2014年广州白云机场
弱电机房技改方案
广东白云信息科技有限公司
弱电机房是安放计算机设备、网络设备和通信系统的基础设施。目前白云机房建有112个弱电机房（详细机房统计表请阅附件1），其中核心机房2间，中机房6间，小机房104间，白云机场各弱电系统的大部分核心设备、包括生产网核心交换机、内通核心交换机和安防服务器等均放置于航站楼主楼东、西2个主机房；位于东西连廊的6间中机房主要放置系统次核心设备、包括生产网汇聚层交换和广播系统放大器等，中机房放置的弱电设备主要为了白云机房东、西连楼和各指廊的终端服务；其余104间小机房主要放置直接连接用户终端的接入层设备。弱电机房环境的优劣直接关系到机房内计算机系统是否能稳定可靠地运行，是否能保证各类信息通讯畅通无阻。保持弱电机房的可靠安全对保证生产业务正常开展具有重要意义。白云机场大部分弱电机房使用时间已经超过9年，使用过程中由于出现机房设施老化、损坏或不足等原因，对机房环境的安全可靠造成较大的潜在威胁，需要进行一定程度上的技术改造。凭我中心在弱电机房领域多年的实际经验，以及对用户IT应用的深刻理解，在现场实际勘察后对机场弱电机房作出整体技改方案。
由于弱电机房从机场建成至今已使用有超过9年时间，大部分机房原有电子锁均已损坏，而且由于原有电子锁采用进口专用设备，无法维修。目前机场中绝大部分弱电机房采用普通锁来管理。由于普通锁具有容易被破坏、锁安全性不足、钥匙容易被复制等缺点，机房的安全性相对较差，对弱电系统的正常运行是一个潜在隐患。目前若想做到安全管理，只能依靠人员巡检值守，但由于弱电机房数量多、分布广、距离远，在实际中无法做到。因此在此次技改中有必要对弱电机房门禁做改进，统一建立机房门禁管理系统，采用指纹识别和通行卡来控制机房门开关，实现进出权限管理。
弱电机房中主要放置各弱点系统的网络主干链路的节点设备和物理链路，保证机房环境正常和每台设备和链路不受外界破坏是保证弱电系统正常运行的前提之一。目前主要采用定期派人员巡查机房方式检查机房环境和是否发生异常，实际情况下巡检一次需要花费较大人力和时间。而且由于航站楼内项目的施工众多，进出机房的人员不仅有我单位运维人员，也有施工方人员，如果硬件设备和链路设施遭受意外破坏，将面临追溯取证难的问题。目前弱电机房中只有在少数几个机房装有视频监控，而且由于部分摄像头损坏，只能覆盖监控一部分区域，并不能满足对各重要机房进行全面安全监控的需求。因此在此次技改中提出统一建立机房视频监控系统，对各机房的重要区域实现监控，以此可实现对各个机房实时监控和事后回溯。
弱电间作为安放设备设施的地方，里面放置大量网络设备和链路线架，大部分设备对环境的温湿度均有较高要求，要设备稳定的正常使用，机房环境需控制在一个温湿度较为稳定的状态（温度18-25℃，湿度40%-60%）。在多年使用中，曾经发生过由于机房空调设备故障而导致机房室内温度超出正常值，网络设备停机甚至损坏的情况。目前主要采用安排人员定期巡检机房来检查机房环境是否正常。但这种巡检模式无法达到实时监控的状态，一旦遭遇机房空调设备发生故障，机房温度将快速上升并极有可能对设备的运作造成影响。因此在此次技改中提出需增加一套机房环境（主要是温湿度）监控系统，通过传感器实时采集各机房的环境状态，并通过网络把结果汇总到前场监控中心，如果机房温湿度状态超出正常范围值能实时地向监控人员发出警告（声响、短信等多种方式）。
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GBJ50150-91）
《电气装置安装工程施工及验收规范》，（GBJ232-82）
国际综合布线标准 ISO/IEC11801
《安全防范工程技术规范》，（GB50348-2004）
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》，（DBJ08-21-91）
《安全防范工程程序与要求》（GA2/T75-94）
《彩色电视图像质量主观评价方法》，（GB7401）
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GBJ50150-91）
《电气装置安装工程施工及验收规范》，（GBJ232-82）
《电气装置的电测量仪表装置设计规范》，（GBJ63-90）
《电力装置的继电保护和自动装置设计规范》（GB50062-92）
《建筑物防雷设计规范》，（GBJ50057-94）
《有线电视系统工程技术规范》 GB50200-94
《建筑闭路电视系统工程技术规范》 GB-50198-94
《彩色电视图像质量主观评价方法》 GB7401-87
《工业电视系统工程设计规范》 GBJ115-87
《MPEG4视音频编解码标准－视听对象的编码》ISO/IEC14496-2
《网络电视电话系统和终端设备标准》ITU-T H.323
《视音频编解码标准》ITU H.263
《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ93-86
《招标文件》
《机房监控设计方案》
《机房门禁系统设计方案》
《机房温湿度监控设计方案》
机房门禁管理系统
机房视频监控系统
机房温湿度监控系统
3.3.1.1前端设备的安装
IC读卡器的安装
读卡器应安装在靠门处，并有足够空间，且高低位置合适，以方便人员刷卡；
读卡器用螺钉固定在墙上；
读卡器材的安装应使读卡器与控制器之间的电缆连接方便。
控制器的选择和安装
控制器的选择由系统设计确定；
控制器的安装应保证设备的正常工作及可靠性、工艺性、实用性；
门禁控制器安装在受控门内的上方或放在公众不易接近，而又易于工程技术人员维修的地方，与该控制器连接的读卡机安装在门外方便刷卡的地方。控制器用紧固件或螺钉固定在墙上。控制器旁应有交流电源插座。出门按钮安装在门内距地1.2米。
控制器与各部件的连线
※控制器与读卡机之间的信号线采用0.5mm2或以上规格的带护套的铜芯屏蔽导线联接，最长距离不应超过100M；
※控制器与键盘间的信号线采用0.5mm2或以上规格的带护套的铜芯屏蔽导线联接，最长距离不应超过5M；
※系统主控制器至各现场控制器之间、现场控制器至各读卡器之间应采用屏蔽双绞线缆；
※不应出现两条线缆焊接连通的情况，信号线如超过距离时，必须通过转换器进行连接；
※所有线缆必须穿管或经桥架敷设，主干线可通过金属桥架敷设，支线采用金属管敷设到位，两接口端用86mm×86mm方盒作出线口。
安装控制器时必须注意控制器对电锁的驱动能力，当驱动能力低时，必须选配辅助电源。
电磁锁的安装
利用电磁铁通电产生磁吸力的原理制成。断电开启，符合消防对门锁的要求；
锁具的安装应按产品更新换代说明书要求安装。
3.3.1.2门禁系统的调试
硬件调试
门禁系统硬件调试流程如下图所示：
门禁控制器调试
联接控制器、读卡机、锁及附件。
控制器进行初始化。
对设置房间号。
登陆/删除一张用户卡
判别门禁工作是否正常
系统功能调试
门禁系统调试流程如下图所示：
按系统设计功能对系统功能进行逐项调试。
控制器工作状态设置
系统对控制器的工作状态进行多中设置，如：门状态、开门方式(读卡、或读卡+密码等)等。通过系统操作直接发送指令开门。
联动功能调试(与消防报警系统的联动)
门禁系统中每一道受控的门禁控制器均能接受系统软件的指令，无须读卡而可开锁或闭锁。
当火灾发生时，出入口控制系统能够在工作站的屏幕上显示该区的分布图及报警位置，按照预设程序来定义疏散线路，根据火灾发生的地理位置，将紧急疏散门打开或将防火隔离门关闭。
3.3.1.3软件调试
对系统所管理的设备配置、人员权限、操作方式等进行设定。如门禁设定、自动读取卡信息、自动读入卡号等。
在联网的系统中通过软件对控制器进行设置，如增加卡、删除卡、设定时间表、级别、日期、时间、布/撤防等功能的设置；在控制器独立工作时，可通过控制器面板进行以上编程。
实时或定时读取存放于现场控制器中的事件数据。
按各种方式查询系统参数和事件记录，查询方式可按部门、日期、人员名称、门禁名称等查询。
可在电子地图上定义事件发生的地理位置、门、锁位置等。并在电子地图上点击各门禁设备的活动图标可以查看响应监测点的详细信息，如：门禁状态、报警信息、门号、通行人员的卡号及姓名、刷卡时间、通行是否成功等信息。并可对该点设备进行遥控操作。
系统维护：密码管理、修复管理、压缩管理、备份、恢复等。
3.3.2.1一般要求
1、施工现场必须设一名现场工程师以指导施工进行，并协同建设单位做好隐蔽工
程的检测与验收。
2、监控系统工程竣工时，施工单位提交下列图纸资料：
工程竣工图。
设计更改文件。
3、电缆敷设
必须按图纸进行敷设，施工质量应符合相关要求。
施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时
应提前清除。
根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应采取焊接
方式或采用专用接插件。
电源电缆与信号电缆应分开敷设。
敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。
远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。
有强电磁场干扰环境应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。
电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入
管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。
管线两固定点之间距离不得超过1.5m。
4.2.10电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。
在电缆端作好标志和编号。
3.3.2.2前端设备的安装
一般要求
按安装图纸进行安装。
安装前应对所装设备通电检查。
安装质量应符合相关的要求。
编码器的安装
编码器应牢固安装在建筑物上，不能倾斜，不能影响云台(摄像机)的转动。
摄像机的安装
安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。
摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像。
室外摄像机若明显高于周围建筑物时，应加避雷措施。
安装固定摄像机时，可参考以上要求。
3.3.2.3供电与接地
测量所有接地极电阻，必须达到设计要求。达不到要求时，可在接地极回填土
中加入无腐蚀性的长效降阻剂或更换接地装置。
系统的防雷接地安装，应严格按设计要求施工。接地安装最好配合土建施工同
时进行。
3.3.2.4监控系统的调试
一般要求
电视监控系统调试应在系统施工结束后进行。
电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工
程的检测与验收资料等。
调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员
担任。
具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求。
检查施工质量，做好与施工队伍的交接。
调试前的准备工作
电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。
线路检查。检查各种接线是否正确。用250V兆欧表对控制电缆进行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于0．5M；用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于0．5M。
接地电阻测量。监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。系统接地电阻应于小40。
摄像机的调试
闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。
调节光圈(电动光圈镜头)及聚焦，使图像清晰。
改变变焦镜头的焦距，并观察变焦过程中图像清晰度。
遥控云台，若摄像机静止和旋转过程中图像清晰度变化不大，则认为摄像机工作正常。
云台的调试
遥控云台，使其上下、左右转动到位，若转动过程中无噪音(噪音应小于50dB)、无抖动现象、电机不发热，则视为正常。
在云台大幅度转动时，如遇以下情况应及时处理。
摄像机、云台的尾线被拉紧。
转动过程中有阻挡物。
重点监视部位有逆光摄像情况。
系统调试
系统调试在单机设备调试完后进行。
按设计图纸对每台摄像机编号。
用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。
检查系统的联动性能。
检查系统的录像质量。
在现场情况允许、建设单位同意的情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高图像质量。
在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结束。
3.3.2.1一般要求
1、施工现场必须设一名现场工程师以指导施工进行，并协同建设单位做好隐蔽工
程的检测与验收。
2、机房温湿度监控系统工程竣工时，施工单位提交下列图纸资料：
工程竣工图。
设计更改文件。
3、电缆敷设
必须按图纸进行敷设，施工质量应符合相关要求。
施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时
应提前清除。
根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应采取焊接
方式或采用专用接插件。
电源电缆与信号电缆应分开敷设。
敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。
远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。
有强电磁场干扰环境应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。
电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入
管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。
管线两固定点之间距离不得超过1.5m。
4.2.10电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。
在电缆端作好标志和编号。
3.3.2.2前端设备的安装
智能温湿度传感器的安装
按照设计图纸安装，每25平米范围安装一个温湿度传感器
安装前应对所装设备通电检查。
安装质量应符合相关的要求。
温湿度、交流、直流传感器等均为模拟量输入，要求采用0-5V 直流输出型传感器。
模拟传感器的供电，可用本机的+12V输出，接到各传感器。
模拟传感器的输入可以直接通过本设备接到OMM上。
注意负极接地，正信号接到OMM正端，各模拟量负端均应共地。
温湿度传感器安装在机房发热设备比较密集的房顶位置，安装应牢固，接好温湿度电源线及信号线，用万用表查网线是否完好及通断；
3.3.2.4监控系统的调试
一般要求
温湿度监控系统调试应在系统施工结束后进行。
温湿度监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工
程的检测与验收资料等。
调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员
担任。
具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求。
检查施工质量，做好与施工队伍的交接。
系统功能调试
检测精密空调状态和报警参数，软件显示与空调数据一致；
监测精密空调下方漏水情况，软件显示与实际漏水位置一致；
监测UPS状态和报警，软件显示与UPS主机一致；
监测机房温湿度，软件显示与温湿度传感器一致；
监测机房配电柜及列头柜配电质量及重要配电开关、防雷器状态；
监测机房消防报警状态；
有报警时触发短信及语音报警、声音报警；
精密空调面板参数与监测软件参数对比；
将温湿度传感器放置环控温湿度传感器对应；
根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
本工程是中标通知书发出后5日内进场，**年**月底安装调试完毕并申报验收。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作5日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在收到中标通知书后3日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
我公司将按照定制的项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。
下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
4.3.3.1弱电安装组职责
提供安装综合布线系统；计算机网络系统；有线电视系统；门禁考勤消费系统；报警系统；监控系统；会议系统和巡更系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。
4.3.3.2弱电安装组提供的文件
弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。
4.3.3.3系统安装规范及工艺要求
综合布线系统；计算机网络系统；有线电视系统；门禁考勤消费系统；报警系统；监控系统；会议系统和巡更系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有8年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程五年以上的工作经验。南京普天天纪楼宇智能有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对博览中心综合服务楼弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责
● 总指挥
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
● 弱电工长
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。
● 工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。
● 材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
● 安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
● 协调会议通知制度
凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
● 合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
● 验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
● 项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
● 材料管理制度
由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。
● 安全管理制度
施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。
为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。
项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
由项目经理部处理施工现场一切事务。
组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。
实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
工程资金由项目经理直接支配。
项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。
根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。
质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。
项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。
材料设备管理组：配备1材料管理人员。
安全施工方面：配备1名负责监督安全生产。
项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）
劳动力计划表如下：
根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。
4.8.3.1仓库
需要房间用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。
4.8.3.2现场办公用房、休息房
大约需要30㎡左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。
4.8.3.3现场临时设施
现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。
安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。
本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。
由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。
为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。
结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。
工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。
工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。
设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。
附件1. 白云机场弱电机房统计表
目前白云机场拥有弱电机房112间，其中主机房2间，中机房6间，小机房104间，以下是白云机房弱电机房的统计表：
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