加强和改进基础管理工作的探讨作者：陈采灵来源：《中国经贸》2015年第20期
【摘 要】基础管理的水平，直接反映在企业的生产经营管理成果和整体实力上，间接反映在管理者的思想理论水平和领导者管理能力上，最终体现在企业的可持续发展上。本文通过对基础管理重要性的分析，引发持续加强和改进基础管理的系列思考，提出了在继承的基础上，创新思路，不断改进方式、方法的具体建议。
【关键词】加强；改进；基础；管理
一、加强基础工作的重要性
基础管理是企业为实现经营目标和管理职能，所必须依法、依规、依标准、依流程自觉实施相关行为、提供资料记录等不可或缺的工作要求。具体包括质量、计量、制度、流程、标准化，主要体现在资料储存、数据处理以及信息传递上。如果把企业管理比做一幢大楼，那么综合管理是“顶层”，专业管理是“楼层”，基础管理就是“地基”。基础管理的重要性不言而喻。
加强基础工作是实现有质量有效益可持续发展的基石。基础工作是建立正常生产秩序，打牢安全环保基础，提高生产效率和产品质量的重要手段；是搞好经济活动分析，促进经济效益提高的重要保证；是推行工效挂钩，实行严考核硬兑现的基本依据；是企业全面实施信息化、走向管理现代化的前提条件。
加强基础工作是实现精细管理合规管理的必然要求。“三基”工作是石油工业的优良传统和独特优势，基础工作是我们依法生产、依规管理、刚性执行制度、按标准流程办事的过程体现，是我们摒弃管理上的粗懒散、工作中的低老坏、生产现场的脏乱差的法宝，是我们挖潜降耗、降本增效，不断提升管理水平的基本手段，是我们为自己负责、为家人负责、为企业负责的保险杠，必须坚持传承和弘扬，创新和优化，做到继承不守旧，创新不丢根。
加强基础工作是保持企业良好形象的有效途径。当前经济运行进入新常态，市场更加挑剔，如果基础工作不扎实，安全环保出问题、产品质量不合格、计量不准确，势必造成极大的负面影响，对企业的生存发展、社会形象都将带来极大冲击和严重损害。
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