欧阳美创编2021.01.01欧阳美创编2021.01.01
车间改善提案奖励制度（试行版）
1.
时间：2021.01.01
创作：欧阳美
2.总则：
1.1目的
为激发员工潜能，提升工作士气，积极踊跃的提出有利于车间各项改善及效率提升的改善方案，特制定本制度。
1.2适用范围
本车间员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章.2.提案规定2.1提案方式
车间任何人员均可以以个人名义提案。2.2提案范围
凡对本车间有益之改善意见，发明，构想均可作为案件提报之内容：
（1）操作方法的改善。
（2）作业程序或动作程序之改进。（3）机械布置之改善。（4）工具、治具的改善。（5）成本的降低。（6）品质的改善。
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（7）废品、重修品的降低。（8）原料之节约利用。（9）物料搬运之改善。（10）安全事故之防范。（11）工作环境之改善。
（12）其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见。
2.3如下事项不作为提案内容（1）非建设性之批评。（3）众所周知事实。
（4）对于他人及私生活之攻击。
（5）与已被采用之提案内容完全相同者。2.4提案方法
提案者可至车间金点子建议箱旁领取『改善提案建议』，然后应详细填改善事项及相应改善方法。最后将『改善提案建议』投放至金点子建议箱内。3.审查
3.1每周五开启金点子建议箱，然后进行审查。3.2审查流程
（1）由提案者之生产主管负责提案之初步审核工作。
（2）生产主管初审通过后，转交运营总监予以审核，并组织实施。
（3）审核通过后交由人力资源部召集审查委员会进行评审。原
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