⏹ 常用的项目管理英语词汇
Projects——项目。
PMBOK—— Project Management Body Of Knowledge，项目管理知识体系。
Operations——运作。
Process——过程。
Activity——活动。
Activity Description——活动描述。
Activity Definition——活动定义。
Activity Description——活动描述/说明。
Activity List——活动清单。
Phases——-阶段。
Approve——批准。
Product Life Cycle——产品生命周期。
PMO——Project Management Office，项目管理办公室。
Project Charter——项目章程。
Project Manager——项目经理。
Project Sponsor——项目发起人。
Project Stakeholder——项目干系人。
Project Management Plan——项目管理计划。
Project Team——项目团队。
Functional Organization——职能组织。
Matrix Organization——矩阵型组织。
Project Organization——项目型组织。
PMIS——-Project Management Information System，项目管理信息系统。
Project Management Process Group——项目管理过程组。
Initiating Process——-启动过程组。
Planning Process——-计划过程组。
Executing Process——执行过程组。
Controlling Process——控制过程组。
Closing Process——收尾过程组。
Plan——计划。
Rolling Wave Plan——滚动式计划。
Do——行动。
Check——-检查。
Action——处理。
Walkthrough——走查。
Inspection——审查。
Review——评审。
Demonstration——论证。
Round-robin Review——轮查。
Defect——缺陷。
Brainstorming——头脑风暴法。
CMM——Capability Maturity Model，能力成熟度模型。
CMMI——Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成。
Input——输入。
Output——输出。
Tool——工具。
Method——方法。
Technology——技术。
Enterprise Environmental Factors——事业环境因素。
Organizational Process Assets——组织过程资产。
SOW——Statement Of Work，工作说明书。
CR——Change Request，变更请求。
CCB——Change Control Board，变更控制委员会。
WBS——Work Breakdown Structure，工作分解结构。
Delphi——德尔菲法。
CPM——Critical Path Method，关键路线法。
Gantt Chart——甘特图。
Bar Chart——横道图。
PERT——Program Evaluation and Review Technique，计划评审技术。
Graphical Evaluation and Review Technique——图形评审技术。
Analogous Estimating——类比估算。
Expert Judgment——专家判断。
Monte Carlo Analysis——-蒙特卡洛分析。
Sensitivity Analysis——-灵敏度分析。
Three-point Estimate——--三点估算。
Pareto Chart——帕累托图。
Reserve Analysis——预留分析。
COCOMO——Constructive Cost Model，构造性成本模型。
ADM——Arrow Diagram Method，箭线图法。
PDM—— Precedence Diagram Method，前导图法。
Bottom-Up-Estimating——自底向上法。
Decision Tree Analysis——决策树分析。
AOA——Active On the Arrow，双代号网络图法。
Critical Design Review——关键设计评审。
Workaround——权变措施。
S-Curve—— S曲线。
Schedule——进度。
Schedule Analysis——进度计划分析。Schedule Compression——进度计划压缩。Schedule Control——进度计划控制。
Dummy Activity——虚活动。
Optimistic time——-乐观时间。
Most likely time ——最可能时间。
Pessimistic time——悲观时间。
ES——Earliest Start Time，最早开始时间。
EF——Earliest Finish Time，最早完成时间。
LS—— Latest Start Time，最迟开始时间。
LF——Latest Finish Time，最迟完成时间。
TF——Total Float，总时差。
FF—— Free Float，自由时差。
Crashing——压缩、赶工。
Concurrent Engineering——并行工程。
Resource Calendar——资源日历。
Resource Leveling——资源平衡。
Resource Planning—— 资源规划。
Fast Tracking——快速跟进。
Product Scope——-产品范围。
Project Scope——-项目范围。
Scope Change——-范围变更。
Scope Creep——范围蔓延。
Scope Definition——范围定义。
Scope Verification——范围验证。
Work Package——工作包。
Cost——成本。
ABC——Activity Based Costing ，基于活动的成本核算。
EVM——-Earned Value Management，挣值管理。
PV——Plan Value，计划工作量的预算费用。
AC——Actual Cost，已完成工作量的实际费用。
EV——Earned Value，已完成工作量的预算成本。
SV——Schedule Variance，进度偏差。
CV——Cost Variance，费用偏差。
CPI——Cost Performed Index，成本绩效指标。
SPI——Schedul Performed Index，进度绩效指标。
EAC——Estimate At Completion，完成时估算。
BAC——Budget At Completion，计划总额。
ETC——- Estimate To Complete，完成尚需成本估算。
Cost Estimating——成本估算。
Cost Management Plan——成本管理计划。
Cost Baseline——成本基准。
Cost Budget——成本预算。
Cost Variance——成本偏差。
Cost of Quality——质量成本。
Quality——质量。
TQM——Total Quality Management，全面质量管理。
QA——Quality Assurance，质量保证。
QC—— Quality Control，质量控制。
Acceptable Quality Level——可接受质量水平。
Deliverable——可交付物。
Benchmarking Analysis——基准比较分析法。
OBS——Organizational Breakdown Structure，组织分解结构。
RBS——Resource Breakdown Structure，资源分解结构。
RAM——Responsibility Assignment Matrix，责任分配矩阵。
Virtual Team——虚拟团队。
Team Development——团队建设。Team members——团队成员。
Communicate——沟通。
Communication Channel——沟通渠道。
Communication Plan——沟通计划。
Information Distribution——信息分发。
Performance Report——绩效报告。
Problem Solving——问题解决。
Compromise——妥协。
Smooth——圆滑。
Force——强迫。
Withdrawal——撤退。
Risk——风险。
Risk Distinguish——风险识别。
Risk Analysis——风险分析。
QuantitativeRisk Analysis——定量风险分析。
Qualitative Risk Analysis——定性风险分析。
Risk Response——风险应对。
Risk Acceptance——风险接受。
Risk Aversion——风险规避。
Risk Mitigation——风险缓解。
Residual Transference——风险转移。
Residual Risk——残余风险。
CM—— Configuration Management，配置管理。
CCB——Configuration Management Board，配置管理委员会。
CMO—— ConfigurationManagement Officer，配置管理员。
CI——Configuration Items，配置项。
Version——版本。
Document——文档。
System Documentation——系统文档。
User Documentation——用户文档。
Product Documentation——产品文档。
Configuration Library——配置库。
DevelopmentLibrary——-开发库。
Controlled Library——受控库。
Product Library——产品库。
Base line——基线。
Milestone——里程碑。
Check point——检查点。
Configuration Status Report——配置状态报告。
Outsourcing ——-外包。
APR——Acquisition Plan Review，采购计划评审。
Strategy——战略。
SWOT——Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities(机遇)、Threats（挑战）。
Supervisor——监理。
Checklist——检查单。
RFP——Request for Proposal，请求建议书。
RFQ——Request for Quotation，请求报价单。
Contract——合同。
Contract Administration——合同管理。
Contract Close-out——合同收尾。
Contract Target Cost——合同目标成本。
CPFF——Cost Plus Fixed Fee，成本加固定费用（合同）。CPIF——Cost Plus Incentive Fee，成本加奖励费用（合同）。
FFP——Firm Fixed Price，完全固定总价（合同）。
Discounted Cash Flow——折现现金流。
Claim——索赔。
Accept——验收。
Acceptance Standard——验收标准。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b673865ad15abe23492f4d70.html
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