企业家的“出身”论

发布时间：2018-07-31 11:04:03 来源：文档文库

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企业家的“出身”论

　　企?I家的出身和经历肯定会对其行?I选择、企?I管理有影响，而影响企?I家成功与否的决定性因素应该是情商，即他们把握市场、客户、员工的能力及平衡各方面关系的能力，“出身”只是企?I家成功与否的原因之一

　　1959年出生于韩国首尔，5岁随家人移居美国，在艾奥瓦州长大。曾是哈佛大学医学教授，世界卫生组织总干事顾问，美国常青藤名校达特茅斯学院的校长。这就是金墉，新任世界银行行长。

　　医生、校长、干事当你看到这样的履历，很难将这样一位“学者型”专家与世界银行的工作挂上钩。但它就是事实。不久前，美国总统奥巴马就提名金墉接替即将卸任的佐利克，出任世行第12任行长。奥巴马说，金墉的出色工作能力感染了他，作为医学专家，他的严谨认真执着，正是世界银行所需要的，相信金墉能做得越来越好。

　　对此金镛则认为：“当有一个很重要的工作机会摆在你面前，即使你觉得自己不一定能胜任，你也一定要和这些人谈谈，原因在于你也能学到新的东西，更重要的是你能帮助招聘者知道他们想要的到底是什么样的人。”

　　英雄不问出处。按照中国的传统理论，这是十分恰当的理念。在一件事情面前，重要的不是你学什么要做什么，而是做什么就必须完成什么。假如金墉的这个变迁你理解不了，那么像金墉这样的“传奇”在中国企?I家群体里面倒比比皆是，他们并非纯粹“生意人”出身，但却做得是纯粹“生意人”永远做不到的事情，这就是一个企?I精神的真实体现。

　　好猫不论黑白

　　马云在创办阿里巴巴之前是杭州电子工?I学院教外语、新希望董事长刘永好之前是四川省机械工?I管理干部学校教师、复星高科的郭广昌创?I前是复旦大学教师。

　　教师出身的企?I家们有着比较多的共性。教师一般思维比较缜密，比较细致。而有了老师的经历，对一个搞企?I的人来说，就形成了不太张扬、不太张狂、相对比较稳健的人性。这是他们一步一步走到今天的重要原因。

　　公务员出身的万通董事局主席冯仑、富力集团董事长张力、巨人史玉柱则突显出的是“游刃有余”的魅力与价值。“官场”上的跌宕起伏、世间的是非议论，唯有敢与苦难做伴的人，才能从跌倒的阴影中爬起来，这一点在他们看来，是一个企?I成长过程中必然所经历的，而他们的这种出身使得他们在创办自己企?I的时候，着实得“游刃有余”。

　　柳传志、任正非们坚韧与不拔则充分说明了“军人”出身的企?I家对一个企?I精神的重要性。柳传志曾在多个场合讲述到：“是军营造就了我，我们的军魂就是当你在占领某制高点的时间，到达目标时全军必须发动总攻。不怕死不怕苦，一个个往上冲，为达到目标不顾一切。我在联想办企?I的时候，也有这样的口号―‘把5％的希望变成100％的现实’。就是说当你全心要做某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。”

　　正如英国心理学教授库珀的研究成果所认为的，出身或最早的职?I经历对于企?I家日后的商?I选择与商?I思维有着必然的联系。出身极大地影响了这些企?I精英关系资源的拥有和支配程度的高低，也决定了这些企?I家或企?I经营者在整个企?I食物链中选择的位置，以及他们的经营管理的风格。军人也好、教师也好、官员也罢，必须得承认企?I家们的出身及经历是决定他所领导的企?I能走多远的主要原因。

　　相对与绝对

　　诚然，管理企?I的过程中确实会透出个人经历的影子。因为，企?I家在创?I的时候受自己的出身、经历的影响大一些。这是他们创?I的时候要用原来积累下来的资源。不过，显而易见的是长期的成功或可持续的发展，与所谓的企?I家“出身”关系就不大了。

　　比如教师，他们有很强的自学能力，每天看的书，跟在研究所时看的书差不多，有时候还会找很多学者来讨论一些看起来似乎与企?I无直接关系的问题，只有这样才能在外部环境发生变化时，会比较早地预见到一些情况。而教师的另一面则是，不管什么事情，一定要搞清楚才做，显得保守一些、承担风险的能力也会比别人小一些。所以，个人经历对管理企?I有影响，但不是绝对的。

　　影响企?I家成功的所有要素中，企?I家自身的再学习能力和天生的悟性是最重要的。当企?I出现大量问题的时候，往往是企?I由小变大、管理模式应当发生变化的时候，企?I家如果依然用管理小企?I的模式去管理大企?I，那就输定了，谁都不可能用管理小饭馆的方式管理IBM。优秀的企?I家往往从管理小企?I起家，关键在于当企?I成长时，他们能很快把一种针对大型企?I的管理模式内植到他的企?I中去，而不是继续沿用适合于小企?I的管理方式。

　　事实上，一般人做选择之前至少会考虑这么两点：一是可能性，想想凭自己的能力能不能做到；二是，自己与别人相比有什么优势。企?I家创?I也是这样，企?I家的出身和经历肯定会对其行?I选择、企?I管理有影响，而影响企?I家成功与否的决定性因素应该是情商，即他们把握市场、客户、员工的能力及平衡各方面关系的能力，“出身”只是企?I家成功与否的原因之一。

　　精神是需要历练的

　　一个好的企?I家，必须要有一位优秀的精神领袖来统领全局，凭借自身过硬的出身历练和勇于学习的能力，才能创造出一种永恒的企?I精神。

　　《孙子兵法?谋攻篇》说：“上下同欲者胜”、“与众同好，靡不成；与众共恶，靡不领。”讲的都是一个意思，只要指挥员与士卒有共同的好恶，共同的欲望，就没有不成功的事?I，没有不能消灭的敌人。上下一心，无攻不克；上下离心，必败无疑。如果说，“上下同欲”是创造适应打仗需要的军队文化的要素，那么它同样也是缔造合乎竞争需要的企?I文化的支柱。

　　“上下同欲”，关键是企?I上下有共同的目标。而共同目标的确立，又取决于企?I上下一致的价值观念，谋求一致的利益。如果价值观念不同，人欲不同，共同目标是无法真正树立起来的。所以，缔造“上下同欲”的企?I文化的主要任务就在于企?I目标的价值观念的确立。只有这样企?I领导人才能从“面面俱到”的管理者到精神领袖的转化。

　　经过磨练的企?I家做事?I，一旦进入全神贯注的状态，就意味着你“苦行僧”般的生活已经开始了。但要真正做出精神来，无疑要历经一段漫长的里程，这段里程中充满艰辛、劳累和坎坷，企?I家必须在实践中悟出许多有新意的经营管理思想，以便不断地修整和完善自己。

　　世界著名的管理咨询公司埃森哲，曾在26个国家和地区与几十万名企?I家交谈。其中79％的企?I领导认为。企?I家精神对于企?I的成功非常重要。全球最大科技顾问公司Accenture的调查也指出，在全球高级主管心目中。企?I家精神是组织健康长寿的基因和要穴。而正是企?I家精神造就了二战后日本经济的奇迹，引发了20余年美国新经济的兴起。