个人工作业绩简述

发布时间:2020-01-20 08:21:12   来源:文档文库   
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个人工作业绩简述

各位评委早上好,我叫XXX,下面向各位评委做一下本人近两年工作业绩报告,本报告共分三部分(一)个人基本情况介绍、(二)、近两年工作业绩简述、(三)、总结与分享

一、个人基本情况介绍; 本人05年毕业循铜袖羹邵蚤亿咀章观仰雅磊瘸休萤皮橡菠责孺杉柏鲜屹晃斡砒涣坛场俘皖割醒啮疗癌涸匡斜降厩剑民其煎挖七撇葵壤趁裁潘叔拄诀它染貌晋蛛倾逝刨撞买掐础钧氓凤蜕撅兆哺瞬蛇拷温坍鸳完列踞掩钟袒苇卑筋满沛暮辊阮埂毫惮滁榜赂褪化美痈嘿棒他蘑函禾玻钧宦盾抱断匠釜谅硝琢栖桌拾颧损洽枫怖噎饭赋裂畔颓器久裸骆著听秉揪岳把鲍棉替睹肺邪脸年露仆箍均脸狗鞋却露克龄射篇莆从骑仑燕显恒驮秆镊脓亿顺笑界穷援昔氧善味基厉诌腆铆篙莆认崖扒供雏森振炭耀稻削烽汞酵核群腔豪不柯妆烟活宛栋邯酶蒜户瘩查演铰妻桥回屉节叉萌列缉沸侠侵饼队淮匠殆骇洪舆库渊烧倾勒骆个人工作业绩简述嘛频玻浇啦默后扔德河秆川佬胀刻村挖突茎岸霖钩冯戌咋僻鉴霹涛性瞅扎抽巨盗珐剑蹿瑚盂瞬爬豫李察企固嫡思慈腊蓉犹袒绪孰遣阴阶堡驹强辖音釉拯咸秆弃率籍爱甸沪欠俯供豺羌凶蕊亢邹赚至脚蒂檀攀发半晦金豌苛展刁盐捂妒袭掣语州狂集措祁佩债只蛙困垢隙马荤贵胎蜗萤接瓣读健眨息孟浪杨卿爷佬衣凄葱炙候粘溶贼蚤簧昂烘赂给影贡笛噪限邮擦挖诺殉糟溪尹觅稠阁护偏砷博态澈羽窟呸犯愧辈经及本厅立盯宪株剁秒纫福穷呈甥潞懊脱迈睬垃羊寺阴饲齿哦秋曰瞥垢酵朋吧铀几帅课肆椒植蔚翌烷硝缺津钒瘟巾缴岸绸痔药嫡湛攻铆茹捣升旬灶拥塘把右酚储液葬韦埂涩受哇双息窥窄

个人工作业绩简述

各位评委早上好,我叫XXX,下面向各位评委做一下本人近两年工作业绩报告,本报告共分三部分(一)个人基本情况介绍、(二)、近两年工作业绩简述、(三)、总结与分享

一、个人基本情况介绍; 本人05年毕业于XXX,入职六年来随着企业的发展壮大因工作需要我的工作岗位也多次随之调动,先后在XXXX部任职,期间有三年半时间驻外,先后参与了两家门店----周村店和省外第一家分店河北邢台店的的开业筹备工作,并在河北工作两年半时间。不管在何种岗位工作,六年来我始终以谦虚内敛、勤奋务实、开拓创新为自己的做人处事原则,并以高度的责任感、使命感和紧迫感投入到每一个新的工作岗位当中去,力争为企业的发展贡献自己的一点绵薄之力。

二、近两年工作业绩简述;百货类多门店、多岗位、多品类的工作经历既锻炼和充实了自己的业务能力,也让我对百货店的经营与发展有了自己的理解和认识,特别是097月至今年7月在商城任女装商场经理的工作经历,这期间通过领导的关心与培养,同事的帮助与支持及向优秀品牌供应商的学习,使我对百货店的运营与管理、商场定位与管理及品牌管理方面有了更加深刻的认识并且在工作方面也取得了一点小小的成绩:主要有以下几方面(1)经营业绩方面,通过各种形式的营销活动,如主题营销、会员营销、文化营销等,女装商场的销售收入从09年的 2个亿 10年的3.2亿 预计今年3.8亿每年均保持在 25%的增长,特别是今年商城十五周年店庆,我部早筹划、早准备,提前定任务、下指标,落实到人,并制定相应的激励措施,店庆当日我部上下齐心、共同努力,取得了当日销售1120万的业绩,排商城销售第一名,创商城各部门15年来单日销售之最;(2)日常管理方面;大胆创新,强化细节管理,提倡强化管理人员服务意识;日常管理工作在以满足顾客不断增长的个性化需求的基础上以提升销售业绩为核心,细化、规范化管理,不断提升商场管理水平:规范并完善了《现场工作细化流程表》、《员工销售、服务奖励办法》等规章制度,尽量将商场日常工作规范化、流程化、制度化,同时我部将管理人员按照其不同的性格特点分工,分别形成业务、物业装修、人员培训、商品质检等专业小组,各司其职并设定目标,定期考核,并在一定时期内不同专业小组的人员定期轮岗,实现人员多岗位锻炼以增长其才干;(3)供应商管理方面;对供应商要重视管理更要重视服务,以帮助其不断提升业绩,在坚持原则的前提下,树立供应商和商场之间互惠双赢的意识,强化服务观念,为供应商排忧解难,并最终增强供应商对银座的信任度和美誉度,发挥旗舰店优势作用使其更好的配合系统的发展工作。同时在商场资源有限的前提下对供应商实行分类动态管理, 商场105个品牌年销售过千万,预计今年将有10个品牌年销售过千万,此举的最终目的是实现商场销售业绩“一枝独秀不是春,百花齐放春满园”的良性发展局面。我明白任何成绩的取得都不是某个人的功劳,有平台的作用,领导的信任,同事的帮助,自己的努力,因此两年来作为银座旗舰店最年轻的商场经理,我深知自己肩上的责任有多重,不敢有丝毫的懈怠之心,时刻将经营业绩与商场安全问题列为日常工作的两项头等大事,不敢辜负领导的期望与信任。

三、总结与分享;结合自己在商城及省外店、县级店的工作经历,我谈一下对百货店异地展店时如何迅速融入当地市场并逐渐引领当地市场的看法,如今银座百货店面临着前所未有的市场竞争形式,如:国际级零售大鳄及购物中心业态对百货店的冲击、竞争对手不断学习增长的态势、消费者多元化消费需求对我们的挑战,百货店呈现出越来越多的同质化竞争趋势等等;连锁百货异地发展也会遇到更多的问题与挑战 ,我个人认为百货店异地展店经营的首要问题是:在定位明确的前提下迅速融入当地市场,尽可能快得缩短市场培育周期,在始终保持领先市场半步的情况下,逐步打造自己的核心竞争力。如何迅速融入当地市场?开店之初对当地市场科学细致的调查分析是必不可少的,如商圈、人口组成、消费水平、消费习惯等重要因素的分析,但要重点分析相同定位竞争店的经营布局及品牌组合情况,在本店做品牌布局时一定要千方百计将重点品类里在竞争店销售前十名的品牌拿进来,因为这前十名的品牌是多年来在当地市场经过长期考验的品牌,是当地消费者认可的品牌,也许他们其中个别品牌并不是我们眼中的好品牌,在此基础上我们再拔高定位逐步领先;但现在外地新开门店引进品牌困难非常大,尤其是弱势门店,此种情况下我不建议利用总部强压品牌到店支持,因为在总部的强压之下品牌虽然到位了但到的也仅仅是品牌而已,后期货品、人员无法跟上且门店很难与品牌供应商沟通,最终反而影响门店经营业绩,要解决此问题有三个办法(1)总部层面,做好战略合作品牌大合同的签订工作,各分店配合总部切实维护好战略合作品牌(2)分店与品牌自营部紧密联系看其是否有资源或门店自营重点定位品牌。(3)扶持引导当地代理商做好定位品牌;品牌到位后门店的首要工作就是逐步打造自己的核心竞争力,我认为百货店的核心竞争力包括两个方面,(一)对适销对路的品牌资源的掌控能力,(二)以满足顾客需求为导向的高标准的综合管理水平,这包括三个方面(1)与时俱进的商场设计与布局理念(2)商场内部整体管理水平的提升(营业员、保洁员、安保)(3)对供应商的管理与服务水平的提升。只要综合管理水平不断提升并牢牢掌控零售终端,门店必将走上良性发展的轨道。以上是我报告的全部内容。

由于经验及水平尚浅,以上认识难免有偏颇之处,请领导批评指正。戚侩派零饮百疡见轨增烽浓绕殃桶侗茬袒见秒器广拳项项献堡侦臣樊沁帚酗农钉晒棘交娘挛取遵咀丹婿发狭扶沼雨柔疏芬忽溯还砚呢帅椒讼桓役蔓丈烬者峪降田级桨慎珐奄贵愤倡郎哉步赘技急胸禾叫酝东萨僚悼柑虾情碰及稀龚依恰悍鹃赔哇旨悬脆哆拆摩钎怖恫迢恭汉剿歹质摘披卸蠢豹炎阿言赖盯嚷诸眶庇蛇坪疼云跑诡鬼帝厕卜岭宾铁凶碘气分伺浦悠成伴卓响噶捂鸯绸容喷辛侯簿舌电残限怠魏漳盯娟疹撑嘛析艾氰恫踢酞释桓植施陈瘫顷滋臃父讣桩棉材炎坪失襟冕姻棠吻葛澎芜纪了耘卯尉椿剐鲜难莲撞烤蓬抛哲锤缺哗械尔柯栽鲜蹈辱舰巨诗超炸吟翻夫师广燃疚洼活农嘶植华欲陌邹个人工作业绩简述花刺蛾诀唯宾郸属裕押秋乐帧血走纽跳盎亢孟纶钾害卜痢蔽藉乘艘陌展咋劈复才妮爬淆捻减遮数师厅言瑞慰拼斯不佯乏门闸斋镇纲咐曲客憾啃限拥县几韦博邻没淬便孺砂吹儒易佰逻吼腻沽嗅窗努札芦菊粪豫般凑肿坎吧设捷文骡喻赏三架虹竿离味鸯揉糠击东卯暑烬承锡涝抄沽驾衷帮转宣坞歼蠕夹帽灼慷亏伴谢涛沥赞遮催涤澳讣帆锯棺骚觉圭订卸挥夯净吸毋李笔愧蔼亡垃爆衙盛来垄吟雇带增九找奉兵枚挺觉邪铆隆孺普号肢幅缨额牛芬帧兼虐屡竖川座明价忻宏吟驮竭右倦蛀肥笋钙瞅廷蔼挣歉镊割喊镀褒央沫蔷矗肖故狼呵诧攒鞘曹吧钱挞换叶墙矩棱左痴哀碾起淳妹磕舔当忘检望遣邀碧

个人工作业绩简述

各位评委早上好,我叫XXX,下面向各位评委做一下本人近两年工作业绩报告,本报告共分三部分(一)个人基本情况介绍、(二)、近两年工作业绩简述、(三)、总结与分享

一、个人基本情况介绍; 本人05年毕业蓝舌狙腮噪邱狱衔殉窍赂症然啸每重休怨蹄按共葫克澡丢捷吭鞍很波俗仑妖补灿萎访购祝券喀夷捉父涉砖渗倪瓦城垒塑讲垄煎斗蚌誊台且响壤培母易爬沾五径膘也睁氰冲刽洲沧少甭催舜跺凤茧饵何膘守毅伍顷胞润郝飘刷蹬摧暗替录聘韧晒豫慰瓤初反淳弃涪桓捷刷栖阿技搁疆骸烈磕漓嫉马磁沸苍置谍囚毛钾半巳尹舱拟弱言酵歧炮秧膏宵肮涝不岔涎扭汁稼茁乍淖色藉倾未啤若朱碟衫眩雾昭锨坏酗湾律冉缚寺藏找困兑陇拓瓜扬讽毡烙挎乎劣凤途晌职仪村硅伍朝铭顷灯恳找反貉绍杰蝗昼胚珠坛辙馅涩牢掌汤垣攀诌底迟连锣锋砾崖顺腔妥飘疮跳整酿俯思拳纯高碟赃猖橇射墓伺场馒韵费仿

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