位63％、块矿品位63-65％；南非出的铁矿石粉矿品位65％、块矿品位66％。与国产铁精矿相比，进口铁矿石不但含铁品位高，而且SiO2、Al2O3、P、S等杂质含量低，相对粒度较粗，有利于改善烧结料层的透气性，提高烧结矿的产量和质量，具有较好的冶炼性能。

3.3.2 国内铁矿石生产成本比国外高出1-2倍

2000年国内重点铁矿企业的铁精矿平均成本在220元／吨左右，折合26.55美元／吨，比国外主要铁矿石生产企业高出1-2倍。2000年国内重点铁矿企业磁铁矿平均成本为229.80元／吨、折合27.68美元／吨；红矿232.89元／吨、折合28.06美元／吨；多金属矿178.48元／吨、折合21.5美元／吨。

专家认为，国产铁精矿成本高的主要原因为：一是国内铁矿资源采选难度大，重点矿山平均剥采比为3吨／吨，平均选矿比2.6吨／吨，生产１吨成品矿需要完成10-14吨的采剥量，是巴西和澳大利亚的5-9倍。二是国内矿山大部分建于上世纪五六十年代，多数露天矿已步入晚期，山坡露天转为深凹露天开采，地下矿也越采越深，矿山装备水平低，设备陈旧落后，国外采剥总量在1500万吨-6000万吨的露天矿多用10m3－25 m3电铲、液压铲、前装机装矿，用154吨-218吨汽车运输，而我国一般是4 m3-10 m3的电铲装矿，汽车吨位也多在40吨左右，与国外相比差几个档次，劳动生产率与国外相比相差20倍。至于占总量6.0％的地方小矿山，基本是小型机械化和手工作业，装备水平与劳动生产率无法与国外矿山相比。三是国内矿山基本上是按计划经济模式建设的，小而全，矿山就是小社会，人员多、摊子大、包袱重、社会负担支出占企业销售收入的10％以上。四是税赋重。重点矿山平均销售税费负担率在24％以上，是国外铁矿企业的1倍多。如果扣除不合理的税费负担和企业办社会的负担，国内铁矿企业的生产成本可以下降30％左右。

目前国内市场铁精矿平均售价约260元／吨左右、折合31.33美元／吨，进口铁矿石平均到岸价27.93美元／吨，其中未烧结的粉矿和块矿的平均到岸价为26.25美元／吨，加上港口费用和国内运费，平均到厂价要略高于国内铁精矿的价格，但因进口来源、品种、质量、到达港口、国内运输方式和钢铁企业所处位置不同而存在较大的差别。

3.4 小结

从国内外铁矿石矿藏及品味分析看，我国铁矿资源以贫矿为主、富矿极少，铁矿石类型复杂，氧化矿、多金属共伴生矿多，难选矿多，铁矿石质量远低于国外。总的来看，国内铁矿石生产在数量上的优势已逐渐减弱，本土市场占有率在逐渐下降；在产品质量、品种、生产成本以及技术装备水平、经营管理和服务等方面，与国外主要铁矿石生产企业相比，明显处于劣势。这就决定了我国钢铁企业大量需要进口矿，铁矿石主要成本就是在国外的采购成本。

4 降低铁矿石原材料成本的途径

由于钢铁企业铁矿石大量依靠国外进口，决定了铁矿石成本的大部分为采购成本，所以本文主要研究的是铁矿石原材料的采购成本。材料成本、采购管理成本、存储成本之和构成铁矿石原材料的采购成本。其中材料成本也就是材料的价格成本，它为材料单价与数量之积、运输费、相关手术费与税金三者之和。材料的管理成本为人力成本、办公费用、差旅费用、信息传递费用之和。存储成本为贷款利息、仓库保管费用、存货损坏费用、其他费用之和。在材料成本、采购管理成本中、存储成本中材料成本在钢铁企业中所占的比例最大，在材料成本中材料单价与运输费用又是决定材料成本高低的决定性的作用，本文主要探讨如何降低材料成本中的这两项费用。由于在钢铁企业中铁矿石的存储成本占采购成本中的很大一部分，所以本文也进行了重点讨论。而采购管理成本相对与材料成本与存储成本占的比重比较少，本文只对降低其措施做简要介绍。

4.1 降低铁矿石原材料的价格成本的途径

4.1.1 增强我国铁矿石进口贸易中的定价权来降低采购单价

研究表明，2008年铁矿石海运供应量为9.38亿吨，比2005年增加2.67亿吨；海运铁矿石需求量9.45亿吨，比 2005年增加2.79亿吨，铁矿石供应依然处于紧张状况。市场供求结构为：三大铁矿巨头供应量6.94亿吨，占市场份额的74%；中国进口铁矿石5.24亿吨，占需求量的56%，中国对三大铁矿巨头的依赖度进一步提高。在现行的铁矿石价格形成机制下，我国目前还只能是既定价格的接受者。尽管宝钢集团已率先与巴西淡水河谷公司(CVRD)达成2007年首个铁矿石价格协议。双方同意，2007年铁矿石价格较 2006年上涨 9.5%，但是，也应清醒看到，在历经了连续4年大幅度上涨之后，长期协议矿仍能够再次上涨，国际铁矿石市场供求关系仍没有明显改观，三大铁矿生产商的市场控制力大大强于钢厂，尤其是中国钢厂的被动地位并未得到有效改善。我们认为，没有理由对未来几年铁矿石供应状况持乐观看法，必须在现有的机制下，积极探寻影响谈判的各种因素。从自身出发，努力去适应这些尽管有些不合理但又不得不遵守的规则。为此需要我们审时度势，与时俱进，针对影响铁矿石价格谈判的关键性因素，及时采取应对措施。

第一，实施多元化进口渠道，降低铁矿石进口依存度。目前，除了澳大利亚和巴西,世界上主要的铁矿石生产出口国家为印度、加拿大和南非。以往，印度的铁矿石是我们用来和三大铁矿石供应商讨价还价的一个重要筹码。然而，印度的铁矿石质量不是很高，价格也并不便宜，在2007年3月，印度政府出台了一项关税措施,拟对铁矿石征收近7美元/吨的关税（最新结果是印度方面将税额减半，但预计不会取消）。这一政策的实施，预计将导致 2007—2008年度印度铁矿石出口减少50%。基于以上种种原因,我国钢铁企业的目光不应再仅仅集中于印度方面，而是要在继续保持与印度的紧密联系之外，积极发掘更加稳定的铁矿石进口渠道。只有这样，才能有效地增加自己在与澳、巴谈判时的筹码。从长远的角度来看，印度和我国主要是一种竞争的关系，无论是在经济上还是政治上，印度都在暗地里和我们竞赛。因此，他们当然不会将铁矿石这么重要的战略资源如此轻易就拱手相送。为了确保今后我国的铁矿石进口需求得到满足，从现在起就必须将进口重点进行转移，防患于未然。加大对矿产资源开发企业的投资力度，提高它们的开采能力和技术水平。

第二，加大对国外铁矿资源的开发力度。对中国钢厂而言，国际铁矿石形势依然严峻。可以想象,那种把铁矿产能扩张寄希望于国外铁矿生产商大举投资开发铁矿资源，形成供大于求的局面,最终打破寡头垄断格局的想法是不切实际的。中国钢铁业应当树立长期战略思想，在加大国内矿山开发力度的同时,更要重视开发国外铁矿资源，这是中国摆脱被动局面的根本之策。随着我国“走出去”步伐的不断加快，开发利用国外铁矿资源已是必然选择。要系统地研究澳大利亚、巴西、印度、南非与俄罗斯等铁矿资源丰富的国家，选择理想区域或国家，进行合作。如果中国在国外能够掌握 一亿吨的新增供应量，将大大降低对三大铁矿巨头的依赖程度，摆脱受制于人的被动局面，从根本上打破铁矿石供求格局，提高铁矿石谈判议价能力。 这对提高中国钢铁业的国际竞争力，保持钢铁业的持续健康发展具有非常重要的意义。由于各国的资源储量不同而导致它们的长期出口供矿的能力也不一样，从优化的角度看我们需要从某些国家进口的量值很大，但是它的长期供矿能力却有限，而另一些理论上进口量较小的国家却具备长期的供矿能力。为此，应该从长远的利益出发，有目的地进行深度合作，以便适应形势的变化，为日后的铁矿砂进口做好铺垫。

第三，建立铁矿石资源战略储备。只有建立我国的铁矿石资源战略储备,才能彻底地摆脱对进口铁矿石的依赖。然而，这一目标的实现需要一个长期的过程,只有当我们的国民经济发展到一定的水平时才能实现。各国的铁矿石资源禀赋是与生俱来的，我国目前的这几个铁矿石进口来源地，无论是它们的铁矿石产量、品位还是价格，在世界市场上都是非常有竞争力的。如果我们为了多元化进口渠道而减少从这些国家的进口，且不说能否找到其他的替代进口渠道，就算是找到了，其质量、价格也未必尽如人意。这样一来,本来是出于减弱风险目的的多元化进口渠道措施反而增大了贸易风险。因此，我们只能将其作为减少铁矿石价格波动的辅助手段。

第四，与铁矿石国家结成战略联盟。战略联盟已成为最广泛使用的战略之一。它可以使来自不同国家的企业共同分担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。与铁矿石国家建立战略联盟关系，是提高我国钢铁企业的整体谈判实力的重要内容。众所周知，我国早就同广大的非洲国家建立了良好的战略伙伴关系。如南非，该国的铁矿石储量和产量非常丰富，中非之间存在的特殊关系，将南非作为我国铁矿石进口的重点来源地之一具有战略意义，它将有力地保证我国铁矿石的进口安全。另外在策略上进一步吸引印度等其他铁矿矿石产出国的合作，以取得与巴西、澳大利亚的议价能力已成为我国钢铁企业的当务之急。当然,要想建立一个能够稳定持久存在的联盟，重要的是均衡,即各方利益均衡时可能达到的收益。联盟能够形成的前提是因为存在着超过单个企业独自行动时所获得的利益。尽管各成员在建立联盟之初就订有契约，但由于契约的不完全性、成员间信息的不对称、联盟内部的竞争以及“零和”思想等因素的影响,都会对联盟的稳定性产生极大的威胁。因此,联盟利益的内部重新分配就成为了保证联盟稳定性的重要手段。

第五，准确把握市场，适时比较采购贸易矿。除直供矿外，钢铁企业还需及时分析矿石市场变化，把握市场走向，适时出手采购。通过对不同国家不同矿种的比较，国内矿砂与国外矿砂的比较，不同时期不同价格的比较，实现在合适的时期以合适的价格采购合适的矿砂来满足生产需求。如江阴某钢铁公司通过多种市场的比较，除了与三大国际矿业巨头签订长期协议之外，还从印度、俄罗斯、加拿大、委内瑞拉、伊朗等国家采购贸易矿。2006年2月抓住时机采购到3万吨Fe63%俄罗斯球团，到厂价75美元/吨，折合人民币670元/吨，这一价格是业内同行公认的当时最低价，也更是2006年的最低价。

第六，国内钢铁公司成立采购公司在国外联合采购。是指对需要同一进口矿种的多家钢铁企业的分散订单集中起来，相互合作，形成一个统一向外采购的大订单，统一订货，向供应商扩大采购批量，从而降低采购价格和采购成本的方式。这种方式在欧美等国已被广泛采用。通过规模效益，提高采购批量来取得价格的折扣。通过联合采购，共同对供应商进行选择和管理，使每个钢铁企业的费用减少，降低了采购整体成本，实现合作各方的双赢。

第七，整合国内钢铁企业。我国钢铁企业之所以在铁矿石价格谈判中缺少话语权,主要是因为我们既没有在国内结成统一的钢铁企业联盟，更没有条件在外部和其他重要的铁矿石进口国结成进口联盟,从而使得我国在谈判中的讨价还价能力明显劣于对方。因此,对内加速推进钢铁产业整合,以兼并重组的方式迅速提高产业集中度。同时通过产业整合推进产品结构调整，提高自身的组织水平和管理水平。在国家产业政策的指导下,在行业协会的统一领导下,加速国内钢铁企业的整合。我国钢铁企业之所以在价格谈判中缺少话语权，一是由于卖方控制了世界铁矿石供应量的绝大部分，使得铁矿石进口国的绝大部分进口量都必须从它这里获得。因此,其在谈判中的耐心就更强,等待成本更小，讨价还价的能力就相对较强；二是由于在现行的铁矿石价格谈判机制下，我国的谈判话语权被他人代理,但我国企业所选择的“代理人”与自身的利益却并不一致。因此，提高自身的谈判耐心程度以及放弃“代理人”谈判机制是夺回国内钢铁企业谈判话语权的关键。要想做到以上这两点，整合是我国钢铁企业的唯一选择，同时也是最好的选择。通过整合，首先可以淘汰那些产量少、能耗高的小企业,从而提高我国钢铁企业的集中度和生产技术水平；其次,通过产业整合可以推进产品结构的调整，提高自身的组织水平和管理水平。这样一来，就能有效地统一我国钢铁企业在价格谈判中的声音，从而避免因个别企业的私自背离所造成的整体谈判能力的下降。

4.1.2 精心安排国际物流降低进口矿的运输成本

第一，发挥码头优势，租用合适船型。我国铁矿石专业运输船型偏小。目前承运中国进口铁矿石的最大船型在16万吨左右，有的还用7万吨的巴拿马船型承运，这对于从巴西和西澳进口的铁矿石航线来说，并不是经济型船型。随着铁矿石装卸港口大型专业化泊位改造的完成，发展与之配套的铁矿石运输的大型专业化船型势在必行。在现有的运输船型选择上应发挥码头优势，租用合适的船型可以减低物流成本和物流费用。如江阴某钢铁公司根据长江口的吃水限制和充分发挥公司码头的优势，经过分析计算，租用7万吨的巴拿马船在北仑港减载后进入公司码头，比用16万吨的cape船全卸在北仑港再用二程船倒运回工厂，其综合费用平均每吨可以节省2.5美元。但矿山不愿使用7万吨巴拿马船而牺牲装港率，经过多次攻关和协商，2006年全年争取到7条巴拿马船在三大矿山装矿50万吨。全年可节省125万美元。

第二，选择最优的运输方式与运输路线。选择最优的运输方式与运输路线，可以减少运输次数，缩短运输距离，对降低物流成本起到了关键性的作用。进口铁矿石量大，又涉及海运、铁路、公路、内河航运等多种运输方式。因此，在进口铁矿石物流中，要降低物流成本，对运输方式和运输路线进行优化显得尤为重要。在运输方式和运输路线的选择上，应选择使铁矿石的周转次数最少的路线，和选择合适的装卸和减载地点，避免压港现象，使铁矿石迅速及时地送达企业。如武钢对进口矿运输线路进行优化，为进一步降低成本，减少途损，提高运载效率，由三程运输方式改为江海直达运输方式。使线路运距最短，效率最高，运输成本最低。江阴某钢铁公司，在选择进口矿运输线路中，综合比较中转港口，以降本为先。在每条16万吨一程船抵达北仑港、青岛港等卸货港前，通过对一程船运费、二程船运费、港口费、卸率、损耗、堆存费、滞期费等各种因素进行综合分析比较，用最低的费用确定卸货港口。在没有严重滞期的情况下，北仑港一般都比青岛港每吨矿便宜2至3元。所以从2006年2月份后，所有的大船都经北仑港中转。

第三，通过签订长期租船合同等形式，提高物流掌控能力。随着中国矿石需求量大幅增长，国际海运价格也开始了跳跃式上涨。以16万吨cape船型为例，从巴西运抵中国宁波北仑港，运费从2002年最低每吨7个美元，涨到2005年最高每吨45美元左右。2006年平均维持在每吨30美元左右;而澳洲线从每吨3个多美元，涨到最高每吨20多美元。可见国际海运现货市场如同股票市场一般，起伏波动惊心动魄。如何取得较低的海运价格对降低矿石物流成本举足轻重。对大型的钢铁企业而言，进口铁矿石量大而且稳定，适时与大型船公司签订长期合同，可以得到运输价格优惠，从总体上降低运价，有利于锁定成本与降低风险。如宝钢、武钢等特大型的钢铁企业早已与航运企业签订COA运输合同，锁定了运输费用，在合同期内不受当前市场运费变化的影响，保障了企业的稳定发展。我国新型的钢铁企业如江阴某钢铁公司，为了节约进口矿的运输物流成本，在澳洲矿海运方式上，16万吨cape船有三种租船价格方式可选择，即(1)锁定全年(2)市场现租(3)一定比的锁定价格和市场现价同时并行。2006年初该公司在对运输市场行情进行了分析的基础上，在国际海运市场价格处于9美元低位时期，及时与运输公司签订全年合同，从澳洲到北仑的运价锁定为每吨8.5美元。自从签订海运合同后，运费节节攀升，都在每吨10美元以上。通过与运输企业签订长期合约，锁定较低运费，从而降低了运输成本。

第四，联合租拼船舶，降低海运成本。物流成本与装运的规模、距离密切相关。一般而言，运输规模越大、距离越长，则单位成本越低。因此，当企业一次达不到规模吨位时，钢铁企业可以采用联合租拼船舶，把进口矿石集中起来以实现联合运输。当进口铁矿石达到一定规模后，可采取大吨位的运输工具，降低运输费用。如武钢和宝钢在海运市场上，建立良好的合作关系，充分利用批量优势，联合租拼船舶，降低了海运成本。

第五，战略调整企业地点。将企业设在那些交通比较便利，尤其是靠海的地区，可以很好得降低公路运输成本。如武钢防城港项目，首期工程总投资625亿元人民币。项目建成后，预计年销售收入340多亿元，上缴税金67亿元。此外，还有配套辅助项目和一批下游产业项目，总投资约300亿元。

4.2 降低铁矿石原材料的采购存储成本途径

4.2.1 钢铁企业的原料管理

由于钢铁企业进口采购部门同铁厂、物流部、储运公司等有关部门联系紧密，所以要加强企业内部各部门之间的协调配合使采购顺利进行。进口部门与铁厂互通矿砂资源、市场价格、船期安排、到货进度等情况，同铁厂一起制定最合理的配矿方案和配比结构，降低炼铁成本。与物流部、储运公司互通船运计划、船期安排，最合理地安排和协调物流运输，降低物流成本，充分发挥物流优势。

我们以宝钢铁矿石的原料管理为例来说明原料管理在钢铁企业中的重要性。由于铁矿石是炼铁生产的主原料，而原料管理技术是宝钢股份公司在炼铁生产行业的核心竞争力所在，所以我们以宝钢为例介绍原料管理过程。

原料管理的内容包含炼铁、炼钢所需的全部原燃料，铁矿石是其中的一个大类。在宝钢股份公司内部，由制造部承担原料管理的职责，制造部掌握着宝钢股份公司铁矿石使用技术的核心— 配矿技术。配矿技术就是根据不同矿种的冶金性能，讲行合理搭配，使其保持住的技术指标和最低的成本指标。这种技术是建立在对各种铁矿石物理化学性能的充分掌握，需要大量的实验室研究和大生产实践来检验制造部在公司职能中同时承担了生产计划管理、库存管理、堆场管理等一系列职能，有助于制造部在具体的生产实践中实施其制订的配矿方案，有助于对物流的控制、堆场库存的控制来保障方案的最终落实。山于掌握了先进的高炉配矿技术，以及一系列配套的生产制造手段，制造部在公司内部的地位得到提升，形成以生产、技术为主导的铁矿石使用原则，也形成了目前宝钢特有的原料管理方式，是原料管理区别与一般生产管理之处。为直观起见，以铁矿石为例，图2勾画出了原料管理的全过程。

从图2中可以看出，在宝钢内部，下达作业计划的部门是制造部，平衡物流、掌握高炉配矿技术的也是制造部，其他部门都是围绕制造部编制的方案在展开工作，包括采购部在内，不能自主决定买什么或不卖什么品种，也就是说采购部的首要任务是满足品种需求。制造部下达的计划周期分年、季、月、日，对于铁矿石而言，其采购计划的周期是以年为单位，与供应商签订的是年度订货合同。在合同中有具体的分月交货进度，同时有匹配的远洋运输合同和铁矿石中转合同。

图2原料管理流程图

4.2.2 配矿技术进步与铁矿石采购供应链优化

发扬团队精神是原料采购、物流运输、供应链管理的内在要求。现代采购物流必须从供应链角度，加强企业内部、外部的紧密合作，与国内同行及国际供应商建立长久的合作伙伴关系，构建国际采购平台。共享资源，共降成本，共同发展。可以从以下三个方面来降低成本。

第一，改进配矿技术。配矿技术的进步不仅是铁矿石采购供应链管理中的重要一环，而且它的影响还贯穿铁矿石采购供应链的全部过程。因为打造铁矿石采购供应链的最终目的就是确保铁矿石的稳定供应和成本最低，上述每一个环节的优化就是满足铁矿石使用的需求。供应链的管理中，无论从质量、数量、时间、库存来看，物料需求始终是第一位的。图3列出了钢铁企业铁矿石采购供应链各环节。

图3钢铁企业铁矿石采购供应链

铁矿石的资源是有限的，对某一品种的依赖程度越高，买方的谈价能力越弱。技术进步有助于破除供应商的垄断，增加采购选择机会，分散采购风险。为避免在采购中陷于被动地位，必须在新品种的开发上下功夫，努力提高配矿技术。比如高炉使用的球团矿原来只有一家供应，该矿质量非常好，但价格也较高，每年的价格谈判都非常艰苦，很难让供应商做出让步。经过操作、工艺等技术方面的改进，引进另一家的产品，虽然质量没有前一家的好，但也能满足高炉的生产要求，由于引入了竞争对手，两家供应商的价格都做出了明显的下调，宝钢也在这场销售竞争中得到了好处。配矿技术进步的另一个发展方向就是通过提高低价矿的比例，降低高价矿的使用量，来达到降低铁矿石采购成本的目的。巴西矿运距远，运输成本高，澳大利亚矿运距短，价格便宜，有明显的成本优势，但由于澳大利亚矿中A12氏含量高，对高炉冶炼不利，因此提高澳大利亚矿的比例，降低巴西矿的使用量，是有助于降低成本的，但这需要配矿技术的支持。宝钢股份公司目前巴西矿的使用比例已经比开工初期下降了20%，为铁水成本的降低做出了很大的贡献。今后还需要进一步的努力，即使同样是巴西矿和澳大利亚矿，还要在该国的铁矿石品种间选择价格更低的品种来代替高价品种。铁矿石配矿技术发展的目标是建立专家系统，根据不同品种铁矿石的使用特性及采购价格，制订最优的配矿方案，获得最低的用矿成本。通过专家系统综合评价每种铁矿石的价值，并在铁矿石采购中加以应用，持续降低铁矿石的采购成本。

图4 钢铁企业铁矿石采购供应链环节

从上图4钢铁企业铁矿石采购供链环节中的采购环节、远洋运输环节、近海运输环节来看，各个环节的单个优化效果是明显的，但是各个环节优化的效果有时也是不匹配的，因为各个环节的市场发育程度不尽相同，从整个供应链系统来看，效果之间还存存脱节现象，比如:大船运输对供应商的备货、国内港口的操作影响较大:远洋运输长协的签定与铁矿石整体资源的匹配等。引入了配矿技术支撑卜的物料管理和库有扮理以后，这些问题均迎刃而解。从这个意义上来讲，宝钢配矿技术的进步和优化使得铁矿石采购供应链整体上形成了一种绳式管理，它消除了各个环节之间的节点，使得各个环节之间信息流、物流、资金流平稳流动，形成无边界管理方式。从供应链的日常管理来看，正是配矿技术的进步，可以实现：

装载计划的调整，适应船舶资源变化，或迎合低价船舶租用，调整装载时间；适应供方生产异常，或适应港口库存变动，或适应降低船舶滞港时间降低费用，调整装载品种;适应矿山和运输过程重大异常，调整使用结构，增减装载计划。

中转计划调整适应中转港口库存变化，调整堆场库存结构；为后续资源及船舶靠港创造条件，调整中转品种；为适应沿海船舶变动，调整中转时间和货物接卸安排。

对三位一体采购方式的优化配矿技术的进步使得铁矿石投资的回报成为可能，因为投资后的需求得以保证;配矿技术的进步使得生产自用铁矿与社会贸易矿物流之间的优化成为可能，因为先进配矿技术支撑下的物料系统能够真正做到优化使用结构来优化库存结构，从而达到以空间换时间，降低整个供应链成本，从而也就降低了铁矿石原材料的存储成本。

第二，强化物流供应链，国内钢铁企业之间建立紧密合作关系。国内钢铁企业可以联合进行铁矿石优惠价谈判;联合进行国外资源开发，联合租拼船舶，降低海运成本，共同开发电子商务技术，实现信息资源共享;共同研究开发配矿技术。强化物流供应链，从合作中降低采购物流成本，在合作中实现共同发展。

第三，延伸物流供应链，构建国际采购大平台。保持与国外大型铁矿公司建立长期友好的供应关系，建立深层次的合作模式。建立稳定的供货商，与供货商进行资源和配矿技术的共同开发，共同寻求降低成本方法，最终实现进口矿整体成本降低的目的。

4.3 降低铁矿石原材料的采购管理成本

要降低管理成本的关键是加强对采购人员的管理。只有选择了合适的能干的采购人员，才能降低办公费、差旅费、信息传递费用等一系列费用问题。好的采购人员可以有效地降低管理成本，进而降低采购成本，这是毋庸置疑的。我们要选择那些才能方面比较突出的人员，他的才能表现在分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际关系、出色的专业知识。同时也要注意采购人员的品德，采购人员必须要有维护企业利益的责任心，敬业的精神，并且具备虚心与耐心。

5 结论

本文分析表明我国铁矿资源以贫矿为主、富矿极少，铁矿石类型复杂，氧化矿、多金属共伴生矿多，难选矿多，铁矿石质量远低于国外；而国外许多大型矿床均为赤铁富矿、铁品位高、造渣组分低；国外铁矿资源具有富矿比例大、品质优良、分布集中的明显优势。国内铁矿石生产成本比国外高出1-2倍，总的来看，国内铁矿石生产在数量上的优势已逐渐减弱，本土市场占有率在逐渐下降；在产品质量、品种、生产成本以及技术装备水平、经营管理和服务等方面，与国外主要铁矿石生产企业相比，明显处于劣势。由此，我国钢铁企业需要大量进口铁矿石。

而近年来，国际铁矿石价格上涨加速，使得国内钢铁企业生产成本增加。钢铁企业成本中铁矿石的成本就约占50%，而铁矿石成本主要就是采购成本，本文从采购成本的构成部分系统的分析降低采购成本的途径，得出可以通过实施多元化进口渠道，降低铁矿石进口依存度、加大对国外铁矿资源的开发力度、建立铁矿石资源战略储备、与铁矿石国家结成战略联盟、比较采购贸易矿、国内钢铁公司成立采购公司在国外联合采购、整合国内钢铁企业等方式来增强我国铁矿石进口贸易中的定价权以降低铁矿石原材料的采购单价；可以通过发挥码头优势租用合适船型、选择最优的运输方式与运输路线、签订长期租船合同、联合租拼船舶、战略调整企业地点等途径来降低进口矿的运输成本；钢铁企业原料通过原料管理、配矿技术进步与铁矿石采购供应链优化来降低铁矿石原材料的采购存储成本。

本文主要结合采购与供应管理基本理论对铁矿石原材料成本进行分析，在此基础上，进一步运用财务管理、会计学等理论知识对钢铁企业铁矿石原材料成本进行分析可以作为下一步研究的重点。

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致 谢

本文是在导师黄履珺老师悉心指导下完成的，在此我首先向尊敬的黄老师说一声：谢谢!几个月来，黄老师对我悉心指导，严格要求，我的每一点进步，无不浸透着导师辛勤的汗水，凝结着导师的心血，导师严谨细致、一丝不苟的及严谨的治学态度，使我受益匪浅，终生难忘。我也将以此为榜样，在学习与工作领域不断探索，不断追求，不负导师的期望。初稿完成之后，黄老师给了我许多宝贵的修改意见，使我一次次反复修改，最后得以成文。

衷心感谢在百忙之中抽出时间审阅本论文的专家教授，由于本人水平有限，文中有不妥之处，敬请各位专家、老师和同学指教。

最后，还要感谢我的父母家人和关心我的亲戚朋友们，正是他们无私的奉献和支持，才使得我得以顺利完成了学业。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。

B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ

C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错

C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√

C成本报表是对外报告的会计报表。×

C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×

C成本会计的对象是指成本核算。×

C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本

中。×

D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×

F“废品损失”账户月末没有余额。√

F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ

F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)

G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错

G工资费用就是成本项目。(×)

G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对

J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)

J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)

J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对

J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错

K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ

P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×

Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ

Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ

S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ

S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)

W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对

Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对

Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ

Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)

Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对

Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。

A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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