试论企业的战略与忧患意识

试论企业的战略与忧患意识

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摘要:自公司诞生以来，相比历史上的其他阶段，公司间的竞争异常激烈。企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。因此，领导人心中始终感到一种压力。它可以激励其管理和发展好企业。这种压力就叫忧患意识，也叫危机意识。

关键词：战略管理 忧患意识 激励 现代企业

目录

引言………………………………………………………………………1

1.制定或调整战略规划需要忧患意识…………………………………1

2.忧患意识对战略规划实施和控制有重要作用………………………2

3.忧患意识可以是一种经营战略………………………………………3

4.结束语…………………………………………………………………3

参考文献…………………………………………………………………3

引言：在这个危机四伏时代，忧患意识在现代企业的营运和管理中的作用越来越突出。面对各种来自外部和内部的压力，企业的领导人在制定的时候更加谨慎。只有基于环境的变化本身的资源和实力，企业才有可能制定好自己的战略规划。在战略的实施和调整过程中，好的企业高层也始终紧绷一根弦。如果一个企业骄傲自满，盲目乐观，不在意外部形势的变化，那企业离死亡就不远了。可以说，忧患意识贯穿于整个战略管理的过程中。

1.制定或调整战略规划需要忧患意识

一个企业要想长远、健康地发展，就必须自觉地从实际出发，对企业的未来做出整体运筹和谋划，制定、实施、控制和修正企业的战略规划。这就是战略管理。本文中的调整战略可当做制定新的战略，二者不做差别解释。企业战略的制定是战略管理重要的一部分。所以，了解企业战略管理与企业家忧患意识的关系，就要先认识战略规划及其制定或调整。

名词属性的战略规划，是指企业为了形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，根据环境的变化，本身的资源和实力而做出的事关全局的筹划和谋略。从某种意义上讲，制定战略规划，其实就是制定组织的长期目标。

通俗地讲，战略规划不是预测，而是管理者为企业的未来做的准备。德鲁克说过：“如果我们一位地预测未来，那只能使我们对目前正在做的事情怀疑。战略规划之所以重要，正因为我们对未来不能准确地预测。”战略规划之所以重要，就是因为未来的不可测性。从时态上看，战略规划并不涉及未来的决策，所涉及的是目前决策的未来性。而战略决策者应该做的是运用所了解的信息在目前如何做出合理的决策，并把它作为应对未来的准备。

什么促使管理者为未来做出充分的准备？说到底，还是植根他们心中超前的忧患意识。有所求，才有所畏惧。那些成功的决策者极力想让企业长远发展下去，而害怕突然的变化对企业不利，害怕自己的决策有什么遗漏或错误。所以他们着眼于未来，及早地做好准备，又谨慎地监控战略的实施。而那些没有未雨绸缪意识的企业家，难道就不想让企业走下去吗？当然不是。他们可能有些成就，也有可能才起步。但很多企业人固步自封、满足于现状的心态，阻挡了企业的成长，甚至导致企业的败亡。

忧患意识体现的是一种居安思危的高超智慧。当今市场条件下，管理者的忧患意识尤为可贵。从大量的实例看，企业最好的时候，可能走下坡路的开始，产品产品最畅销时，往往是滞销的开端。这时的细小变化，没有危机感的人可能是觉察不到的。但越是那些潜伏的、一时不易觉察的隐患和危机，越要保持高度的警觉。这方面的典故莫过于著名的“青蛙效应”，也叫“青蛙法则”。当把一只青蛙放在沸水里的时候，青蛙立即触电般地窜了出去——虽然被烫伤，但命总算是保住了。当把青蛙放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却没有立即往外跳，直到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。通过这组实验，我们会发现第二只青蛙开始时在适宜的水里没有危机意识。然而当它感觉到有危险存在时，已经没有能力从水里逃出来了。

企业的发展过程中，环境和形势的变化是缓慢的。如果不预先作出准备，甚至不能意识到环境的改变，一旦不利于企业的变化发生，企业失去主动和自救能力。这方面的例子屡见不鲜。比如柯达和诺基亚公司。

柯达是影像行业的巨头，曾与日本影像业分庭抗礼。进入新世纪，数字化影像潮流逐渐发展，影像新技术大范围应用。但柯达还专注在传统胶片业务上，数字影像业务比例太少。企业领导并没意识到数字技术发展的速度和影响力是前所未闻的。他们并没有对企业进行战略调整或者新战略制定。在拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后，昔日影像王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠，而不复存在。即使后来增加了数字影像业务，也改变不了其不断下滑的颓势。最后柯达在一片唏嘘声中宣告破产。今年夏天，柯达变卖掉企业仅有的资产——在“胶卷时代”的诸多专利，又激起一阵感叹。而诺基亚与柯达相似，也是没有抓住新的市场潮流，经受不住3G变革的冲击。虽然智能手机时代比数字影像潮流来的更迅猛，但与柯达不同的是诺基亚现在没有倒下。不过诺基亚依然处在在苦苦挣扎阶段。关于其自救决策的效果，还有待进一步观察。

二者都是昔日各自行业的龙头老大，但企业管理者过分安于现状和自满，没有危机意识，也没有为企业的未来深入考虑，因而其战略规划是短视的、不成功的。短视的战略规划对企业是相当危险的。没有前瞻性的战略，未来企业没有核心技术，就会失去竞争优势，市场份额被人蚕食，导致企业衰落。

2.忧患意识对战略规划实施和控制有重要作用

战略的实施和控制是两种不同的概念。二者是战略管理的组成部分，共同存在于企业日常管理。在企业营运的过程中，企业家要考虑技术研发、生产、营销、财务、人力资源等诸多因素是否密切配合，保障战略顺利实施；要考虑这些因素是否出现偏差，战略执行是否符合战略目标；还要考虑当前的战略是否顺应当前的市场环境变化等。所以战略的实施和控制同样用得到忧患意识。

这种忧患意识的培养源自优秀的企业文化，而这种企业文化是从我们的领导者开始建立的。企业要建立完善的危机管理组织团队，这种组织团队必须由企业最高领导者来提纲。事实证明一个完美无缺的经营战略，如果执行和监控不力，最后也会变得一文不名。对公司的日常运营，企业家要有清醒的头脑，时时刻刻保持谨慎。只有这样，经营者才能掌控好公司内部因素，使公司决策减少失误和差错，同时保证公司更好地适应外部环境的变化，其运营也会朝着正确的方向发展。

只有决策者保持危机感是不够的。成功的企业家总是把这种忧患意识传递给自己公司的员工，让危机意识成为公司文化的一部分。员工意识到的公司和自己所面临的危机，对员工自身是一种激励。员工得到激励，就会激发其自身潜能，提高工作效率，从而加快公司运营，促进公司规划的实施。这方面的案例也是不胜枚举。东京证券交易所董事长、曾任东芝社长的西室泰三说：“危机感是公司的财富。”海尔CE0张瑞敏的办公室墙上挂着“永远战战兢兢，永远如履薄冰”的一幅字。比尔?盖茨则说：“微软离破产只有18个月。”李彦宏给出的周期更短：30天。但比较典型的就是百事可乐公司的“末日管理”。

美国百事可乐公司是国际著名的大企业。但就是在公司事业如日中天的时候，总经理韦瑟鲁普却开始担心汽水市场将会走下坡路，同业之间的竞争也会变得更加激烈。如何来激发员工的工作积极性，使百事公司的员工们相信，如果他们不拆散这部金钱机器，并重新把它建立起来，百事公司就有可能走向衰亡呢？于是，韦瑟鲁普制造了一场危机。

韦瑟鲁普和销售部经理重新设计了工作方法，重新规定了工作任务，要求年收入增长率必须达到15%。他向员工们强调，这是经过客观的市场调查后作出的调整，因为市场调查表明，不能达到这个增长率公司的经营就会失败。新制定的目标要求可能有些危言耸听，但也在一定程度上反映了市场竞争的激烈程度及由此可能会产生的后果。最终，韦瑟鲁普采取了其在职业生涯中最艰巨的一次行动，即被他称为“末日管理”的战略。。

这种理念取得的效果是立竿见影的。百事可乐公司 “末日管理”法，充分运用了各类资产，使公司的现有设备得到了最大限度的利用，减少了资金的占用，使得资产的循环周转顺畅起来。公司的经济效益不断地获得提高，事业也蒸蒸日上。

3.忧患意识可以是一种经营战略

长期以来，忧患意识更多地被认为只是作为优秀决策者的一种品质而存在。如果更深层的认识到其在企业中的作用，企业家会把它当做公司的一种文化。其实二者的高度都是不够的，忧患意识应该是一种经营战略。

首先，将忧患意识纳入公司战略，让二者联系更紧密。前文提到，忧患意识贯穿于战略管理的所有过程。所以二者的关系无疑是密不可分的。

其次，这样可以时刻提醒决策者自己和企业员工危机感的存在。这样才能发挥忧患意识在公司竞争中的效果优势。

第三，从更高角度讲，忧患意识是经营战略，不是说经营战略高于企业文化。企业文化与经营战略同样重要，两者之间不存在任何冲突。企业文化和经营战略是相互促进、相互发展、相互提升的关系。之所以这样说，还是从忧患意识和经营战略关系的紧密程度来讲的。如果忧患意识作为两种形式同时存在，自然对企业未来的发展大有裨益。

拥有158年历史的雷曼兄弟公司在2008年宣布破产，也是栽在了盲目乐观，自高自大上。在他们看来，他们是老大，只有赢没有输，即使出问题也不怕，因为有150多年经营智慧。然而，他们忘了以往让他们成功的经营智慧，恰恰就是“危机意识”。

4.结束语

战略管理与忧患意识是分不开的。企业着眼未来，才能在变革发生时不至于措手不及。企业家即使是一时的松懈，缺乏危机意识，就可能致企业于万劫不复的境地。

看不到的危机才是最大的危机。忧患意识不仅要存在于战略管理中，还要始终贯穿企业。居安而思危，所谓“安危相易，祸福相生”，我们不能做舒舒服服被烫死的青蛙。

在目前世界经济危机的大背景下，树立忧患意识是克服当前经济危机，使企业步入健康发展轨道的一项十分重要的工作。

参考文献：

[1]德鲁克，《管理：任务、责任和实践》，华夏出版社，2008.01

[2]梁素娟，王艳明著，《德鲁克管理思想大全集》，企业管理出版社，2010.07

[3]徐浩然，张俊杰著，《悟错：西方企业经营“错案”的国学解剖》，企业管理出版社，2010.06

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/abe9accf5fbfc77da269b115.html