近期工作总结
我来只楚药业工作已经有一个月了,这期间我的工作主要跟着老师进行了三个方面:第一阶段:问题调查与访谈;第二阶段:问题讨论和分析阶段;第三阶段:人力资源发展规划。
短短的一个月的经历,让我受益匪浅的同时掌握了一些公司目前的现状,同时我也被老师委任重点在公司的培训方面下功夫,经过一个月的学习观察,我认为公司的培训学习制度缺乏系统性和连续稳定性,具体问题表现在培训时间的安排、培训内容的编排、培训对象的选择,特别是对培训结果的考核与总结。公司培训没有很好地为人才培养、干部晋升提供依据。
良好的计划是成功的开端,我这一周的工作便开始围绕培训计划的详细化、可行化进行努力,首先学习了解了公司现行的培训制度以及培训模式,掌握SMP:标准管理规程;SOP:标准操作规程;GMP:药品生产质量管理规范三个药业培训的概念,进而做出一份计划,将培训计划细化到每一天,是培训计划具有充分的可行性(培训计划见附表一)
计划的制定由于时间仓促,难免有很多不合适的地方需要建议指正,下一步的工作就是围绕计划的可行性进行讨论与修正,使培训计划更加适合公司现状。
张凡学
2012年12月12日
附件一:
二○一二年员工教育培训计划(草稿)
根据公司2011年发展目标和经营状况,为达到公司提出的发展目标,公司将通过加大员工培训,提高员工素质。
1、培训原则
① 培训计划覆盖各层次;
② 整体培训计划与个人培训计划相结合;
③ 培训方式灵活多样,培训内容结合实际;
2、培训目的
① 向员工灌输新知识、新理念,拓宽员工的知识面;
② 使员工转变旧观念,调整好员工的心态,从而更好地为公司服务;
③ 培养一批既有专业技能,又有管理知识的复合型人才;
④ 使员工具备上岗所要求的技能。
3、培训计划
本培训计划按照不同层次分别制定,力求做到培训内容与实际需要相一致。
① 管理人员培训
1)培训对象:主管、主任、经理等;
2)培训方式:半脱产与在职相结合;
3)培训方法:讲师讲授、自学、实习;
4)培训内容:
A 《员工手册》等公司制度(第一季度通过培训,完成对员工手册的讨论、学习、修订);
B 现场管理(内训,选择合适的时间);
C 如何成为一个合格的管理人员(内训,视频);
D GMP、药管法等相关法规(内训,自学);
E 安全生产知识(内训,安全例会);
F 三维拓展(外训,根据外部培训公司的要求随时安排);
G 公司政策培训(内训,选择合适的时间);
H 岗位技能、岗位操作培训(内训,选择合适的时间);
I 质量法规、质量管理基本知识(内训,选择合适的时间);
J 专业基础知识、卫生规范培训(外训,根据外部培训公司的要求随时安排);
② 岗前培训
1)培训对象:新入公司员工;
2)培训方式:在职培训;
3)培训方法:讲师讲授、自学、实习;
4)培训内容:
A、理论知识:企业文化、工艺流程、操作规范、品质规范;
B、技能操作:安排实际生产岗位,时间:三个月至一年;
③ 一般员工培训
1)培训对象:一般员工;
2)培训方式:在职培训;
3)培训方法:讲师讲授、自学等;
4)培训内容:
A 药品微生物知识(与药品直接接触的人员、进入洁净区的人员);
B 岗位操作法(内训,各车间自定);
C 安全生产知识(内训,各车间自定);
D 公司制度(内训,各车间自定);
E 药管法等相关法规(内训,工段长以上的干部必学);
F 根据资格证书考试办法,举办关键人员的资格证书培训;
G 员工手册;
H 质量法规、质量管理基本知识;
I 专业基础知识、卫生规范;
4、管理办法:
① 年度培训计划与员工培训计划衔接;
② 生产技术部确定SOP、SMP受训者;
③ 所有员工培训情况记入《员工培训档案》,作为以后员工晋升、调动的依据;
④ 所有培训,按《培训制度》执行;
⑤、如有其它培训,临时通知。
5、培训时间安排:
根据培训安排,每月两次培训,如无特殊情况,安排在第二周跟第四周的周五下午进行,每次1个时为一课时,每次培训累计2小时,全年累计48课时。
6、培训费用:
根据培训预算,培训费用预计为( ),其中讲师费为( ),教材费( ),管理费( )。
2012年度培训计划,在培训讲师上并没有指定到人,计划中所列培训课题,请有关部门主管、车间负责人、优秀员工作为培训讲师,根据培训内容合实际工作情况选择适当的培训方式,认真编写教案,钻研教学方法,讲师教案开课前交管理委员会存档备案,并在年终评选出优秀教案和优秀讲师。
烟台只楚药业有限公司2011年度培训计划
培训 课程 | 培训 内容 | 培训 对象 | 参加 人数 | 预计 课时 | 培训 时间 | 培训 形式 | 组织或 授课人 | 考试形式 | 负责部门 |
员工手册 | 《员工手册》等公司制度 | 公司全体人员 | 全体 员工 | 12 | 2012年1月13日-2012年3月23日 | 内训 | 部门或车间负责人 | 全体通考 | 人力资源部 |
政策培训 | 公司相关政策 | 公司全体人员 | 全体 员工 | 3 | 2012年4月6日-2012年4月20日 | 内训 | 部门或车间负责人 | 部门或车间负责人 | |
团队建设 | 打造核心业务和精英团队 | 公司全体人员 | 全体 员工 | 3 | 2012年4月20日-2012年5月11日 | 外训 | 外聘教授 | 人力资源部 | |
岗位设计 | 岗位、人员配置与员工职业生涯发展 | 公司全体人员 | 全体 员工 | 3 | 2012年5月11日-2012年5月25日 | 外训 | 外聘教授 | 人力资源部 | |
执行力培训 | 关于执行力的相关课程 | 公司全体员工 | 全体 员工 | 2 | 2012年6月8日 | 外训 | 外聘教授 | ||
安全生产知识 | 安全生产理念 | 公司全体人员 | 全体 员工 | 3 | 2012年6月22日-2012年7月13日 | 内训 | 部门或车间负责人 | 部门或车间负责人 | |
质量管理培训 | 质量法规、质量管理基本知识 | 各车间相关人员 | 根据工作情况部门安排 | 2 | 2012年7月13日-2012年7月27日 | 外训 | 组织者:各车间工段长 | ||
基本常识 | GMP、药管法等法规、SOP、SMP、安全防护、员工手册、企业文化的培训 | 各部门、车间相关人员 | 根据工作情况部门安排 | 3 | 2012年7月27日-2012年8月3日 | 各部门自行组织 | 部门或车间负责人 | ||
化验员、质检员培训 | 基础理论知识、操作技能等 | 公司全体化验员、质检员 | 根据工作情况部门安排 | 4 | 自定,但培训课时不少于8小时 | 郝金海、王焕喜 | |||
微生物知识培训 | 卫生、微生物学知识 | 各车间相关人员 | 根据工作情况部门安排 | 6 | 2012年8月17日-2012年9月21日 | 部门自定 | 组织者:各车间工段长 | ||
管理人员培训 | 药品生产方面的各项法律法规 | 中层以上干部 | 根据工作情况部门安排 | 4 | 2012年10月12日-2012年10月19日 | 自学加必要的辅导 | 组织者:人力资源部 | ||
企业管理培训含国家组织的医药法规培训 | 2012年11月9日-2012年11月16日 | 集中培训 | |||||||
特殊工种培训 | 特殊工种的专业知识 | 特殊工种人员 | 根据工作情况部门安排 | 2 | 2012年12月7日-2012年12月21日 | 统一授课 | 安保部、设备工程部 | ||
法律法规2012年培训内容
法规名称 | 参加范围 | 培训负责人 |
药品管理法 | 工段长以上干部 | 中层干部培训由人力资源部刘洪芹负责,;车间培训主要培训工段长以上的干部,有些法规班长也需要培训,比如《药品管理法》、《药品生产质量管理规范》,由各车间自行组织,原则上每月不得少于一次,每次1小时。 |
药品管理法实施条例 | 工段长以上干部 | |
《国家基本药物目录管理办法》 | 工段长以上干部 | |
药品生产质量管理规范2010年版 | 工段长以上干部 | |
安全管理法 | 班组长以上干部 | |
职业病防治法 | 中层以上干部 | |
劳动合同法 | 全体员工 | |
其它国家即时下发的法律法规 | 工段长以上干部 | |
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/bd9d2ce32bf90242a8956bec0975f46526d3a733.html
文档为doc格式