华润才是背后的

华润才是背后的‘大BOSS’?

最近万科公司一直是市场关注的焦点，从‘宝万之争’到‘重组预案’，再到‘华万之争’，上演了一场比《权力游戏》还要激烈的大戏。那么这场博弈背后隐藏着什么呢？

6月23日深夜，“宝能系”旗下前海人寿和钜盛华在官网发声明表态：明确反对万科深铁重组预案；这意味着‘宝能系’和华润站在了一边。今日，‘宝能系’又出狠招，提请万科召开2016年第二次临时股东大会，审议议案为罢免王石的董事长职务和包括郁亮在内的十一位董事和监事职务，计划推举华润集团助理总经理、华润置地执行董事吴向东为万科董事长，“宝能系”实际控制人姚振华为监事长。这意味着万科管理层要来一次大洗牌。网上更多的人是支持‘宝能系’，骂王石的也更多一些。因为否决重组预案可以避免股权被摊薄，而且宝能系的意图就是万科复牌、推高股价，这有利于中小股民的利益。王石由于个人高冷、傲慢的性格和离开公司去美国游学的行为，许多网友对其比较反感。但真的是这样吗？‘宝能系’支持华润、否决重组预案以及罢免王石的行为真的会有利于中小股民的中长期利益和万科公司未来的发展吗？‘宝能系’与华润背后的关系很‘暧昧’，其老总姚振华为人低调、神秘，深不可测。事情恐怕没有那么简单。

去年12月份，宝能系利用杠杆资金敌意收购万科，上演了一场‘宝万之争’，当时万科第一大股东华润并未增持股份，宝能系成为万科第一大股东，华润降为第二大股东。对卖菜出身的‘野蛮人’姚振华，王石是看不上眼的，虽成为第一大股东，‘宝能系’没有进入董事会，根本没有说话的权力。

为了维护自身的控制权，王石提议向深圳地铁增发股票，使其成为第一大股东。这一重组预案事先没有告知第二大股东华润，而且会导致华润降为第三大股东，华润自然相当恼火，与万科管理层不惜撕破脸，否决重组预案。万科召开董事会审议这一预案，结果是；参与投票有11人，7票同意、3票反对、1票回避表决。关于这一结果万科管理层与华润撕了起来：这一回避票应该算不算在分母呢？如果算，该提议否决；如果不算，该提议通过。此时关键就看宝能系的态度了，后来我们知道宝能系是反对重组预案的。

这场争斗其实是华润联手‘宝能系’与万科管理层进行的控制权之争。首先，宝能系敌意收购万科时，华润作为第一大股东，并未对此有效遏制，似乎有意引进。其次，华润与宝能系有很多业务上的关联，两者的关系很不透明。最后，宝能系在今日的提案是让华润的王向东任董事长。其中，很可能是华润不但想重新成为第一大股东，而且要取得万科的管理权和控制权，使其变为完全的国企。但作为堂堂的央企怎么能亲自做这些呢，唯有引进民营企业宝能系，跟它联手打击万科管理层，进行根本性的颠覆。

表面上，华润和宝能系的做法是维护了中小股民的短期利益，但是经历如此变动的万科还会想以前那样发展的那么好吗？答案是否定的。王石创立了万科公司，经过多年打拼，万科成为中国房地产龙头企业，他是一个名副其实的企业家；而当他创立的万科走向正轨/并取得今天的成就后，他又不再是一个企业家而是一个职业经理人了，他对万科而言，不在于管理的好或坏，他完全可以交给别人去管，他的真正价值在于与万科相关联的企业家精神，万科即王石/王石即万科，这是任何人都代替不了的。有人说房地产行业不需要很高技术性，不像苹果公司那样对管理层依赖那么大/万科离了王石照样运行很好，这是极大的误区。真正的企业家从来不是对自己所创的公司产品技术有多懂/多精通，这个是执行者该做的事，交给他们就好了；企业家的真正价值在于自身的创新精神和执行新组合的能力，这不是技术性和经济性因素，是最缺乏的东西。不适应国企管理规则和新企业文化的万科员工也会大量离职，即使不离职也会消极怠工，这会根本削弱万科的发展动力。比如苹果公司创始人乔布斯被赶走后苹果一落千丈，最终董事会把他请回来，在乔布斯带领下，创造了苹果迄今仍在延续的空前成功。问题是，如果未来万科出现危机，以中国的现实和王石的个性、年纪，他和其他可能被干掉的万科管理层，是否还有时间和心气重新回到万科重振河山？所以，这场争斗的本质是华润联手宝能系夺取万科的控制权。从长期来看，万科公司管理层的根本性颠覆并不一定有利于公司长远发展，也不利于中小股民的中长期利益。

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