2017年热电厂工作总结及2017年工作安排 doc

2017年热电厂工作总结及2017年工作安排

篇一：热力站2016年工作总结及2017年工作措施

热力站2016年工作总结

2016年热力站围绕集团公司“开源节流年”工作主题和公司年度工作思路，紧紧抓住热耗、水耗、电耗供热成本控制关键要素，积极摸索，精细管理，精准调控，在保证供热质量的前期下，保障了热网安全、平稳、经济运行。基本形成分时供热、室温控制、自控和人工干预相结合、网损管理，多措并举的运行管理模式。

一、主要指标完成情况：

二、基本任务完成情况：

1、积极摸索，新的运行管理模式基本成型。

一是在前期运行数据积累整理的基础上，参考热力公司运行温度设置标准结合***区实际情况，编制了***区《换热站供热运行温度表》，根据24小时天气预报分时段预设供水温度；

二是结合用户室温变化进行人工精准调控；

三是利用中央监控系统报警功能及时查找处理系统漏损。基本形成分时供热、室温控制、自控和人工干预相结合、网损管理，多措并举的运行管理模式。

2、加强安全管理，积极推行安全生产网格化管理，从物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷加强安全生产事故隐患排查整治力度，保障了生产运行安全。

一是重点加强了阀门操作、巡视交通安全、防滑防摔等安全措施落实；

二是针对运行管理存在缺陷及时补充了《热力站冬季防滑安全措施》、《供热监控系统运行管理暂行规定》、《换热站停运操作流程》和相关运行记录；

三是根据生产运行和季节特点组织应急演练11次，办理危险作业许可证20份，安全技术交底15份；

四是加强安全教育，积极开展安全专项活动；

五是积极推行安全生产网格化管理，落实区域责任人和相关职责，在职工轮休期间由在岗人员进行缺位衔接，对照定期检查记录和安全评价表，坚持相关责任人每周巡检和复检，网格管理员不定期经常性检查，进行了换热站设备、各供暖区域外网管道、消防器材性能、配电线路、漏电保护装置、高大设备防风等隐患排查。发现并整改了一级网管道地面塌陷、一号换热站操作间屋面漏雨和六号站二级网回水总阀门漏水等隐患，做到隐患排查彻底，整改不留后患，对暂时不能整改的做好防范措施。

3、做好故障风险防控，强化操作培训，建章立制，保障了运行平稳。

一是针对新设备新工艺，特别是自控系统的操作，重点进行了现场操作培训，结合职工年龄结构特点，采取分类施教、循序渐进，针对系统运行故障现象及时补充完善排除方法和操作流程，保障了自控系统运行平稳；

二是利用中央监控系统补水报警功能适时关注系统失水情况，通过下沟排查、听漏、管线巡查、区域查找，入户检查等方法进行失水点排查，做到早发现，快查找，快处理，本采暖季处理系统失水40次，查处用户私设放水点3处，保障了外网整体平稳运行；

三是针对班组调整后运行人员对四个区域外网用户不全部熟悉的情况，把四个区域外网图在运行班全部上墙，并由班长和技术人员带队多次现场熟悉，保障了用户设施和外网应急处置的及时性；

四是有针对性完成换热站设备设施停运维护保养，完成四号区域部分老化管道更换，并送发用户设施缺陷告知函督促用户进行整改。

4、精细管理、精准调控，保障了经济运行。

一是围绕集团公司“开源节流年”工作主题，着重做好“节流”工作，坚持日能源消耗统计分析，实时监控掌握水、电、热消耗变化，做好目标成本过程控制；

二是根据24小时天气预报分时段预设供水温度，结合用户室温变化进行人工精准调控，利用中央监控系统报警功能及时查找处理系统漏损；

三是适时开展调控节能降耗专项竞赛活动，职工参与积极性高涨，成本意识明显提高，并摸索出一些调控窍门和技巧。

5、做好用户服务，突出供热后勤保障作用，保障供热质量。 一是强化24小时全天候服务和30分钟到场制度，本采暖季提供用户服务30余次；

二是实时关注气象变化，参考用户室温，精细调整运行参数，保证供热质量，特别是在一月份下旬近一周的极寒天气下，做到反应迅速，采取积极应对措施，克服极寒天气对人员巡视和设备设施运行带来的不利影响，满负荷全面提升运行参数，保障了用户温暖渡过寒潮。

三是加强采暖设施老化严重用户日常安全隐患和用热故障排查。

6、积极开展科协活动，依托技术进步，不断提升系统精细化管理和自动化管理水平。

一是按计划完成2号区域管网分时段节能控制系统开发与应用和无线远程室温采集系统的研究与应用两个研究课题，提升了管网自动化控制水平和技术性能，经实测统计每采暖期可降低能源消耗11万余元。在实施过程中课题组成员干中学学中干，业务素质得到明显提升；

二是针对上采暖季中央监控系统实际运行状况，完善了循环泵远程控制、分时自控时间段加密和相关故障报警功能，并排除质保期内远传水表和二次热量表等硬件故障。

7、按照公司内控管理工作要求，重点从安全管理、生产运行管理和成本管理三方面进行了9个管理梳理。

8、以“幸福***”工程建设为出发点和落脚点，努力构建“团结、务实、高效”的工作团队。

一是按计划进行了全员进行规章制度、内控流程和操作规程学习，力求知行统一；

二是以科协活动为平台，引导职工学业务，钻技术，2#区域管网分时段节能控制系统开发与应用项目争取到股份公司科学技术发展基金，并做为“两创一争”活动进行了立项，经过前期方案论证、优化、实施和运行实测统计，实现设计目标和预期效果；

三是积极发挥工会的桥梁作用，以幸福***工程为载体，为职工排忧解难，办实事；

四是认真开展“两学一做”教育活动，注重发挥支部和党员的堡垒先锋作用，强化宗旨意识，凡是倡导的率先垂范，凡是反对的坚决抵制；

五是积极做好并网相关后续工作，完成并网协议和施工合同签订，并争取到于我***有利的按采暖暖建筑面积计费方式。

三、存在问题

1、供热运行自动化控制技术、技能和专业技术人员欠缺明显，自控系统软硬件故障不能自行查找排除。

热力站2017年度工作措施

工作思路及目标：以集团和公司年度工作会议精神为指导，按目标项目化，任务阶段化，责任主体化扎实推进，确保在规定时间完成规定任务。坚持“以人为本、安全至上”工作理念，借助供热自动化控制技术和规章制度建设，精细管理，精准操作，不断提升运行管理和操作的规范化水平，保障供热运行安全、可靠、经济。坚持以供热质量为前提，正确处理用户采暖舒适度和经济运行的关系，成本开支控制在预算之内。以“幸福***”工程建设为出发点和落脚点，努力构建“团结、务实、高效”的工作团队。无人身、设备、质量、消防、交通事故，用户投诉≤1

篇二：2016年工作总结和2017年工作计划

2016年安全环保部工作总结和2017年工作计划

2016年，在两级公司的正确领导下，安全环保部（以下简称：安环部）根据年初既订的安全生产责任目标和相应指标，合理及时地对公司安全生产工作进行统一规划和协调，通过各部门和项目部的支持，以及广大生产一线员工的配合努力，较圆满地完成了全年的工作任务。主要工作完成情况如下：

一、建章立制，部门工作有依据。集团公司于今年3月份下发了HSE管理手册，安环部对原安全管理制度进行重新修订和补充，结合整理更新后的制度包含六大部分，23项制度或规定，责任体系清单全面覆盖到公司各部门、各岗位，界限明晰、层次清楚，并充分契合了《建筑施工企业安全评价标准》的规定和要求，为安全管理的各项工作提供了坚实的制度保障，夯实了安全管理体系基础。

二、制订规则，分包管理有约束。分包一直是困扰公司安全管理的重点难点。安环部在年初对与分包单位签订的《安全文明协议书》进行重新编撰，使公司与分包单位之间的责、权、利更加明晰，加入符合国家对分包单位的相关要求，明确了分包单位的准入规则。10月底，安环部与工程部共同出台了《分包和劳务人员管理实施细则》，更进一步明确了从分包招标至分包单位退场涵盖的人、材、机及预结算内容中安全、质量、资金等风险预控措施，成为公司对分包单位进行全面管控的指导性文件。

三、形成标准，内业管理有创新。安全内业资料无序是项目安全管理中的薄弱环节。集团公司年初就对项目安全内业资料有了新的要

求，安环部充分领会集团公司意图，结合《建筑施工安全检查标准》《建筑施工企业安全评价标准》的要求，于6－7月份对项目内业资料进行标准化治理，对各在建项目内业资料进行检查整顿，各在建项目的内业资料制作水平有了很大的提高。

四、建立题库，安全考核有内容。项目经理和安全员综合素质是关系到项目安全管理好环的重要因素。安环部在年初就开始进行安全生产考核题库建设，从安全管理、安全技术、安全法规、案例分析等方面着手，共建立安全试题分库7个，安全考核试题3522条。安全考核至此有了新的参考依据和标准，改善了以往凭主观映象评分的现象，考核结果接近公平、公正。

五、四不两直，隐患治理有成果。隐患整治和风险预控是防范事故的重要手段。安环部对隐患排查始终保持高频次状态，每月拟定隐患排查计划，并按计划实施检查工作。从年初开始进行的两节期间安全排查开始，部门所有人员都奔赴项目施工一线开展安全排查，隐患排查结果与网络监管系统数据同步，至今执行隐患排查266次，其中领导带班检查27次，专项自查自纠112次，检查发现风险隐患565处，整改回复及闭环率100%。在实施检查的同时，对务工人员进行安全知识普及21场次，项目部每周对安全知识进行培训，受培人员约达2100人。

六、学教并重，条线培训有新意。安全监管水平的提高需要不断地学习。由于历史原因，待岗人员和技能工人进入安全管理队伍，导致专职安全管理队伍素质整体偏低，所以，安环部本着“干什么学什

么”“缺什么补什么”的原则，加强了对各项目安全管理人员的培训工作。从年初开始就计划每月进行安全管理条线集中培训，培训内容涉及到新颁《安全生产法》、安全资料如何做、安全检查标准和各事故类别的安全防范措施、地铁施工安全管理要求和政策解读等。全年，整理下发并要求学习的各项安全生产管理文件55份，安全生产通知67份，并通过建立微信学习圈，转发安全学习资料229余条，一系列的培训和促学行动使安管人员补充了安全知识、增强了安全意识、开拓了眼界，受到了大家的一致好评。

七、工娱结合，安全活动有实效。形式各样的安全活动是提高安全意识的好办法。安环部在实施各类安全活动时，充分考虑广大员工的参与积极性和意愿，与公司工会进行有效的沟通协调，施行联动，在各在建项目部中组织进行“大排查、大管控、大整治”活动、“安全隐患整治回头看”和各项专项整治行动，举办员工喜闻乐见的娱乐活动和安全知识竞赛11次，劳动竞赛6次，参与人数约达551人。

八、预案合规，应急救援有改进。应急救援是防止次生伤害的有效举措。安环部根据集团公司的整体部署，参照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》的规定，完善了综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案及应急处置卡，从组织框架、预警机制、应急响应、应急物资等方面进行了全面的梳理，剔除不符合项，增加了现场处置和告之方面的内容。全年，各在建项目部进行应急救援演练9次，参与人数约达114人，应急救援措施的落实有了实质性进展。

九、审时度势，资证管理有亮点。人员资证是企业发展壮大的基

石。今年，国家对人员持证上岗的检查力度越来越大，尤其是对“三类人员”持证和人证相符情况的检查更加严格。安环部在顺应国家政策的基础上，联合公司经营部和人力资源部门，对“三类人员”证书进行清理和更新，共完成了A、B、C证延期复审55人、变更复审5人和新申报取证69人，保障了安全管理人员的储备和资证资源，通过部门人员的不懈努力与项目部的支持配合，顺利通过湖南省建筑施工企业安全质量标准化认证复审工作。

2017年工作计划

一、责任上肩抓落实。规章制度不应该挂在墙上，锁在抽屉里，要落实到行动上，渗透到各个工序、各个岗位，每个人都必须认真履行各自的安全生产责任，做到事事有人管，事事有人盯，形成群防群治、综合管理的局面。安环部从切实落实安全责任制入手，对照责任清单，执行“安全生产、人人有责”，“党政同责、一岗双责”，“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，对公司安全责任体系的正常运行进行规范监管。

二、标准先行抓现场。标准化的推行是企业生存发展的必由之路，是落实企业生产主体责任的必要途径。安环部依据《建筑施工安全检查标准》的要求持续做好建筑施工项目安全生产标准化考评工作，依据《施工企业安全生产评价标准》规范建筑施工企业安全生产标准化考评，扩大安全、质量、工序的标准化管理范围，合理安排人、材、机的进出场顺序，把握，提升施工现场的安全管理水平。

三、严查紧盯抓隐患。隐患排查是全年工作的重中之重。安环部

要合理安排检查计划，检查计划要定责任人、定时间、定方案执行，隐患治理期间杜绝“等、靠、要”思维，在规定期限内整改闭环。把“防微杜渐不略丝毫细节、如履薄冰不存任何侥幸”的安全观落到实处，行践到日常工作中。

四、源头管控抓准入。源头准入是安全管理的第一道关口。安环部要在项目前期就积极跟进，关口前移。必须从分包招标开始，按照《分包和劳务人员管理细则》要求，严格资质准入、人员素质准入、施工机具准入，人员进场必须提供劳动合同和身体健康证明，对素质低、身体状况差、年龄不符合要求的人员，严禁进入现场施工；工器具进场必须先经验收，对国家严令禁止使用的、超龄或不符合要求的工器具严禁进入施工现场。

五、领导带头抓考核。安全工作好不好，关键看领导。安环部要牢固树立“安全要上去，领导要下去”的安全管理理念，加大对各级领导走动式管理工作的检查考核力度，必须划定“责任田”、拉好“警戒线”，切实落实领导带班检查的实效性，制订领导带班检查工作手册，并定期检查评定，真正把安全工作与“票子、帽子”挂起钩来，使各级领导真实了解一线的安全生产情况，做到心中有数，有效提高生产一线的安全防控能力。

篇三：2016年工作总结及2017年工作计划

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坚定信心迎挑战科学统筹保发展

推动公司各项工作更上新台阶

2016年工作总结及2017年工作计划

尊敬的董事长、各位同事们：

值此新春佳节之际，我谨代表公司管理层向各位经理、各位同事致以最诚挚的祝福！祝大家在新的一年里：万事如意，阖家欢乐！ 现在我向全体员工做2016年度工作总结和2017年的工作计划报告：

一、2016年度工作回顾

2016年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度目标带来了巨大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。

一年来，通过在座各位的共同努力，2016年建筑业总产值1.9亿元，2016年度建筑业结算总收入1.8亿元，实交税金981万元，净利润87.14万元，基本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指标，各项工作取得了阶段性成果。

（一）、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化

市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务少，同样也是制约企业发展的原因之一。因此，开拓市场，拓展

业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，立足本地市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营格局。争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。

一是围绕高效发展，重点关注大型项目。公司以大项目为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。一年来，公司在中标的千万元以上工程共有5个，分别是工程、这些面积较大、造价较高的工程，为企业的发展提供了一定的支撑。因此，新的一年，要继续“主攻大项目、抢占大市场”，如何承接规模工程上多动脑筋、多想办法。

二是围绕稳定发展，持续关注中小项目。随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大项目的同时，不放松对中小项目的关注，并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势，为企业发展提供资金支持，保证企业的稳定发展，力争实现大小项目齐头并进、优势互补的发展格局。特别是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的情况下，要审时度势，牢抓小项目的开拓，全年中标中小项目占了中标总数的90%，成为了企业发展的保障性市场资源。

三是围绕统筹发展，广泛关注外地项目。本县市场的逐渐饱和，成为了制约企业持续发展的瓶颈。要利用品牌和信誉优势，进军外地市场，为企业发展开辟新空间。今年以来，在各位的共同努力下，公司在外埠市场的开拓上，取得了一些成绩，如在合肥市中标的工程，为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。

（二）、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化 《2017年热电厂工作总结及2017年工作安排》

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