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项目组织结构的三种形式

发布时间：2021-09-22 来源：文档文库

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工程组织结构的三种形式
由于工程的一次性与独特性的特点，在决定一个工程以后，就需要根据这一工程的具体情况，建立工程的管理班子，负责工程的实施、负责工程的费用控制、时间控制和质量控制，按工程的目标去实现工程。工程结束后，工程的管理组织完成自己的任务，也就不复存在。按照组织结构的基本原理和模式，工程的组织结构也可分为线性的工程组织结构、职能的工程组织结构和矩阵的工程结构等假设干形式。工程管理组织的结构实质上是决定了工程管理班子实施工程获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的工程组织结构对工程的实施会产生不同的影响。 1、工程的职能组织结构
工程的职能组织结构是指一个系统的组织，是按职能组织结构设立，当采用职能组织结构进行工程管理时，工程的管理班子并不作明确的组织界定，因此有关工程的事务那么在职能部门的负责人这一层次上进行协调，其结构如下列图所示：

工程的职能组织结构是指在这种情况下，工程管理实施班子的组织并不十清楚确，各职能部门均承当工程的局部工作，而涉及职能部门之间的工程事务和问题由各个部门负责人负责处理和解决，在职能部门经理层进行协调。 2、工程的线性组织结构
工程的线性组织结构又称工程化组织结构。如下列图所示：
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工程化组织结构与职能化组织结构完全相反，其系统中的部门全部是按工程进行设置的，每一个工程部门均有工程经理，负责整个工程的实施。系统中的成员也是以工程进行分配与组合，接受工程经理的领导。 3、工程的矩阵组织结构
转自工程管理者联盟工程的矩阵组织结构是各取工程的职能组织结构和工程的线性组织结构的特征，将各自的特点混合而成的一种工程的组织结构。按从两种组织结构中取自一种组织特征的大小，工程的矩阵组织又可分为弱矩阵组织结构、中矩阵组织结构和强矩阵组织结构。弱矩阵组织结构(见图3.1基本保存工程的职能组织结构的大局部主要特征，但在组织系统中为更好地实施工程，建立相应明确的工程管理班子。工程班子由各职能部门属下的职能人员或职能组所组成，这样针对某一工程就有对工程总体负责的工程管理班子。然而，在弱矩阵组织结构中并未明确对工程目标负责的工程经理，即使有工程负责人，他的角色只不过是一个工程协调者或工程监督者，而不是一个管理者。
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中矩阵组织结构是对弱矩阵组织结构的改良，为强化对工程的管理，在工程管理班子内，从职能部门参与本工程活动的成员中任命一名工程经理。工程经理被赋予一定的权力，对工程整体与工程目标负责，如下列图所示。

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强矩阵组织结构具有工程的线性组织结构的主要特征。强矩阵组织结构在系统原有的职能组织结构的基础上，由系统的最高领导任命对工程全权负责的工程经理，工程经理直接向最高领导负责。如图3.3所示。

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b596afd43369a45177232f60ddccda38366be198.html