读《从结构到组织能力：钱德勒的历史性贡献》有感刘雨计算机网络信息中心在钱德勒的第一本书《战略与结构》里，他着重论述了战略决策导致组织结构变化的过程，战略性的增长往往需要更加有效地利用现存的或者扩张中的资源。因此，新的战略需要新的或者重新调整过的组织结构去运作，从而具备实现高通过量的管理能力。他选择了四家最先在各自领域发明多部门结构的企业，他们在相互独立的条件下开始发展新结构。这四家公司在各自领域具有代表性，虽然面临的问题各不相同，然而殊途同归，最终都以实现多部门结构为输出结果，充分验证了钱德勒的观点。然而比较遗憾的是这四家公司均是美国大型企业，并且重组时间主要集中在第一次世界大战之后的十年内，在样本的时间跨度和空间跨度上都受到限制，使得观点具有一定的局限性和必要的前提条件。其次，众所周知，根据物理学的第三定律“物体与物体之间存在作用力和反作用力”，钱德勒论证了战略作用于组织能力的变革，却忽略了组织结构对战略的反作用力。在企业里，人们总是趋向于对自身有利的方向发展，因此很多时候对于自上而下的组织结构调整特别是在不知情的情况下往往会产生抵触，甚至影响高层管理团队的战略行动。而第二本书《看得见的手》中，他则强调了行政协调这只“看得见的手”取代传统的市场协调，引领了一场所有权与管理权分离的管理革命，在此过程中出现了职业经理人并替代企业主发挥企业管理职能。钱德勒深入问题剖析了现象后的本质，首先是技术上的革新，铁路、电报和无烟煤三项划时代的技术让交通、通信变得更加迅捷，因此为高通过量提供了必要条件。其次，结合第一本书中的扩张战略，传统的单个业主企业向多单位大企业过渡的过程中，组织结构变得更加庞大复杂，因此需要自身拥有完善的管理层级来调度和支配整个企业。同时，在扩张合并的过程中，个人的资本毕竟是有限的，需要通过出售股票筹措资本完成交易，这样进一步稀释了所有者的股份比例，最终使得受过专业训练的职业经理人在对企业进行实际控制，从而取代了家族世袭管理模式。除了管理革命的论述之外，钱德勒还提出了企业存在的理由是速度经济这一富有争议的观点。他认为现代大企业集中于资本密集型而非劳动密集型工业，生
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