滴滴打车融资案例讨论

发布时间：2018-09-08 07:17:52 来源：文档文库

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滴滴打车融资案例讨论
作者：曾子芯
来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第10期

摘要：“滴滴一下，马上出发”，近两年来我们身边会时不时听到这么一句熟悉的提示语。滴滴出行（下简称“滴滴”），这个从2014年兴起的新鲜模式出乎意料地颠覆了人们的出行方式，挑战了出租车公司的垄断地位，更是稳居国内专车服务中市场占有率最高的宝座。成功的资本运作应是当仁不让的高效助推器，正是不断地融资和并购是帮助滴滴异军突起成为一家估值超200亿美元的企业最重要的因素之一。

关键词：滴滴出行出行方式专车服务资本运作

2012年，北京小桔科技有限公司在北京中关村诞生，该公司旗下“滴滴打车”软件于9月9日正式在北京上线。从公司成立至2016年3月，滴滴打车一共进行了5轮融资，而快的打车在被滴滴并购前也完成了4轮融资。本文将从多轮融资中筛选几个经典的融资案例做详细分析。

一、A轮融资

2012年11月，滴滴打车的创始人程维在约见了20余位VC（Venture Capital）之后意外结识了金沙江创投的朱啸虎。朱成为了滴滴打车的伯乐，在双方简短约谈了半小时后，朱便决定投资滴滴打车。根据朱的自述，他在接触滴滴打车之前已经接触了易道专车和摇摇招车。由于当时出租车司机群体中智能手机的普及率较低，易道专车为了拓展司机群体，希望给司机免费赠送智能手机。过大的市场推广支出，以及效率较低的反馈使得他放弃了对于易道的投资。随后，朱又接触了摇摇招车，该公司在当时已经在北京具有了一定的市场规模。但是，摇摇招车核心团队的业务能力较弱，并且是以传统思维在从事互联网行业。所以，从滴滴融资的经历来看，在互联网企业初创期进行天使轮（A轮）融资时最为重要的：（1）找准行业介入时机，在其他企业培养市场的效果逐渐显现时，是介入一个新兴互联网子行业最为合适的时机；（2）具备“互联网思维”的核心团队，既然是互联网企业，其核心团队必须具有真正的互联网思维；（3）拒绝无意义的“烧钱”。天使轮（A轮）的融资金额一般都比较小，即使用在市场拓展上，也会很快被标的公司耗尽，而市场宣传的效果可能还并没有显现。因此，融资资金的用途也是互联网企业在创业初期须要考虑的。