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质量工作中的不足和改进

发布时间：2021-01-19 来源：文档文库

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工作中存在的不足和改进
一、工作不足：公司规范类文件的编辑工作偏薄弱。近两年来虽有不少细节、个别要点的改动，但与公司实际中应用仍有不小的距离，多数情况是在检查、错误、整改后进行规范的修订。
改进计划：工作重心调整，多花费一些时间在文件的编订上，现有文件大框架已列好，并已增加了一些新内容，对老内容和新增内容进行修正、填充、校对，将零散的资料都收集汇总，再进一步的验证和推行。
二、工作不足：协同部门之间的衔接信息不畅。从项目获得到项目交付，各部门获取信息不一，沟通不顺畅仍经常发生，例如项目的制作节点、项目各部件技术负责人信息、发货车辆信息的公示、部门联动检查效果不佳等问题。
改进计划：加强与协同部门之间的沟通，公开的信息及时对相关人员分享，不单兵作战，组织可利用的资源进行长期、高效的开展检查工作。
三、工作不足：规范类文件难以真正下达到作业人员处。规范、要求、会议内容经常在班组负责人或生产口就已停滞，而文件涉及到的作业人员往往不清楚需要改进什么。
改进计划：加强基础作业人员的学习力度，多进行与文件涉及到作业人员的培训；分发规范后，跟踪下达情况，督促各负责人将要求内容真正落到实处。
四、工作不足：工作计划性准备不充分。开始检验工作就是这边看看，那边瞧瞧，很多时候都没有真正停下来全面性、系统性的多设备进行检查，结果是仅盯到一些表面问题，而这类问题对制作人员，一来说不到他们心里去，二来他们也会质疑检验人员的水准，最终没有起到提高质量更提高意识的作用。

改进计划：提前了解制作情况，制定合理的检查计划，开始检查前准备好相应的检查表和检具，全面、系统性的对设备制作各流程进行跟进，不在于看了多少设备，而在于检验了多少关键设备，发现了多少根本问题，这种思想的转变需树立起来。
五、工作不足：日常工作中纸质资料留存不足。很多工作都做了，但是没有留下任何可用的信息。
改进计划：做哪一项检验工作，就携带哪一项的检查资料，及时填写、确认、归档，不要事后再补资料，收集与填写工作需强化，养成良好习惯。
六、工作不足：部分作业人员的质量意识认识不足。对图纸的审查、对技术要求的理解，部分作业人员未能详细理解，仍有按照自有经验、作业随意心态对待设备制作。
改进计划：对该类作业人员、班组等加强检查力度，必要时就组织培训或开展联合检查，从上往下扭转人员意识，做的怎么样不在于做的有多快，而是最终符合各方要求，做到位。
七、工作不足：工作的方式、方法不善于总结。工作不少做，但是一些问题反复出现，工作效率没有提升。
改进计划：自身需多思考，不要一味盲干，定期对近期的工作梳理、总结，审视自身的不足，同时多进行一些部门内部的总结、交流，改进工作方式、方法，追根溯源，查找问题的源头，从根本去解决或改善问题出现的环境。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b3e6a72d9b8fcc22bcd126fff705cc1754275fda.html