企业文化范文参考
发布时间：2020-09-22 来源：文档文库
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第一章 总则
第一条为加强公司企业文化治理，塑造推动公司进展的企业文化，规范企业文化建设治理工作，哺育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序进展，鼓励和激励公司职员，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化治理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。 第二章 企业文化治理机构
第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合治理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。 第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，
审定企业文化建设的近期目标和长远规划;综合治理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个时期的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体降实和信息反馈工作。
第六条公司综合治理部是公司企业文化建设的归口治理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设治理工作。其要紧职责为: 1、制定公司企业文化治理制度; 2、制定公司企业文化进展规划; 3、制定公司企业文化年度工作打算;
4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行; 5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;
6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动; 7、公司企业文化培训的组织、考核、治理、培训效果评估; 8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。
第七条公司将企业文化建设事情纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职治理人员，其具体职责为:
1、制定建设打算，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
2、协助综合治理部降实文化建设工作，合理安排，保证职员参加公司组织的各项企业文化活动时刻。
第三章 企业文化理念治理
第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、治理思想等企业文化核心内容。
第九条公司综合治理部是公司企业文化理念治理的执行机构，综合治理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司进展战略的企业文化核心理念。
第十条综合治理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解职员的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念可以切合企业实际，对公司的进展起到重要的推动作用。 第十一条各单位、各部门应为公司综合治理部的工作提供充分支持和紧密配合，积极提供建议和意见。
第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业
文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。 第四章 企业文化制度治理
第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
