软件项目管理流程

发布时间：2019-08-18 03:44:23 来源：文档文库

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1. 项目流程、对应阶段以及管理思想

2. 不同角色的任务和产出（简要）

项目阶段/角色

项目经理

产品团队

(BA/BAS/Product M）

开发团队

TTL/Developer）

测试团队

(Test Lead /Tester）

需求阶段

活动：

1.建立CQ/QC中的项目目录；

2.在SVN中建立项目目录；

3. 分析项目所需资源，风险等

4. 预估项目周期

产出：

1.项目计划(大致时间规划)

活动：

1.收集整理需求

产出：

1.需求说明书

参与：

1.需求分析

2.环境分析

参与：

1.需求分析

2.环境分析

设计阶段

活动：

1.监控项目进度，

2.组织安排本阶段的评审

3.任务分解，责任到人

4.细化项目计划

产出：

3.项目计划（具体到各功能）

参与：

1. 系统功能设计

产出：

1.系统说明书

活动：

1.系统功能技术设计

2.数据库设计

产出：

系统功能的技术设计

活动：

组织测试计划评审

产出：

项目测试估计

测试计划书

开发阶段

活动：

1.监控项目进度

2.调整人员安排

3.跟踪解决技术难点

产出：

1.项目计划（更新进度）

活动：

1.具体功能开发

产出：

1.功能单元代码

活动：

编写测试用例

和.自动化脚本

组织测试用例评审

产出：

1.测试用例

2.自动化脚本

单元测试阶段

活动：

1. 监控项目进度

2．跟踪解决问题列表

产出：

1项目计划（更新进度）

2.项目进度报告

活动：

1. 组织代码走查

2. 单元测试

产出：

1. 功能单元代码

2.单元测试报告

集成测试阶段

活动：

1. 监控项目进度

缺点：不仅消耗大量电能，留下残余物，如果控制不好，还会产生有毒物质，造成二次污染。2跟踪.解决技术难题

产出：

在铁制品表面涂上油漆或菜油，用完铁制品后擦干放在干燥的地方等。1.项目进度报告

4、科学家研究表明昆虫头上的触角就是它们的“鼻子”，能分辨出各种气味，比人的鼻子灵敏得多。

8、对生活垃圾进行分类和分装，这是我们每个公民应尽的义务。

25、意大利的科学家伽利略发明了望远镜，天文学家的“第三只眼”是天文望远镜，可以分为光学望远镜和射电望远镜两种。活动：

答：①尽可能地不使用一次性用品；②延长物品的使用寿命；③包装盒纸在垃圾中比例很大，购物时减少对它们的使用。1.集成测试

15、在显微镜下，我们看到了叶细胞中的叶绿体，还看到了叶表皮上的气孔。2. .修改BUG

3、你知道哪些化学变化的事例呢？举出几个例子。产出：

14、大我数地区的自来水水源取自水库、湖泊或河流。自来水是主要的饮用水，饮用水源受到污染，会直接影响我们的身体健康。1.集成测试报告

2.系统部署后的Relese Notes

答：优点：占地小，避免了垃圾污染地下水，产生的热量还可以用来发电。活动：

1.支持开发进行集成测试

2. 准备测试数据。

系统测试阶段

活动：

1.分配BUG

2.跟踪解决技术难题

产出：

1.项目进度报告

活动：

1.修改BUG

2.支持测试

活动：

1.产品系统测试

产出：

1.系统测试报告（执行结果）

2.缺陷报告

3. 项目进行中

∙ 在SVN中建立如下的文件结构，确保项目文档的共享和管理。

⏹ ../项目1

此项目目录下包括需求文档和系统说明书；项目进度安排（任务分解并责任到人）；项目进行中有待解决的问题列表；

⏹ ../项目1/DEV

此目录下包含系统的技术设计、数据库设计、集成测试报告系统部署后的Relese Notes

⏹ ../项目1/QA

此目录下包含所有的QA 产出，如测试估算，测试计划书，测试用例，测试结果，缺陷报告，以及系统测试Sign-off 邮件。

⏹ ../项目1/周例会

此目录想记录所有的会议记录。

⏹ 其他

∙ 每周一次项目例会，并有会议记录。如遇到具体问题需及时解决的。可随时组织相关人员进行讨论。

∙ 项目的各组成部分需要尽到自己的责任。保证每个阶段的产出，不影响后续团队的工作。

∙ 项目中各阶段的评审按情况具体分析，然后施行。保证每个阶段的工作质量。

∙

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/afd6e1e5b94ae45c3b3567ec102de2bd9705de1a.html

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1. 项目流程、对应阶段以及管理思想

2. 不同角色的任务和产出（简要）

3. 项目进行中

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