刑侦大队绩效考核

刑侦大队绩效考核

篇一：大队协勤绩效考评细则

协勤员绩效考评细则

第一章总则

第一条：为切实加强我大队协勤员队伍正规化建设，提

高协勤员队伍整体素质，明确工作职责，彻底打破“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的局面，充分调动和激发协勤员的工作积极性和主动性，更好地在交通管理工作中发挥作用，特制定本细则。

第二条：绩效考核范围为大队在职的全体协勤员。

第三条：各中队、室负责人是本中队、室协勤员考核工

作的直接负责人，落实日考核和月汇总职责，并将每月考核情况报大队办公室备案。大队领导和队办公室将对在岗人员不定期查勤。

第四条：协勤员管理实行协勤员组长、带班民警、中队、

室负责人“一岗三责”责任制；

第五条：考核实行扣分制（人员基准分为100分）。

第六条：考核内容分以下两大部分共十一个方面：

1、公共考核部分（德、勤、廉）：包括理想信念、政治

理论业务学习、内务规范、考勤备勤、工作态度等；

2、业务考核部分（绩、能）：包括协助民警开展交通秩

序管理工作、辖区警卫保畅任务工作、各类道路交通事故出勘，大队、中队领导安排的其他各项工作等。

第二章公共与业务考核的十一个内容

第七条：理想信念方面。

（1）要坚持中国共产党领导，全心全意为人民服务，想

人民之所想，急人民之所急，把方便群众、有利群众作为工作的出发点和落脚点，深入践行“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观。

第八条：政治理论及业务学习方面，有下列情形的扣除

相应分值。

（2）对大队和中队组织的各种学习无故不参加的每次扣

10分；

第九条：考勤制度方面,有下列情形的扣除相应分值。

（1）迟到、早退、脱岗10分钟以内扣2分，1小时以内

扣5分，超过1小时按旷工半天处理，扣10分；组长对本组人员遇以上情况，需及时向中队领导汇报，未报者经核实后，一并扣相同分数。

（2）旷工一天的，每次扣20分；组长对本组人员遇以

上情况，需及时向中队领导汇报，未报者经核实后，一并扣相同分数。

（3）上班时间打牌、下棋、打游戏、浏览外网等与工作无关的，每次扣5分，组长扣2.5分；被上级通报批评或造成不良后果的，每次扣10分，组长扣5分；

第十条：值班备勤制度方面，有下列情形的扣除相应分

值。

违反值班备勤制度的，每次扣5分；外出执行警务活动迟到、离岗、早退的，每次扣5分；工作及备勤期间一律不得关闭手机，发现违令者一次扣10分。

第十一条：执行警卫保畅工作任务方面，有下列情形的扣除相应分值。

执行警卫保畅任务时，迟到、早退、脱岗每次扣10分;未按大队、中队及带班民警安排完成相应工作的每次扣10分，造成不良后果的立即予以辞退。

第十二条：请假销假休假制度方面，违反请销假制度的，每次扣10分。

第十三条：规范着装、指挥手势方面，有下列情形的扣除相应分值。

（1）上岗执勤期间，未按相关规定规范着装的扣除相应分值。未按规定着协勤员制式服装、佩戴协勤员标志的每次扣5分，组长扣2.5分；未按规定戴帽的每次扣5分，组长扣2.5分；未穿戴反光背心的每次扣5分，组长扣2.5分；未佩戴执法记录仪的（每个执勤岗点至少一台），扣除组长

2.5分。

（2）上岗执勤期间，未按相关规定规范使用手势的扣除相应分值。指挥疏导交通未使用规范手势的每次扣2分，组长扣1分；协助民警纠正交通违法时未使用规范手势和用

语的每次扣2分，组长扣1分

；执行各类交通警卫、保畅任务未按使用规范手势的每次扣5分，组长扣2.5分；

第十四条：工作方面，有下列情形的扣除相应分值。

（1）工作推诿、拖拉、出工不出力致使未能在规定时间内完成工作任务的，每次扣5分，组长扣2.5分；被大队办公室通报的每次扣直接责任人5分，组长2.5分；被上级通报批评或造成不良影响的，每次扣直接责任人10分，组长5分。

（2）客运车辆登记检查，未规定执行“六必查”工作措施的，每次扣5分，组长扣2.5分；未落实客运车辆凌晨2时至5时禁止通行规定的，发现一次立即给予值班协勤员辞退，撤销组长职务；区间测速不能正常使用未向值班民警和中队长汇报的，每次扣10分，组长扣5分；未对区间测速指纹识别系统及时更新驾驶人、车辆信息的，每次扣5分，组长扣2.5分；

（3）协助民警出勘交通事故现场、处臵各类突发事件时未按规定设臵警戒区域，规范摆放警示标志的每次扣10分，组长扣5分；

第十五条：工作态度方面，有下列情形的扣除相应分值。

（1）接待群众办事、报警、求助、咨询，态度“冷、硬、横、推”，经查证属实每次扣5分，组长扣2.5分；

（2）工作中玩忽职守，不作为、乱作为，经查证属实的,

每次扣10分，组长扣5分;造成严重后果的给予辞退，撤销组长职务。

第十六条：遵守纪律方面，有下列情形的扣除相应分值。

（1）利用工作之便接受贿赂，吃拿卡要索取钱财，经查证属实立即给予当事协勤员辞退，撤销组长职务。

（2）参照人民警察管理规定，违反“五条禁令”、“十条警规”、“警车管理使用规定”的，立即给予辞退，撤销组长职务。

（3）违法公安内网使用管理规定的，立即给予辞退。

（4）对办公设施、警用器材保管、保养、维护、使用不当的，每次扣5分，组长扣2.5分，造成重大损失的由当事协勤员照价赔偿，触犯刑法的移送司法机关依法处理。

第十七条：内务规范方面，有下列情形的扣除相应分值。

（1）上岗执勤期间禁止有吸烟、吃零食、插兜等不雅行为，每次扣5分，组长扣2.5分；

（2）值日期间，未按规范打扫办公区域、清洁执勤警车，每次扣5分，组长扣2.5分；未按规定整理寝室、值班室卫生的，每次扣5分，组长扣2.5分。

（3）办公区域用电设施管理，下班后人离灯不熄，不关闭取暖器、电灯、电脑等用电设备的每次扣5分，组长扣2.5分。

第三章附则

篇二：公安队伍绩效考核系统简介

公安队伍绩效考核管理软件

使用说明书

V1.0

西安尚博信息技术有限公司

彭见1502920XX00

全国统一服务热线4008-168-029

一．引言

考核是根无形的“指挥棒”，它推动着主要工作任务的完成。充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。考核者与被考核者持续不断的双向沟通是一个绩效考核体系得以继续的保障，也是科学绩效管理的灵魂所在。无论设计多么完美的绩效考核制度都无法顺利推行于缺少沟通的团队，更何况，在管理实践中本来就没有“放之四海而皆准”的绩效考核管理制度。适当的沟通能够及时排除管理过程中的障碍，减少考核过程中的阻力，保证考核客观、公正的进行。在执行过程中随时保持沟通和反馈，让被考核者了解考核的目标、执行状况、考核结果等，被考核者也乐于提供资源支持，这样，绩效考核过程就变成了一个增强共识、凝聚人心、促进沟通和能力提高的多赢过程。按照《公务员法》的规定，对民警的考核应该德、能、勤、绩、廉这五个方面入手，但问题是这些方面的评价都比较抽象，难以得到客观的评价结果。在对这些要素进行界定和提炼的基础之上，本文结合平衡记分卡的基本思想从民警的现有工作成绩、工作方式、成长能力三个大方向进行考核。这三个方面可以分解为个人素质、业务绩效、知识结构以及纪律作风四项考核内容。其中，业务绩效反应的是民警现在的工作成绩、个人素质和知识结构反应其成长能力，而纪律作风用于评价其工作

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