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什么是执行力
什么是执行力
发布时间:2020-04-26 来源:
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.
什么是执行力?执行力就是按质按量地完成工作任务的能力,
就是部门和个人理解、
贯
彻、落实、执行决策的能力。执行力是要部门和个人相配合完成的。
对于一个组织,则是长期战略一步步落到实处的能力
,
是一个组织成功的必要条件,组
织的成功离不开好的执行力,
当组织的战略方向已经或基本确定,
这时候执行力就变得最为
关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系,
理论给予实践方向性指导,
而实践可以用来
检验和修正理论。执行力,就个人而言,
就是把想干的事干成功的能力。个人执行力的强弱
取决于两个要素
——
个人能力和工作态度,能力是基础,
态度是关键。
所以,
提升个人执行
力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的则是端正工作态度。
“
不要问组织能为你做什么,
应该问你能为组织做什么!
”
提高执行力就应该从自己做起,
从自己的工作做起。
那么,
如何树立积极正确的工作态度?个人认为,
关键是要在工作中发
挥工作的主观能动性!
同时,我们要在行动中培养脚踏实地,树立实干作风。
“
天下大事必作于细
,
古今事业必成
于实
”
。虽然每个人的区域情况可能不一样,但我相信,只要埋头苦干、兢兢业业的工作,
就能经营出一块属于你自己的
“
乐土
”
。而好高骛远、
作风漂浮,
整天只会怨天尤人的结果终
究是一事无成。因此,要提高执行力,就必须真正静下心来,从小事做起,从点滴做起,注
重细节。一件一件的落实,一项一项看成效,
并在实干中不断总结经验与教训。争取干一件
成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
我们还需要满怀激情和恒心去工作。
激情的行动是成功的前提!
充满激情地做事才能有快乐
工作的体会!每个人第一次做某事都可能做的不好,但是不要紧,
熟能生巧!
犹如我们每个
人自己学走路时,绝对没有因为怕摔跤就放弃,因为走路的愿望是一种激情,能够跑着走、
跳着走,象大人那样这一脚那一脚,站着走!即使跌倒了,爬起来,擦干泪,不后悔,继续
走,至少我们还有梦,坚持去做就可能成功!许多事情,长期坚持了,结果自然就出来了。
即使最伟大的战略目标,如果失去了执行人员的有效执行,也只是纸上谈兵。
因此,我
们有义务提高自己的执行力,
同时也是在提高自己个人的核心竞争力。
当然,
提升个人执行
力并不是一朝一夕之功,
但是,
只要我们能按照以上三方面要求,
用心去做,
就一定会成功
!
企业执行力的五个关键词
沟通
沟通是前提。
这里有一个很俗的概念,既
SMART
原则。所谓
SMART
原则
,
即是
:
目标必须是具体的
(Specific;
目标必须是可以衡量的
(Measurable;
目标必须是可以达到的
(Attainable;
目标必须和其他目标具有相关性
(Relevant;
目标必须具有明确的截止期限
(Time-based
。
有好的理解力,才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通,群策群
力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框,适合的才是最好的。通过自上而下的
合力达使企业执行更顺畅!
协调
协调是手段。
协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的
资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之
六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物,
'.
.
而从悬崖上掉下时,可以爆发强大的能力。这就是集势,把资源协调调动在战略上,
从上到下一个方向,能达到事半功倍的效果!
反馈
反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
同时我们又从数据形成的曲线中
了解产品销售走势或者市场占有率等情况,以趋利避害!
责任
责任是关键。
企业的战略应该通过
绩效考核
来实现。而不仅仅只是从单纯的
道德上来约束。
从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度,
才能不会使执行作无用功。
HR
中目标协议书利用
KPI
关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当
事人责任。从主要业绩,行为态度,能力等主客观方面来评价个体
执行能力
。
具体奖惩措施:奖金,工资调整,轮岗,评选优秀,储备人才培养等,同时实行
一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的
敬业精神
,来更好的管理执行力。
决心
决心是基石。
狐疑犹豫,终必有悔,顾小忘大,后必有害!专注,坚持这种
人生信条同样也适用于管理执行这个方面!
成功就象一扇门,如果战略这把合适钥匙我们已经找到,那么现在需要的只是我
们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
在这个世界里,人之所以有优秀与一般之不同,在于优秀者更有实现构想的能
力,这就是一个人的执行力,而不是更有思想;企业亦如此,一个优秀的企业在与其
他企业做着同样的事情,只是比别人做得好,落实更到位,执行更有效果
一个单人
的执行力可表现为办事速度,对问题与事情分析深度还有广度,掌控事物发展规律之
后采取办法的正确程度
所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划
转化成为效益、
成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程
度。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言
执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准,
对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任
务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目
执行力的
48
字执行真经
认真第一,聪明第二
结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复
决心第一,成败第二
速度第一,完美第二
果
第
一
,
理
由
第
二
预算员岗位职责
'.
.
1
、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精
通本专业理论知识,
熟悉工程图纸,
掌握工程预算定额及有关政策规
定,为正确编制和审核预算奠定基础。
2
、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进
行预算调整。
3
、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报
批及竣工后的验收工作。
4
、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报处长签
字认可。
5
、
参与采购工程材料和设备,
负责工程材料分析,
复核材料价差,
收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导
决策提供科学依据。
6
、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核
工作打好基础。
7
、工程决算后,要将工厂决算单送审计部门,以便进行审计。
8
、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。
9
、
协助编制基本建设计划和调整计划,
了解基建计划的执行情况。
'.
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/b8a3eaba0042a8956bec0975f46527d3240ca683.html
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