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发布时间：2023-09-21 20:55:12 来源：文档文库
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一、项目整体管理好好学习！
1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾1、制订项目章程输入
⑴合同：来自客户的采购组织
⑵工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业务需要或产品（服务）的需求。对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到。⑶环境的和组织的因素⑷组织过程资产。2、目范围说明书输入⑴项目章程
⑵工作说明书（SOW）⑶环境与组织因素⑷组织过程资产3、制订项目管理计划输入
项目范围说明书（初步）项目管理过程环境和组织因素组织过程资产
4、指导和管理项目实施输入
1、项目管理计划2、已批准的纠正措施3、已批准的预防措施4、已批准的变更申请5、已批准的缺陷修复6、确认缺陷修复7、管理收尾规程
工具与技术⑴项目管理方法论
⑵项目管理信息系统（PMIS）
工具与技术⑴项目管理方法论
⑵项目管理信息系统（PMIS）⑶挣值管理⑷专家判断
6、整体变更控制输入
⑴项目管理计划⑵申请的变更⑶工作绩效信息⑷建议的预防措施⑸建议的纠正措施⑹建议的缺陷修复
工具与技术⑴项目管理方法论
⑵项目管理信息系统（PMIS）⑶专家判断
输出
⑴已批准的变更申请⑵被拒绝的变更申请⑶项目管理计划更新⑷项目范围说明书更新⑸已批准的纠正措施⑹已批准的预防措施输出
⑴建议的纠正措施⑵建议的预防措施⑶预测
⑷建议的缺陷修复⑸变更申请
输出⑴可交付物⑵申请的变更⑶已实施的变更申请⑷已实施的纠正措施⑸已实施的预防行动⑹已实施的缺陷修复⑺工作绩效信息
工具与技术
⑴项目管理方法论。
⑵项目管理信息系统（PMIS）⑶专家判断
输出
⑴项目管理计划
工具与技术
⑴项目管理方法论。
⑵项目管理信息系统（PMIS）。⑶专家判断
输出制定出范围说明书
工具与技术⑴项目选择方法
⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、
⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。⑶项目管理信息系统（PMIS）⑷专家判断
输出项目章程
5、监督和控制项目工作.
输入
⑴项目管理计划⑵工作绩效信息⑶被拒绝的变更需求
⑺可交付物
7、项目收尾输入
1、项目管理计划2、合同文件3、企业环境因素4、组织过程资产5、工作绩效信息6、可交付物
工具与技术
⑴项目管理方法论。
⑵项目管理信息系统（PMIS）⑶专家判断
⑺已批准的缺陷修复⑻可交付物
输出
⑴管理收尾规程⑵合同收尾规程
⑶最终产品、服务或成果和项目结果⑷组织过程资产（已更新）
二、项目范围管理
1、范围计划；2、范围定义；3、工作分解结构；4、范围确认；5、范围控制；1、范围计划
范围计划是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础，这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准等。作为范围计划过程的输出，项目组要制定一个范围说明书和范围管理计划。输入
⑴企业环境因素
⑵组织过程资产；⑶项目章程⑷项目范围说明书（初步）⑸项目管理计划
工具与技术 