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原材料采购质量控制制度范文
原材料采购质量控制制度范文
发布时间:2023-01-31 11:31:18 来源:
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原材料采购质量控制制度范文
为加强物资采购管理,保证质量、节约资金、减少成本,提高公司经济效益,制定以
下物资采购管理制度。
一、公司种类物资的采购,实行用料单位请购、公司领导审批,供应部采购的方法。
否则,任何单位和个人均不准购买物资。
1
、用料单位在请购前,首先要到仓库查明情况,在确认仓库无货的情况下,方可填写
“请购单”
,并注明材料的品名、规格、数量、需求、日期及其他注意事项。
2
、紧急请购时,用料单位要在“请购单”上说明“紧急采购”字样。
3
、
“备品备件”及“试车用料”须在“请购单”上加以说明。
4
、免开“请购单”的物品,包括办公用品书报、文具、名片,贺奠用品:如毛毯、太
空被、花圈、花篮,招待用品:如香烟、饮料、水果等,均委托办公室办理。
二、
在物资采购时,
必须采取
“货比三家、招标择优、竞价采购”
、
“大宗物资、关键、
大型设备直接由厂家订货”
“就地、就近择优订货”方法进行。一笔业务签订一份合同,并
附“货比三家报价表”
。合同经主管副总经理、供应部长、设备部长、采购人员“四会签”
方可有效。
三、物资采购合同的签批权限:价值
5
万元以下,或单台件
2
万元以下的,由主管副
总经理签批,价值
5
万元以上和单台件
2
万元以上的,由公司总经理签批。
四、公司财务部应按以上规定执行的订货合同,视资金平衡情况予以付款。否则,财
务部有权拒绝受理。
五、
在物资采购过程中,
各有关人员要增强责任心,
坚持
“谁订货谁负责”
和
“适时、
适量、
经济合理”
的原则,
严格按公司有关规定开展工作,
要逐级负责,
并承担连带责任。
六、各有关人员在物资采购供应工作中,如发现弄虚作假、营私舞弊、以权谋私,造
成采购物资各环节出现问题,要追究当事人的责任。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/b4c7e0d274a20029bd64783e0912a21614797f16.html
《原材料采购质量控制制度范文.doc》
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