九种人具有领导气质，十种人不适合做管理者

九种人具有领导气质，十种人不适合做管理者！

柳传志用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队，培养了一批年轻的企业家，他提出的“九种人具有领导气质，十种人不适合做管理者”，对于创业企业在选拔、任用干部方面应有所启示。

九种人具有领导气质 

1、能带兵打硬仗和胜仗的人。（管理者要有军人的气质和作风，能带兵打仗、打胜仗的能力。学习型团队，能总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略、强化执行力，以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。）

2、能慧眼识人和培育人的人。（选人一要看人品，二要看专业才能。选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！三类人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。）

3、懂得运用斯巴达克方阵的人。（打造斯巴达克方阵，内部带动之外，引入“空降兵”，增强进攻能力。空降兵有两个特点，一是有国际视野，二是有较好的专业背景。“空降兵”需要进行必要的文化磨合，主要是核心价值观的真正认同、方法论的真正认同。）

4、带领团队学习成长的人。（企业的学习是团队的学习，团队在认识与实践过程中获取经验和知识，掌握经济发展和管理规律，以实现自我超越，在竞争中领跑对手。一流的人才都是善于总结的。）

5、能舍小家为大家的人。（为什么不要“家族”因为家族企业中的家族力量竭力维护现状、盲从宗长权威、个人崇拜泛滥成灾等，都会妨碍企业人才的发展。）

6、追求共同利益和远大目标的人。（人的智慧中，最精妙也最具深意的东西就是“妥协”。在顽强地改变那些自己能够改变的东西的同时，也有足够的胸怀去包容那些不能改变的东西。有足够的智慧去分清什么是自己能够改变的，什么是自己不能改变的，这样的管理者绝对是智者。一方面要学会“妥协”，做事不要走极端，要适可而止；另一方面，要有包容的心态，做事不一定要有固定的模式，只要合理就行。）

7、能调动和挖掘各方积极性的人（凡成大事者，必须调动和挖潜各方面的积极性，紧紧依靠各方面的力量，发挥和发掘他人的长处。优秀的企业管理者是注重发挥每个人潜在的能力和作用，发挥团体的积极性和力量。）

8、能建立广泛人际关系的人。（良好而广泛的人脉关系，是走向成功的一个非常关键的因素。一个能够重视和搞好企业内外关系的人，能够调动方方面面的力量来为企业服务的人，首先就有了成为企业领军人物的先决条件。建立人际关系方面是着眼于长远，着眼于共同的发展和利益。）

9、能适应并采取现实策略的人。（认识和适应现实的环境，不做一个完美道德的化身。在处理企业危机和对待大是大非问题上，管理者的妥协和退让是有条件的，方向和原则是不允许改变和受到挑战的，坚决捍卫。）

一个管理者是否优秀主要看三点：一是能够站得高，看得远，能够为他人指明前进的方向，提出正确的目标和思路；二是能够挖掘和发挥他人的潜力，满足他人的愿望，让他人得到好处，充分调动大家的积极性，让大家心甘情愿地跟你走、跟你干；三是能够适应现实的需要，既能坚持原则，又能采取灵活的方法，以保证目标实现。

十种人不适合做管理者

1、把个人利益时时放在第一位的人。（这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。）

2、心胸狭窄之人。（下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。）

3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。（喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。）

4、喜欢欺上瞒下之人。（自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。）

5、表里不一的人。（从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对他的信任，到最后千错万错，都是别人的错。）

6、做事没计划的人。（想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。）

7、做事不讲原则，随意性很强的人。（今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。）

8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。（有些企业的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。）

9、做事喜欢情绪化之人。（心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。）

10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。

斯巴达克方阵是一个战术阵形：每个士兵身穿铠甲，戴头盔，一手持大圆盾，一手持长矛，作战的时候士兵排列为肩并肩的紧密阵形，前排士兵一起将长矛放平，后排将长矛架在前排肩膀上，构成一面矛墙，一起踏着准确的步点压向敌人。斯巴达克方阵注重进攻，只要占据有利地形，就能达到“一夫当关，万夫莫开”的效果。打造斯巴达克方阵，就要一层一层落实，激励和带动员工执行公司战略，先局部带动，再整体联动。

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