如何管理团队的五大法则
在阿里公司，每个管理者都要学习管理团队的五大法则：
第一个法则，爱心力法则。在管理方面，激发员工向上就是爱，日本的稻田和夫经营了2家世界500强企业，总结出一个重要的结论，就是：爱是一切事物的源点，只要你用爱的力量管理公司、激励团队，就会发挥出巨大的能量，作为管理者首先不是管理你的员工，而是先关爱你的员工，爱你的员工，才能走进员工的心中。作为一个管理者，有3个重要的根基，第一，专业管理权，你比员工更专业、更懂得，才能指导员工，能够解决员工的问题；第二，你的人格权，你必须是个人格高尚的人，不能让员工看不起你；第三，法定权利权利，是最后一个权利，公司的职务赋予你的权利。这三大权利构建起管理员工的基石。
第二个法则，目标法则。在阿里公司非常重视目标管理，马云在公司中，拿着一个像教鞭的东西，在公司的各个楼层逢人就问，这个月的目标是什么？在公司经营中，要建立起清晰的目标意识。而清晰的目标意识，就要每周明确目标，每周开会总结上周的目标是否完成，并及时激励员工。
第三个法则，信任力法则。在小米的雷军眼里，领导和员工要建立起背靠背的信任，从而大大降低管理成本，公司的领导，在员工的心目中，建立起信任，通过信任降低公司成本。为什么要去做广告，为什么要去做营销活动，都是要降低信任成本，在公司里面，人与人的信任成本，就是所有人守信，所以信任力法则，要在每个员工心中建立起来。
第四个法则，敬畏法则。在阿里巴巴，有2个工程师，通过编写程序在公司的网站里面，抢月饼，自己抢到更多的月饼票花不完，导致人力资源部直接开除了他们，为什么人力资源部要开除这2位优秀的工程师呢？因为他们没有遵守公司的制度，违法了公司的原则。这就是公司重视的价值观，人人讲诚信的价值观。敬畏法则，要从自己开始，让每个员工都敬畏规则。
第五个法则，激励法则。随时随地激励员工，很多公司错误的在每年年底激励员工。在阿里、在百度、在小米，都是做到在每个月、每个季度激励员工。另外，我说的是品德分管理法，来表彰员工的业绩贡献和文化贡献，特别是那些超出领导期望的员工，多给奖励品德分，从而在绩效上获得加分，这样就能更好的激励员工。
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