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正在进行安全检测...

发布时间：2023-11-15 02:17:44 来源：文档文库

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生产跟单的流程生产跟单的流程生产跟单总的流程1.下达生产通知书跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。2.分析生产能力生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。能否按期，按质地货。如不能应采取什么措施?要不要外包？3.制定生产计划：生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要助生管人员将订单及时转化为生产通知单。4.跟踪生产进度(1生产进度控制流程；(2生产进度控制作业程序；(3生产进度控制重点；A.实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下列原因：1.原计划错误；2.机器设备有故障；3.材料没跟上；4.不良率和报废率过高；5.临时工作或特急订单的影响；确交协
6.前制程延误的累积；7.员工工作情绪低落，缺勤或流动率高。（4）跟踪生产进度的表单：有：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度控制表，生产异常处理表，生产线进度跟踪表。5.交期延误：如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。如不同意，一是协商，我们可承担部分费用将货出去。二就只好取消订单了。6.我们再提一下有关订单的'更改问题：客户对己下的订单因市场变化会有更改，有数量上的，（或增加,或减少）。有包装上的。（彩卬，或口合）。有交期的变更。（或提前,或推迟）。接到客户要求变更，首先要看改什么？能否接收?如我们的货己生产的差不多了，己收尾，就不可能再更改了。如还没按排，问题不大。如己按排了部份，要进行协商。比如数量要减，我们已按原数量采购了材料，通用的问题不大。但如是专用的，客户要承担部份费用。对交期：如要提前，我们要根据实际情况说。如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要承担。

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