技术总工年度个人工作总结

技术总工年度个人工作总结

　　篇一：项目总工程师(XX年度工作总结)

　　XX年度总工程师个人工作总结

　　XXXX标项目部 XXXX

　　201X年已经过去，在担任XXX标项目总工的这一年里，既是公司的 “XXXX年”,也是从股份公司直至项目部推行精细化管理的第一年，在这一年里我与项目同事克服了高寒缺氧、隧道围岩软弱等恶劣自然条件与地质条件，严格按照公司年度重点工作的安排，严格安全质量管理，强化成本管控，加快施工进度，积极开展二次经营工作。一年来，我个人也学到了不少东西和取得了一些进步。现将一年来的工作和学习情况作简单的总结，向公司汇报。

　　一、思想政治表现

　　能够严格遵守党的纪律，认真贯彻中央的八项规定，没有违反党的纪律情况发生；对公司的重要文件、制度进行了认真学习，能够严格执行公司的各项管理制度；工作中严格规范自己的言行举止，忠于职守，忠于公司。

　　新的一年里在政治理论、政策制度方面还需要加强学习，更加自觉地处理好工作和学习的关系。进一步增强贯彻执行党的路线方针政策的坚定性和自觉性，始终在思想上、行动上与党保持高度一致。对公司的政策制度，尤其是在公司全力推行精细化管理之际，作为项目总工，对公司的各项关键管理制度应了然于胸，严格落实到项目管理的日常工作中去，起好执行、贯彻的带头人。

　　二、施工进度及变更情况

　　1、截止XX年12 月23日，项目部在XX年度完成工程情况及产值如下：

　　截止到XX年12月23日，项目开累完成产值16X814万元，为投标总价的4XX0%。其中XX年度完成产值1X4460万元，完成公司年度任务的%。主体工程具体完成情况如下：

　　2）路基及桥涵附属工程

　　路基土方开累完成万方，防护工程开累完成9X457圬工方。涵洞工程开累完成21X6横延米，桥梁工程开累完成65延米。

　　2、变更设计工作

　　为了做好开源工作，作为项目总工强化二次经营工作。通过加强与监理、设计院、业主等沟通，在隧道、路基处理等方面着手。

　　我标段重难点工程XX隧道进口周围地表含水量大，坡面水草地、小水坑发育，隧道XX两侧均有水沟，且水沟沟底标高均高于同断面隧道拱顶标高；洞身开挖暴露出围岩大部为深灰色碳质泥岩夹强风化砂岩，呈散体状结构，岩层极破碎、软弱，节理裂隙极发育，岩体完整性极差，无自稳能力，渗水大，成洞条件极差，施工过程中极易发生局部坍塌

　　或涌水突泥，如果支护强度达不到要求，初支结构极易发生较大沉降和变形。因此为了保证隧道施工的安全及正常掘进，采取了支护加强、涌水突泥的处理及后续施工的支护加强等措施。

　　路基开挖到位后采用回填土填筑无法达到压实度要求，需要换填砂砾； 桥涵开挖到位后基底承载力满足不了设计要求，采取换填砂砾或者将分离式基础调整为整体式基础。

　　目前项目已完成五方会签的变更约251XX1万/6X0份，正在办理手续的变更约107X8万/1X4份。

　　三、施工技术管理工作

　　今年是公司“强管增效年”，也是全面推进精细化管理的第一年，对作为施工管理的龙头技术工作也提出了更高的要求，为了让技术工作走在项目管理的前面，我与XXX标所有技术人员一道作了如下工作：

　　1、加强专项考核工作。为了强管增效，以专项考核为手段，牵头组织出台了《隧道工序循环考核》、《材料节超考核办法》《隧道开挖质量考核办法》《隧道工序质量卡控管理办法》，重点对隧道工序循环考核，材料节超考核、隧道开挖质量考核与安全质量卡控等工作进行落实，确保现场安全质量可控，施工进度稳步推进，物资管理水平逐步提升，材料消耗比例可控。

　　2、编写施组、施工方案、管理办法等，监督落实措施，配合和指导工程施工，确保了施工的平稳推进。编写了《XXXXXX隧道坍塌处理施工方案》、《隧道防坍塌、防变形

　　施工方案》、《XX年度实施性施工组织设计》等等，对现场施工提出了相关要求。指导顺利通过了XXX隧道浅埋段，安全处理了XXXXXX隧道ZK143+462、YK143+830涌水突泥等，攻克了初支变形及松散破碎带等特殊地质困难，确保了施工的安全。

　　3、加强现场施工控制和技术控制力度，提高了开挖质量。由于隧道地质十分破碎，地下水较丰富，开挖控制的难度较高，我们将隧道进度和超欠挖作为了重点考核内容，实行了技术测工跟班控制和班组考核双控制度，有效地遏止了大面积超挖现象的发生，取得明显效果。

　　4、安排实施了2次大型控制测量工作，请测量分公司、XXX指挥部一起进行了一次导线控制测量，平时经常督促技术人员加强初支断面测量、开挖和衬砌中线、水平的控制以及隧道导线点复测工作，同时每月邀请花久指挥部工程部技术人员对项目部的中线、水平等进行复测，确保隧道施工中线、水平无误。

　　5、加强了与业主、设计、监理等单位相关人员的沟通联系，努力搞好关系。认真做好有利变更，实施了多次隧道围岩、桥涵、路基及附属的施工变更，确定了支护加强、路基处理等相关施工方案，同时组织工程、计量人员对照设计方提供的工程数量，详细核算投标清单中的缺漏项，并编制上报了0X号变更工程量清单，有力的配合了现场施工。

　　6、涵洞、路基施工按照施工组织设计要求，详细制定每十日计划，加强现场技术指导，若未完成，及时分析存在

　　的问题，商议解决办法，使涵洞、路基施工根据计划要求按时完成了年度施工任务。

　　7、针对高原公路施工的特殊性，组织开展科研活动，组织和编写相关科技创新、攻关的课题，上报了2篇科技论文。

　　8、认真做好对业主和内部班组的验工计价。参与组织内部班组的培训考核和队伍稳定工作。

　　四、安全质量管理工作

　　1、加强各类培训，提高人员业务能力

　　由于XXX生活和施工条件恶劣，针对人员流动性大、队伍素质参差不齐的现状，加强三级安全教育、管理制度、岗位技能、学习民风民俗等方面的专项培训，组织各部室、班组长到邻近标段观摩学习，先后开展了法律法规及制度培训5期115人次，工程技术培训5期441人次，三级安全教育培训21期660人次，坚持开展班前安全讲话，使全员的安全质量意识和管理水平得到进一步提高。

　　2、组织学习各类预案，配置应急器材，提高了应急处置能力

　　针对XXX隧道的特殊地质条件和高原恶劣环境的实际，高度重视突发情况应急处置能力的培养，编制完成各项应急预案，收集了隧道防坍、防突水涌泥，防火、防食物中毒等应急预案的短片，分期组织项目部人员和班组进行学习观看。隧道内配置了应急逃生通道，进一步健全和完善了预防预警和应急处置机制，有效地提高了参建人员对事故救援和应急

　　篇二：项目总工年终个人总结

　　个 人 年 终 总 结

　　崮冬末春初，万物复苏。西安市建筑工程总公司三民村安臵楼项目工程又迎来了一个

　　崭新的开始。

　　三民村安臵楼项目部全体职工通过XX年的艰辛努力，即将完成本年度的各项任务，上交公司一份满意的答卷。本人于XX年8月份上岗以来,在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。

　　一、XX年工作回顾：

　　（一） 施工组织管理

　　在工程开工之日起，项目部就以“省级文明工地”为目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。从整体项目开工至今,逐步完成了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目部关经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实总公司、项目部、基层管理的三级管理制度。

　　（二）施工技术、质量管理

　　组织总包项目部技术部对其管辖范围内的工作进行深入学习和实施:

　　1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。在8月23日进行由三方参加的图纸设计交底，并形成纪要。作为施工依据。

　　2、编制施工组织设计和施工方案，报总公司和监理审批。

　　3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。顺利完成了A、B区域基础、基坑、建筑物放样，并多次核实无误后交由各施工区技术总工签字认可。

　　4、制定质量管理制度及保证措施。

　　5、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。

　　6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。

　　7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。

　　8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。

　　9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。

　　10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。

　　11、积极配合甲方、质监站及各部门和主体责任单位对所有栋号、地下地基、基础桩基、各项施工项目的分部分项工程验收，合格率为100%。

　　（三）进度目标管理

　　根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配臵编制工程总

　　进度计划。

　　进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制

　　点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，

　　加强对各施工区的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

　　因本工程场地狭窄、施工难度大、工期紧、暂无临水临电的情况下适时调整方案，

　　利用原来的供电系统，加班加点。同时用限电的方式定时定量合理分配各施工区加紧施工。针对特点，项目部还按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。

　　（四）安全、文明施工管理

　　在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。

　　在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布臵，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配臵，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。

　　（五）、施工过程中的不足之处

　　1）、 质量方面管理

　　我项目部对质量目标要求高，必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面：

　　1、各施工区下属劳务公司部分工人思想素质差、质量意识淡薄，项目部已责令各施工区将不服从管理的工人做了调整。

　　2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。

　　3、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。

　　4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

　　5、在施工过程中，1#和2#楼由于技术力量比较薄弱，出现一系列质量问题，我协同技术部长王亮对其所属施工区进行了多次技术管理专题会议，深入各个基层。尤其对钢筋、模板、砼、外架的施工过程不间断的进行巡查、技术指导。对违规操作的施工予以纠正。并重点排查施工工序和施工方法。严格控制材料质量，适时报验、取样、复检，对不合格的材料坚决进行退场。

　　2）进度方面控制

　　1、各施工区存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工。

　　2、各施工区对劳务公司进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次浇筑砼时间拖延。

　　（非劳动力因素，过程中抓得不紧，部分工人出现窝工、间歇现象）。

　　3、本项目XX年施工进度目标个别楼号较原计划进度略为滞后，出现这一原因主要由

　　于外在因素（供电原因、村民所负责的土方运输原因），由于已近年关，以上两项主

　　要因素直接影响工人士气，现场管理难度加大，对进度目标的实现造成影响。

　　（六）、总结

　　我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们

　　的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。

　　二、XX年工作展望

　　（一）工程质量

　　1、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责，并能对此进行量化考核。

　　2、建议多组织参观学习，兄弟单位之间可以取长补短。

　　（二）工程进度

　　本工程为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务，根据项目部制定施工总进

　　度计划，XX年施工任务非常艰巨，工期要求比较紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的安排工序交接。总体来看，三民村安臵楼项目施工处于正常状态，并且在来年的施工中做了详尽的施工部署安排，包括材料计划，人劳配臵、加强中层管理主观能动性、风险防范等措施。

　　总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是关经理英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在XX年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。

　　本年度的工作，我已尽了全力。起到了团队精神的发挥作用，只是本人要求项目部对我的工作进行考评，做出来年的去留决定，待回答。

　　最后，愿西安市建筑工程总公司蒸蒸日上，蓬勃发展。

　　项目总工:任永兴 XX年1月29日

　　篇三：技术总工年度个人工作总结

　　工作总结

　　XX年即将过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本、持续发展为原则；以不断提高自已的专业水平，兢兢业业开展工作，完成公司下达的工作计划，上交公司一份满意的答卷。我从9月份到武警青海总队项目部任技术负责人，在公司领导和同志们的支持和帮助下严格要求自已，自觉服从项目管理，较好的完成本职工作。

　　（一） 施工组织管理

　　在工程开工前，项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。我从9月份到项目以来，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司和项目部的管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。

　　（二）施工技术、质量管理

　　1、熟悉图纸，及时解决设计与施工之间存在的问题。

　　2、制定质量管理制度及保证措施。

　　3、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。在每项工程开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，跟班监督作业，各分项工程施工完

　　成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。

　　4、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。

　　5、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。

　　6、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。

　　7、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。

　　（三）进度目标管理

　　进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现

　　（四）安全、文明施工管理

　　在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有

　　关规定整改。对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。

　　在文明施工方面，材料分类规格堆放整齐，消防设施按要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。

　　（五）、施工过程中的不足之处

　　在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面： 1施工过程中三检制度执行力度欠缺。

　　2、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。

　　3、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

　　（六）、总结

　　我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。

　　总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新

　　的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在XX年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。

　　最后，愿我们公司蒸蒸日上，蓬勃发展。

　　武警青海总队项目部；张保利

　　XX年12月26日

　　总结人：牛辉

　　湖南高岭建设集团有限公司 交建集团咸阳基地项目 XX/12/30

　　篇四：技术总工年度个人总结

　　XX年年终工作总结

　　XX年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。下面我向各位领导汇报自己一年来的工作：

　　前半年我负责广州南路绿化工程，在绿化工程的管理工作中，在严格按照政策法规、行业规范以及所属工程绿化合同办事的同时，我注重积累大量第一手资料，准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。全方位为所属绿化工程提供直观依据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生产方面，我把责任落实到每一个具体从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别进行技术交底， 期间安总多次亲临工地进行指导工作，让我们受益匪浅，促使工期如期完成。五月底，海景项目部正式成立，安总经理任命我为技术总工，全面负责项目部的技术工作。我在安总和肖经理的领导下，在海景厂区的建设中先后经历了包装车间、宿舍楼主体框架结构的完成，内外墙的装修以及屋面保温、水池浇筑、空压机房、机修房、门卫、餐厅、锅炉房、锅炉基础等阶段基本完成。期间多次由于天气原因，导致施工现场积水过多，影响工期的完成，导致宿舍楼、包装车间未能如期交工，对此我已经做好签证资料，延期交工。作为管理人员，海景项目部的技术总工，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

　　1、 工程质量管理。

　　针对海景项目的特殊性、复杂性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

　　2、 班组的管理协调工作

　　（1） 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

　　（2） 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

　　（3） 注重对新到大学生的培训，让他们在最快的时间内进入工作状态，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量让他们至少占主导地位一次，以增加其经验，使其都能独当一面，处理各种问题，使整个管理阶层技术水平有了整体的提高。

　　3、 安全管理工作

　　在工作过程中，主动配合杜经理完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的

　　几次检查中均取得优异成绩，在每次检查上，明确了海景项目的安全管理示范单体。

　　4、 与建设单位、监理单位的协调

　　作为一个施工管理人员，海景新厂建设项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

　　5、 材料管理工作

　　本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如卸货平台变更，导致52个钢筋笼报废，但在后期工程中得到充分利用，给公司节约一大部分成本。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

　　6、 技术管理

　　在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单43份，为工程的工期起了一定的作用。

　　7、 目前存在的问题和改进计划

　　在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。 为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

　　（1）、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

　　(2)、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

　　(3)、加强与领导之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

　　以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事，祝新年快乐！

　　篇五：技术员个人年终总结

　　技术员个人年终总结

　　时光荏苒，岁月如梭，转眼间来到某某项目部这个大家庭已经半年了，XX年马上就要过去，盘点这半年来的得与失不免心中有点感慨。

　　不知不觉中，我在自己的第一份工作岗位上结束了这半年的工作，对于这半年的工作表现总结如下：

　　在领导和同事的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕自己的岗位——技术员为中心工作，充分发挥岗位职责，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，把工作放在首位，认真完成自己的各项做工任务，同时把学习放在重要位置，努力提高自身综合素质。

　　一、半年来的工作表现

　　1、强化形象，提高素质。为做好技术工作，我坚持严格要求自己，以身作则，以诚待人，爱岗敬业。正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失，个人利益和集体利益的关系。同时锤炼技能，提高自己。经过半年的学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、总工和同事请教，在不断学习和探索中是自己在技术上有所提高。

　　2、严于律己，不断加强作风建设。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一言一行，严格遵守各项规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，

　　不断改进工作作风；坚持做到不利于项目的事不做。与项目大家庭心往一处想，劲往一处使，不去计较个人得失。

　　3、学习知识，提高自身。在这半年中我不断学习自己职位的知识，不懂的向总工请教，从中学到了很多，同时还学习怎么跟分包接触，怎么管理工人，协调工人把工作完成，提高自己的“性价比”。在半年的工作中，一边学习规范图集，一边在总工的带领下学习编写施工方案，最终将编写的方案运用于现场施工中；而在办公楼和酒店的施工中，自己也学习到了如何解决现场问题，怎样优化施工方案进而更好的服务于现场生产，在整个的过程中更是锻炼了自己各方面的能力。

　　二、工作中的不足以及今后的努力方向

　　半年来的工作虽然是完成了，但是其中存在了很多不足，主要是技术知识不够全面，掌握的程度还不够，和同事相比还是比较有差距，在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好，及时掌握专业知，为自己的工作以及项目的工作提供方便，提高效率。

　　总之，半年来，我做了一定的工作，但是距离领导和同事的要求还存在不少差距。在今后的工作中，我一定努力提高，克服困难，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。多关心同事，团结项目部努力工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

　　xxx

　　年 月日

　　篇六：技术总工年度个人工作总结

　　技术总工年度个人工作总结

　　工作总结

　　崮冬末春初，万物复苏。湖南高岭建设集团有限公司又迎来了一个崭新的开始。

　　交建集团咸阳基地项目部全体职工通过三个多月的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满意的答卷。本人在湖南高岭建设集团股份有限公司咸阳基地项目任技术负责人。在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。

　　一、XX年工作回顾：

　　（一）施工组织管理

　　在工程开工前，项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段，项目部编制了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、公司项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。

　　（二）施工技术、质量管理

　　1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。

　　2、编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理审批。

　　3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。

　　4、制定质量管理制度及保证措施。

　　5、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。

　　6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。

　　7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。

　　8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。

　　9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。

　　10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。

　　（三）进度目标管理

　　根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度计划。

　　进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

　　针对特点，项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。

　　（四）安全、文明施工管理

　　在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。

　　篇七：XX年度项目总工总经个人工作总结

　　XX年度项目总工总经个人工作总结

　　根据公司安排，XX年我被安排担任鸡西市森林名苑保障房工程项目总工一职。作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山，工程质量高于一切。本人在工作过程中，较好地完成了XX年年度工作目标。现将有关XX年度个人工作情况作如下总结：

　　一、紧密配合、严密部署、科学管理

　　在去年度，我本着以项目经理为核心，把建好鸡西市森林名苑保障房作为重心，紧密配合项目经理、项目书记、项目副经理，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、 合理安排各项工作计划。

　　在施工前期我高度重视项目前期策划工作，包括项目部机构设置、机械设备配置、工程分包、施工组织设计优化、成本测算分析、变更索赔等一系列策划工作。通过分析策划，预见了工程施工的重点、难点和经营风险，做到心中有数，从而有的放矢的避免各种风险。

　　另外我充分发挥技术力量强的优势，将施工方案优化作为控制和降低施工成本的一个重要渠道，对大的施工方案进行经济评价，选择最优施工方案。严格控制分包结算。在拟定工程分包和机械设备租赁合同时，先通过严密的条款对计量结算容易产生失控的环节加以限制。工程分包及机械租赁结算严格按照公司规定程序进行，强调各部门签字时认真负责，互相监督，严格把关。

　　科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。

　　二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准

　　贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照公司领导的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对鸡西市森林名苑保障房指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。

　　我谨记“安全是命，质量是魂”企业理念，项目安全、质量齐抓共管。一方面结合工程实际对安全管理制度进行系统整理，健全安全管理机构，完善各项安全管理制度；加强安全教育的学习培训，在学习过程中，不走形式、不走过场。把提高人员的安全意识作为学习培训目的，把“以人为本，安全为天”思想贯彻学习始终，采取集体学习和班组学习相结合原则，利用各种形式，使安全工作的重要性深入人心。另一方面实行安全生产检查制度，明确相关人员的安全职责。加强现场的安监力度，积极开展安全检查工作，形成了“人人管安全 处处显安全”的良好局面；重点部位、特殊时期的安全工作加强管理，真正把安全当成头等大事来抓。有力地保证了施工顺利进行，实现了全年零事故的安全目标。

　　我在质量管理上加强程序化、标准化、规范化施工，为了指导施工，细化工艺流程，实现过程控制，一方面编制施工组织设计、施工方案，做好技术交底，另一方面按图纸、招投标文件和标准图集作为操作标准，同时通过跟班作业、检查、检测、质量整改、质量奖罚等手段严格进行质量控制。质量常抓不懈，一直坚持每日一次的现场质量例会，对今天的出现的质量问题和奖罚情况逐一进行通报。项目部技术人员认真进行了工序、单元工程验收，单元工程质量评定资料，并对各种原材料及试验项目进行了现场取样，对不合格的工序坚决返工。时刻谨记质量目标，真正把质量管理精细化到整个施工过程中，实现了全年零事故的质量目标。并且一次性通过了由鸡西市质监站组织的基础和主体分部验收，对我标段的整体施工质量给予了充分的肯定。

　　三、总结不足，开拓进取铸辉煌

　　在担任项目部技术负责人以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。 以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术负责人的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。作为项目总工，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议：

　　1、加强与各部门及施工队伍沟通。

　　2、制定相关制度，保证各种施工安排顺利执行。

　　3、加强自身科学文化素质学习，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；

　　4、努力学习、借鉴他人的工作经验，参照其他施工单位的新型 施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材料，结合我项目部工程建设中的实际应用情况，提出改革性的可靠建议，供工程建设参考执行；

　　5、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。

　　篇八：技术总工工作总结

　　技术总工工作总结

　　XX年半年转瞬即逝，回想本人自4月份加入****，并在建设集团***项目担任项目总工程师，加入建设集团时正值沈阳物流管理体制改革之时，建设集团正由总包施工单位转变为开发建设单位，在这段时间里在公司领导的关怀及同事们的支持下，很快融入了这个火热的团队，并通过我与团队其它同事一起的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。

　　总工室是项目施工进度和质量管理的主要负责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，施工质量的好坏是集团公司信誉的保证。为此，我竭尽全力为工程建设的快速推进、质量管理做好每一项工作。而总工室对施工和质量的管理职能主要体现在对施工统筹安排，施工过程技术指导，质量管理等。建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

　　*****项目建设经历了两年多，考虑到市场竞争力，确保果品交易区8月中旬顺利交工，其余标段9月至10月顺利竣工，工期压力非常巨大，为此我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，并坚决执行董事长“3、4、5、6”的要求和“成本优化”的方案。各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，会同各施工单位我们建立微信小号，有问题及时汇报，看见立刻处理解决，形成了完整的信息传递渠道。为确定关键工作，采用纸板签字确认并以联系单形式下发。在成本优化方面，如淡水鱼屋面保温防水一体化，每平米节省元；鲜肉外立面幕墙优化，降低成本30%左右，净菜南侧原设计幕墙改为塑钢窗，室

　　外项目结构层又112cm改为92cm，并得到了三个总裁的批准，可节约成本XX余万元。

　　在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求.在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。

　　沈阳物流项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。

　　事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。

　　总结半年工作，尽管有一定的成绩，但还有不足之处，今后工作中加以改正，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，

　　争取在下半年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。

　　篇九：项目总工个人总结

　　陕西正泰和实业有限公司

　　姓 名：

　　年 龄：

　　职 位：

　　联系电话： 工 作 总 结 41岁 项目技术负责180********

　　工 作 总 结

　　XX年转瞬即逝，回想本人在庆阳民俗文化产业园项目部担任项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下。承前启后扎实工作顺利的完成本年度的工作任务。并通过自己的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。以下就本人工作做简要总结如下。

　　庆阳民俗产业园北门及北城墙项目为庆阳市重点工程，是庆阳市首个大型古建项目。本工程由北城墙、角楼、镇朔楼三个部分组成。城墙狭长1350米，镇朔楼为钢筋混凝土框架结构仿宋建筑、体积高大、建筑结构复杂，仿古构件安装量大、工艺要求。本人自项目担任项目技术后，组织项目部技术人员进行图纸会审。对施工图纸存在的问题多次与设计单位沟通，并提示设计变更方案。对设计不合理的地方多次向建设单次向建设单位提出建议，部分合理建议已被采纳。并针对本工程的特点，向公司主管领导及专业人事多次请教学习，编制了合理可行实施性施工组织设计，对项目部的科学管理、公司工程造价咨询部对工程造价提供了相关的数据和方案和施工生产起了积极的指导作用。详细核算工程清单数量，对工程量清单进行了核对，发现误算、漏算及定额子目套用不正确等问题。做为项目总工，全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个施工员做好本职工作，克服路线长、工作面多、劳务公司技术力量薄弱、成手少等困难因素，较为顺利地完成了技术管理工作。

　　一、技术工作方面：

　　做到施工作业方案齐全，工程资料与工程同步，齐全有效，作业交底

　　及时。工作过程中，根据建设单位及公司对工程进度的要求，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保业主要求的节点工期顺利完成。并负责督促落实工程部技术人员认真填写施工质量安全日志。认真编写各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。

　　在工程施工过程中，督促试验员、材料员、资料员严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐蔽工程的报验中，坚持三检制度，要求现场施工员严把工程质量关，由现场施工员现场验收合格后，报工程技术部组织验收。经工程技术部验收合格后，由工程技术部报监理组织验收签发浇筑令。全力配合监理工作，做好、做扎实隐蔽工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。

　　镇朔楼及角楼作为庆阳文化产业园工程项目的亮点。从年初我就作为工作重中之重。组织项目部及劳务公司技术人员专研图纸，确保图纸标注尺寸无误。向专业人士、仿古工程界的前辈级有经验技工请教。确保仿古构件从预制模板的制作、预制规格尺寸正确无误。。在安装过程中多次调整安装方案，确保了安装紧密结合，棱角分明层次清楚，牢固焊接到位，无任何安全隐患。

　　作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时从整个工程的进度控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技

　　术实施方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本，为企业提高效益。当前，面临该工程项目现场变更大，多个施工方案为建设单位未确定，有待与建设单位沟通决定，确保下年开工正常施工。

　　二、质量控制方面：

　　认真贯彻执行国家质量验收规范及上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于庆阳民俗文化产业北门及北城墙工程项目建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化质量安全管理，确保该项工程的施工安全和施工质量。同时，加强与建设单位、设计单位、监理单位的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

　　三、自身学习及下一步工作目标：

　　工作之余，加强自身专业知识学习和业务能力提高，我项目部承建庆阳民俗文化产业园北门及北城墙工程项目为仿古仿宋建筑，这是我第一次接住，对仿宋建筑的核心和理念不是很清楚。经过认真查阅书籍，向古建专业人士及前辈讨教学习才知中国建筑文化源远流长，文化底蕴深刻。中国早在辽宋时期官方就有建筑尺度和规则，就相当现在的建筑工程设计及施工规范。宋后期李诫修编《营造法式》统一标准尺度规则沿用至今。中国古建类型较多，按屋顶形式分类，常用的有：庑殿建筑、歇山建筑、硬悬山建筑、攒尖建筑等。我们所承建的镇朔楼及角楼为歇山建筑。

　　自已在下一步的工作当中有足够的能力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充实自己。不断提高自身在工程建设方面的思想认识，用先进

　　的工程建设知识武装自己；工作、生活中时刻保持清醒的头脑，加深自我思想认识的同时，要充分自己的专业知识。

　　在下步工作中一方面加强技术人员的学习工作，增强技术人员解决现场问题的能力，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与现场施工员、安全员沟通和交流，并给予工作上的指导和生活上的帮助，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高现场施工人员的能动性。凝聚“雁一般的团队，鹰一般的人”。作为我们项目部的行为准则，不断指导下一步的工作，为公司在创辉煌

　　我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，我在庆阳文化产业园项目一年多的时间里，一直努力做好本职工作，尽量将工作失误减少，但回想自己XX年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中时刻提醒自己，争取一点一滴去克服。总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，展望未来，在接下来的工作中，我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作，做一名优秀的项目总工。

　　总结人：李卫强

　　陕西正泰和实业有限公司庆阳文化产业园工程项目部

　　二〇一五年十二月十五日

　　篇十：项目总工工作总结

　　个人工作总结

　　XX年即将过去，新的一年即将开始，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：

　　一、 今年的主要工作：

　　作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人，我按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成施工的各项技术管理工作。

　　1.技术管理：

　　在这一年中，对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审，工作安排、现场技术工作，及图纸会审内容、设计通知等内容及时提供施工人员。并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。在施工过程中，对引水洞竖井、调压井施工进行研究确定施工方案，按照吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格按照方案进行控制、顺利完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中经常发生技术问题与业主、监理、设计沟通，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。

　　在施工过程管理中，存在了很多不足之处，主要是施工经验不足，竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。厂房工期紧、结构复杂、设计变更频繁，给施工过程控制造成很多困难。

　　2.资料管理：

　　对于开工分部工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收，并且及时找甲方驻地质工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。

　　3.工程量结算：

　　严格按照公司工程技术管理大纲及项目部管理要求，对3家大包对进行工程审核，对业主计量报表严格按照设计图进行计算，对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可，技术负责人审核后进行结算。

　　二、具体的工作情况：

　　今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点：

　　1.工作量大：可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作，按照工程进度及时跟进，各种原材料检测全部按照规范进行检测，做到没有检测的材料杜绝使用。并及时提供各工程的材料供应计划。

　　2. 工程涉及两家施工单位工作相互交叉施工，相互制约，工程变更多，施工难度大。

　　3. 面对3家大包对，技术经验不足，施工管理难度大，直接影响施工进度及项目部效益。

　　4、对电站的施工经验不足，技术水平欠缺，与设计、监理、业主沟通交流经验水平不足。

　　在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。

　　四、工作中尚存问题

　　在担任项目部技术负责人以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术负责人的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。

　　五、今后的工作打算

　　通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，与监理、设计、业主单位多沟通，与项目部管理技术人员多协调，做好各项施工生产及个人的各项工作。

　　水电站工程项目部

　　XX年11月15日

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b337f69aa12d7375a417866fb84ae45c3b35c293.html