如何写立项报告

如何写立项报告

　　项报告书又称立项报告，项目建议书，在我国有些工程领域也称预可行性研究。小编收集了如何写立项报告范文，欢迎阅读。
　　1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称;
　　2、项目建设的必要性和可行性;
　　3、项目产品的市场分析;
　　4、项目建设内容;
　　5、生产技术和主要设备。说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性，以及重要技术经济指标;
　　6、主要原材料及水、电、气，运输等需求量和解决方案;
　　7、员工数量、构成和来源;
　　8、投资估算，需要说明需要投入的固定资金和流动资金;
　　9、投资方式和资金来源;
　　10、经济效益初步估算。
　　立项报告书(项目建议书)的编报程序是:立项报告书(项目建议书)由政府部门、全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人提出。其中，跨地区、跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的项目、国内合资建设项目，应由有关部门和地区联合提出;中外合资、合作经营项目，在中外投资者达成意向性协议书后，再根据国内有关投资政策、产业政策编制立项报告书(项目建议书);大中型和限额以上拟建项目上报立项报告书(项目建议书)时，应附初步可行性研究报告。
　　根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的立项报告书(项目建议书);在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制立项报告书(项目建议书);在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制立项报告书(项目建议书)。
　　目前，立项报告书(项目建议书)要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主观部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。
　　(一) 大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目，委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市计委及行业归口主管部门初审后，报国家计委审批，其中特大型项目(总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目)，由国家计委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，立项报告书(项目建议书)分别由省计委、行业主管部门初审后，报国家计委会同外经贸部等有关部门审批;超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。
　　(二) 小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批。
　　1.小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，立项报告书(项目建议书)由地方或国务院有关部门审批。
　　2.总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简单，也可直接编报可行性研究报告。
　　四 立项报告书(项目建议书)批准后的主要工作:
　　确定项目建设的机构、人员、法人代表、法定代表人。
　　选定建设地址，申请规划设计条件，做规划设计方案。
　　落实筹措资金方案。
　　落实供水、供电、供气、供热、雨污水排放、电信等市政公用设施配套方案。
　　落实主要原材料、燃料的供应。
　　落实环保、劳保、卫生防疫、节能、消防措施。
　　外商投资企业申请企业名称预登记。
　　进行详细的市场调查分析。
　　编制可行性研究报告。
　　五、立项报告书格式范例
　　中外合资经营企业立项报告书(项目建议书)
　　项目主办单位：(企业名称)××××××
　　单位负责人：(厂长或经理)
　　从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。
　　介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质(国营或集体)、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。
　　外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。
　　(一)生产(经营)范围和规模。
　　(二)合营年。
　　(三)合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积(新建、扩建、改造)。
　　(四)合资经营企业的职工总数和构成(工人、技术人员、管理人员)。
　　(五)投资总额、注册资本和各方出资比例。
　　(六)投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资(外汇、人民币)和来源(自筹、贷款、租赁);外国合营者以现金、机器设备、工业产权(专利权和商标权)或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。
　　(七)产品技术性能及销售方向
　　合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。
　　(八)生产(经营)条件
　　合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。
　　(九)初步的技术、经济效益分析。
　　产品的性能和价格(内外销)、成本、收益估算。
　　生产手段、生产效率提高程度。
　　能源和原材料的节约效果。
　　中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。
　　社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。
　　六、项目实施计划：
　　何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。
　　如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。
　　(一)邀请外国合营者来华技术交流计划。
　　(二)出国考察计划。
　　(三)可行性研究工作计划，包括负责可行性研究的人员安排;如须聘请外国专家指导或委托咨询的，要附计划。
　　
　　

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